面對這種主管就是忍，這一點你首先是對的，但是一定要把關係給扭轉了，這做起來就有點需要夠深的城府了,你主管這個人我先幫你分析一下，他和你公司的董事有親戚關係，但是你說到他在你們的公司裡是最小的領導階層，那就表明他沒有多大的能力，但是公司的董事長為了他的面子也好還是為了家庭安分也好，這就說明他在這公司是站得住腳的，對於這種人他現在是你的直接領導這就說明，他是你步入社會中的第一個門檻，也是你在這家公司裡面的第一次考試，以後在這個公司裡面能不能站得住腳就看他（主管）的了，對付這種人沒什麼複雜的，要記住沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，沒有永恆的愛，有沒有永恆的恨，只有利和益是永恆的，他這種人一定是以下幾種1嫉賢妒能，歪門邪道，不善正路2好吃懶做，貪圖小錢和享受3臭架子大，愛顯擺生怕別人看不起，是嗎？3種人要分別對待　　第一種；首先要對他彎弓下腰就不要在乎你的面子，面子是他媽的世界上最不值錢的東西，生存才是硬道理，要記住在對他客氣的同時，要多接觸比他高一級的上級領導，在上級領導面前要多展示你的才能，但是也不要臭顯擺，這種“火候”要拿準，不要把現在的小錢看太重，做一點財力上的付出，比如請客吃飯送禮，不要光針對領導同事們有時候也多聚一聚，現在你是最底層身邊和背後一定要有幫你的人。　　第二種：這種人更容易對付要表現出對他的尊敬，從他身邊的關係（同事.朋友和他器重的人）下手，做一點財力付出。在他的關係網面前要顯示出你的大度和實在（不知道理解不就是和老實差不多的意思）,慢慢向他身邊靠榮，一旦接觸要拿出一直不曾真正理解和相見恨晚的意思，但是要找機會向上爬，他只是你的一個過渡。　　第三種：也是第二種方法，但是這種人，不要多於親近，要敬而遠之，如果走得太近別人會看不起你的以後也就在他手下做個紅人。　　如果你能把他擺平，你在這家公司裡面就站得住了，要記住說一千道一萬，要是你能看的出他是什麼樣的人，你們的老總也看得出，你就當這是你們老總對你在公司裡面的第一次考核，要是你連他也過不去，那你在這裡就沒有收存的空間。　　社會大學他不管你是什麼文憑.什麼科系.什麼專業......說淘汰你就淘汰你，一點情面也不留，社會大學關係交際系主要的科目就是，裝實在.拋開面子，這是入校的第一個科目。也是基本科目。　　我的文化水平不高希望你能讀得懂。 謝謝！！！！

互利互惠是人際交往的潤滑劑1、人際交往的本質是社會交換

人際交往的本質是社會交換，你來我往，一來一往之間就形成了人際關係。這裡的交換不能簡單地理解為等價交換或物質、經濟上的相互給予，而首先應該理解為人際交往中的相互支援、相互幫助、相互愛護的根本原則。這裡既有物質上的相互扶持，更有心理及情感上的相互慰藉和滿足。人們經常說的“黃金有價情無價”、“千里送鵝毛，禮輕情義重”、“烽火連三月，家書抵萬金”等等，都是說良好人際關係的維繫，重在情而不在物。

2、“將欲取之，必先予之”

這種社會交換要以主動為主，先付出，後收穫。即“將欲取之，必先予之”。真正懂得交往之道的人，是在自己能力範圍之內儘量“給予”的。如果你的付出比你得到的多，最終，你得到的必定會比你付出的多。在你誠懇地助人時，就一定會助己，這就是生活給你的美好補償。有時候，突然對別人的一個小小的幫助或者恩惠，可能會幫了自己的大忙。

3、“禮尚往來”、“來而不往非禮也”

所謂“互惠互利”，即交往的雙方都能從交往中獲得某種需要的滿足，良好的人際關係才能建立和維繫。即注重“禮尚往來”，否則“來而不往非禮也”。在人際交往中，如果時時處處以自我為中心，只考慮對自己是否有利，只想索取，不想奉獻，以佔別人便宜為交往目的是根本無法搞好人際關係的。比如請客吃飯是相互的，如果每次都是別人買單，而你從不請客，那麼很快就不會再有人請你吃飯。

大部分是資訊不對稱造成的溝通不暢

問自己幾個問題:

1.我真的理解對方想要的是什麼了嗎？

2.我這樣做是真的能解決這個問題嗎？

3.有沒有更好的方式呢，或者他的方法是否是更好的那種呢？

不管要不就堅持，都是為了自己，而不是因為別人！

假設氣到不行，一走了之，能不能找到像現在這個還過得去的工作，如果隨時都能找到更好的，那對不起，直接走人了。

不過大部分人並沒有這個自信，或者說缺乏這樣的底氣和能力，換個工作沒問題，差不多的可能性最大，還換不換？做生不如做熟哦。

退一步說，你走人找到了待遇各方面都不錯的單位和崗位，然後又遇到了這樣的領導，或者碰到了另外的氣到不行的事情或者人，怎麼辦？接著換？

還有一種情況，你換個單位，遇到了比你還專業的領導，處處用專業打你的臉，你覺得還外行挑刺相比，哪一種更容易接受？

包括你自己出來創業，按照自己的理想打造一個單位，你以為沒有氣受？只要是和人打交道，就肯定要生氣，要不還叫人生嗎？

或者，你財大氣粗，就一定按照理想打造，那麼模式、人員、利潤等等能夠持續嗎？不能持續就是一晌貪歡，能夠持續才是完美。當你完美的時候，可能跟著你的人已經非常不爽了......

