社會實踐和讀書，深度思考書中記載的道理。大量的與人溝通。刻意的要求自己參與到突發新聞當中。認真分析形成習慣。

其實最好的榜樣就是毛澤東。想一想在遵義會議之前，尤其是第五次反圍剿時期，可以說是眼看著李德博古胡鬧，就是沒有話語權。如果不是湘江五萬冤魂，很難想象後果如何？

不跟著歷史較勁兒。這些都是有著明確記載的，根據歷史記載，李德沒有什麼改變，博古後來死於飛機失事，也算志士。

其實毛主席從來沒有出國接受西方理論。中國傳統文化的總結與彙總，形成了《毛澤東選集》，這是每一個學習的人一定要認真閱讀的思想鉅著。

許許多多的方式方法就在《毛澤東選集》裡面。比如當下集中的賺錢問題，這是西方利己經濟秩序發展帶來的，從前的中國不是人人利己的，就是上個世紀五十年代，還有不約而同的記載著“路不拾遺，夜不閉戶”的縣誌。這一點個人閱讀了不下百本縣誌，誰也都可以閱讀檢驗。

和平年代，戰略經驗的積累非常難得，一般情況下大多是紙上談兵。幾乎沒有什麼可操作經驗。需要積累的時間過程尤其漫長，與個人生活相互對立，很難有所作為的。

這不是說不學習，任何形勢的學習都開卷有益。如果願意學習，請堅持下去，一定會有所得，或者說改變人生。

綜觀全域性，高瞻遠矚，必須由基層一步一步向上層過渡，到了一定層次必能對該層次及以下各層做到具有戰略眼光！實踐實踐再實踐+理論理論再理論！

戰略眼光是學不來的，靠的是見多識廣，長期的積累，還得有那種獨特的靈氣，同時也是

一個人的修行，非常人所能也。

要了解戰略是什麼，首先要了解什麼是系統。在整個系統中“戰略”只是其中一個部分。

拿一個企業做例子，企業是一個系統。這個系統裡基本包括三個層面：戰略層（老闆、投資者）、管理層（各部門負責人）、執行層（一線員工）。

我們可以憑空勾劃一個戰略，但是如果這個戰略做不出來，意義就不大了。也就是說，你的戰略如果無法被做出來，或者執行層無法實現。你需要考量的因素就很多。一個是戰略的方向對不對？管理層在上傳下達的時候是不是準確？執行層的執行能力如何？

戰略是一個大型的統籌資源的工作。人、財、物是資源，外界的資訊更是資源（包括宏觀的政治方向、政策法規、市場環境等。

執行層要懂得怎麼做事。執行層是做具體工作的，焦點在事情上，能把具體事做好是重點。想把事情做好，就必須要知道如何把事兒量化，把大的切成小的，還要會統籌，這個階段的關鍵詞是“科學”。科學，是高效的前提。也是技術、技巧、工具積累的過程。

管理層要懂得怎麼做人。管理層針對的是人，會做人才能會管人。管人就要人心、懂溝通。這個階段的關鍵詞是“哲學”。學習哲學，懂得為人處事的基本規律，才能有效地去把高層的意見轉化成執行層能做出來的指令，並且讓人有意願去做好，受挫了也有動力再去嘗試。

戰略層要既懂得怎麼做事，又懂得怎麼做人。還要懂得如何規劃未來、統籌資源。戰略層的關鍵詞是“現象學”，根據現象分析資訊，制定有效的戰略決策。有時候決策是一種直覺，並非是純理性的。

長江商學院的校訓是“取勢、明道、優術”，指的就是一個戰略層所應具備的能力。

所以，科學、哲學、現象學三個層面都要學習並能運用，術、道、勢三個層面都需要積累、沉澱。是作為戰略能力的基本要求。

1、多跟有成功經驗的人聊天，模仿卓越。多問，多學習，多傾聽卓越者的經驗之談，可給自己多一些思維上的擴充。

2、看書，需要多看哲學類書籍，有助於提升自己思想的維度和看問題的深度、全面性。

3、學到的要用。學了不用，就忘了。學來的東西，在實踐中運用，才能發展出屬於自己的戰略。

4、大量的去做，去錯，去總結、去改進、去收穫提升。沒有完美的戰略。每個人都是摸著石頭過河的。有資格失敗比有資格成功更需要力量。

沒有一個計劃會是完美無缺的心細分析是分不開的無懈可擊根本不可能透過不斷的用大腦反覆任正具體到每個細節每個大的層面做出多多的假設並推翻在到新的假設分析然後做出相應的反應對手每幾齣手的方位角度其實在心裡早已經做出最好的防守，也有了反擊的徹率有實就是避實擊虛或恰當的接受失敗，讓麻痺對手誘敵深入在實行打擊毛主席的論持久戰怎麼能不讀不用心熟記是做人防人的好典範，誇誇奇談容易做起來難麥克阿瑟多狂驕傲的公雞被打的體無完膚

能具有戰略眼光的人，從小就會有這方面的天賦，想法做法，思考方式，行為準則，都會表現出與眾不同。

忍天下人所不能忍，容天下人所不能容，才能為成天下人所不能成。

創業暢想曲

天下三百六十行，行行都賺錢，行行都虧本。

今天已經不是能夠吃苦耐勞就能創業的時代。

今天已經不是憑一時的衝動，一時的熱情，一時的決心就能夠創業的時代。

今天已經不是一個憑想象，憑膽量就能創業的時代。

今天的創意需要具有綜合的品質，綜合應用能力，並且有很好技能為前提，才有可能創業成功。

本事小，賺錢的行業，進去也會虧得個精光。

本事強，別人認為虧損的行業，一樣會賺得盆滿缽滿。

創業是一個高難度的技術活，沒有金剛鑽兒就別攬瓷器活。

眾人看好的事情，已經沒有機會，眾人不看好的事情，也許正是你的機會。

投資創業，先從做人開始。

關於這個問題，我想在兩個角度闡述我的想法。

第一、多讀書。想要培養自己的戰略眼光，一定要先讀書。讀書不僅可以增長自己的知識，也可以讓自己的思維變得更加活躍，當自己變得有想法時，那麼你的目光也會變得長遠。

第二、多交流。你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們交換一下，每個人都還是隻有一個蘋果；你有一個想法，我有一個想法，我們交流一下，那就會有更多的想法。所以說，多交流是非常有好處的，因為你可以從別人的身上學到很多的東西。

第三、要細心。創業不要好高騖遠，不要做不現實的事情，一定要貼近生活。在生活中那些不起眼的小事往往蘊含著豐富的商機，所以一定要善於觀察，這樣你就可以獲得商機，從而舉一反三。

首先你的戰略眼光一定要腳踏實地，不要想那些虛的，因為做生意從來都只是看重現在你能帶來的利益。

當然，你的那些別人認為不現實的