以行政單位或者地方首長來看，有幾個是學行政管理，從這個角度他們都是外行，很多人不也乾的很好嘛，而且這樣的人越來越多了。

就像白居易給老嫗讀自己的詩，然後修改，直到他們能夠聽懂一樣，你能否以通俗的語言和領導溝通自己的想法，核爆炸的原理在中學物理課本上就有，說明沒有講不清的專業。

所謂挑刺，可能有幾個方面的原因：

（1）你說的、做得，領導不明白，也就是說你沒有讓他明白，不管書面的還是口頭的，如果你的專業和內行不能讓不懂的人透過你的講解有所瞭解，說明你的專業度不夠、理解不透、運用不深。

（2）你這種內行瞧不起外行的心思，領導心知肚明，出個難題看你的真水平。

（3）領導希望得到你的回報，或者希望你調整方式和態度。

矛盾的出現，往往不是因為工作本身，而是因為態度和方式，你的問題的問法已經暴露了你的心思。

展示你的專業

這種專業包括嚴謹，是領導放心交給你的基礎，如果幾個質疑和詢問就受不了，你的專業怎麼體現？

表明你的態度

主動找領導溝通，這既是從職級上的尊重，是組織倫理，又是一種請示的態度，為了工作的推進，把自己的想法變成領導的做法的機會，你尊重領導，領導就會尊重你。

及時彙報和總結

有了專業和態度，加上彙報和總結，一個閉環形成了，一件事就完整了，一個人就圓潤了，有什麼理由不信任，信任了就會支援。

回到問題本身，如果一個挑刺的領導被你的專業、態度和總結匯報征服了，即使換個單位，你還是非常容易上手，如果因為領導挑刺你逃了，下一次遇到同樣的或者更挑刺的，你只有逃。

逃幾次，職業生涯就結束了，專業又怎麼樣？

　　面對這種主管就是忍，這一點你首先是對的，但是一定要把關係給扭轉了，這做起來就有點需要夠深的城府了,你主管這個人我先幫你分析一下，他和你公司的董事有親戚關係，但是你說到他在你們的公司裡是最小的領導階層，那就表明他沒有多大的能力，但是公司的董事長為了他的面子也好還是為了家庭安分也好，這就說明他在這公司是站得住腳的，對於這種人他現在是你的直接領導這就說明，他是你步入社會中的第一個門檻，也是你在這家公司裡面的第一次考試，以後在這個公司裡面能不能站得住腳就看他（主管）的了，對付這種人沒什麼複雜的，要記住沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，沒有永恆的愛，有沒有永恆的恨，只有利和益是永恆的，他這種人一定是以下幾種1嫉賢妒能，歪門邪道，不善正路2好吃懶做，貪圖小錢和享受3臭架子大，愛顯擺生怕別人看不起，是嗎？3種人要分別對待　　第一種；首先要對他彎弓下腰就不要在乎你的面子，面子是他媽的世界上最不值錢的東西，生存才是硬道理，要記住在對他客氣的同時，要多接觸比他高一級的上級領導，在上級領導面前要多展示你的才能，但是也不要臭顯擺，這種“火候”要拿準，不要把現在的小錢看太重，做一點財力上的付出，比如請客吃飯送禮，不要光針對領導同事們有時候也多聚一聚，現在你是最底層身邊和背後一定要有幫你的人。　　第二種：這種人更容易對付要表現出對他的尊敬，從他身邊的關係（同事.朋友和他器重的人）下手，做一點財力付出。在他的關係網面前要顯示出你的大度和實在（不知道理解不就是和老實差不多的意思）,慢慢向他身邊靠榮，一旦接觸要拿出一直不曾真正理解和相見恨晚的意思，但是要找機會向上爬，他只是你的一個過渡。　　第三種：也是第二種方法，但是這種人，不要多於親近，要敬而遠之，如果走得太近別人會看不起你的以後也就在他手下做個紅人。　　如果你能把他擺平，你在這家公司裡面就站得住了，要記住說一千道一萬，要是你能看的出他是什麼樣的人，你們的老總也看得出，你就當這是你們老總對你在公司裡面的第一次考核，要是你連他也過不去，那你在這裡就沒有收存的空間。　　社會大學他不管你是什麼文憑.什麼科系.什麼專業......說淘汰你就淘汰你，一點情面也不留，社會大學關係交際系主要的科目就是，裝實在.拋開面子，這是入校的第一個科目。也是基本科目。　　我的文化水平不高希望你能讀得懂。 謝謝！！！！

互利互惠是人際交往的潤滑劑1、人際交往的本質是社會交換

人際交往的本質是社會交換，你來我往，一來一往之間就形成了人際關係。這裡的交換不能簡單地理解為等價交換或物質、經濟上的相互給予，而首先應該理解為人際交往中的相互支援、相互幫助、相互愛護的根本原則。這裡既有物質上的相互扶持，更有心理及情感上的相互慰藉和滿足。人們經常說的“黃金有價情無價”、“千里送鵝毛，禮輕情義重”、“烽火連三月，家書抵萬金”等等，都是說良好人際關係的維繫，重在情而不在物。

2、“將欲取之，必先予之”

這種社會交換要以主動為主，先付出，後收穫。即“將欲取之，必先予之”。真正懂得交往之道的人，是在自己能力範圍之內儘量“給予”的。如果你的付出比你得到的多，最終，你得到的必定會比你付出的多。在你誠懇地助人時，就一定會助己，這就是生活給你的美好補償。有時候，突然對別人的一個小小的幫助或者恩惠，可能會幫了自己的大忙。

3、“禮尚往來”、“來而不往非禮也”

所謂“互惠互利”，即交往的雙方都能從交往中獲得某種需要的滿足，良好的人際關係才能建立和維繫。即注重“禮尚往來”，否則“來而不往非禮也”。在人際交往中，如果時時處處以自我為中心，只考慮對自己是否有利，只想索取，不想奉獻，以佔別人便宜為交往目的是根本無法搞好人際關係的。比如請客吃飯是相互的，如果每次都是別人買單，而你從不請客，那麼很快就不會再有人請你吃飯。

大部分是資訊不對稱造成的溝通不暢

問自己幾個問題:

1.我真的理解對方想要的是什麼了嗎？

2.我這樣做是真的能解決這個問題嗎？

3.有沒有更好的方式呢，或者他的方法是否是更好的那種呢？

不管要不就堅持，都是為了自己，而不是因為別人！

假設氣到不行，一走了之，能不能找到像現在這個還過得去的工作，如果隨時都能找到更好的，那對不起，直接走人了。

不過大部分人並沒有這個自信，或者說缺乏這樣的底氣和能力，換個工作沒問題，差不多的可能性最大，還換不換？做生不如做熟哦。

退一步說，你走人找到了待遇各方面都不錯的單位和崗位，然後又遇到了這樣的領導，或者碰到了另外的氣到不行的事情或者人，怎麼辦？接著換？

還有一種情況，你換個單位，遇到了比你還專業的領導，處處用專業打你的臉，你覺得還外行挑刺相比，哪一種更容易接受？

包括你自己出來創業，按照自己的理想打造一個單位，你以為沒有氣受？只要是和人打交道，就肯定要生氣，要不還叫人生嗎？

或者，你財大氣粗，就一定按照理想打造，那麼模式、人員、利潤等等能夠持續嗎？不能持續就是一晌貪歡，能夠持續才是完美。當你完美的時候，可能跟著你的人已經非常不爽了......

以行政單位或者地方首長來看，有幾個是學行政管理，從這個角度他們都是外行，很多人不也乾的很好嘛，而且這樣的人越來越多了。

就像白居易給老嫗讀自己的詩，然後修改，直到他們能夠聽懂一樣，你能否以通俗的語言和領導溝通自己的想法，核爆炸的原理在中學物理課本上就有，說明沒有講不清的專業。

所謂挑刺，可能有幾個方面的原因：

（1）你說的、做得，領導不明白，也就是說你沒有讓他明白，不管書面的還是口頭的，如果你的專業和內行不能讓不懂的人透過你的講解有所瞭解，說明你的專業度不夠、理解不透、運用不深。

（2）你這種內行瞧不起外行的心思，領導心知肚明，出個難題看你的真水平。

（3）領導希望得到你的回報，或者希望你調整方式和態度。

矛盾的出現，往往不是因為工作本身，而是因為態度和方式，你的問題的問法已經暴露了你的心思。

展示你的專業

這種專業包括嚴謹，是領導放心交給你的基礎，如果幾個質疑和詢問就受不了，你的專業怎麼體現？

表明你的態度

主動找領導溝通，這既是從職級上的尊重，是組織倫理，又是一種請示的態度，為了工作的推進，把自己的想法變成領導的做法的機會，你尊重領導，領導就會尊重你。

及時彙報和總結

有了專業和態度，加上彙報和總結，一個閉環形成了，一件事就完整了，一個人就圓潤了，有什麼理由不信任，信任了就會支援。

回到問題本身，如果一個挑刺的領導被你的專業、態度和總結匯報征服了，即使換個單位，你還是非常容易上手，如果因為領導挑刺你逃了，下一次遇到同樣的或者更挑刺的，你只有逃。

逃幾次，職業生涯就結束了，專業又怎麼樣？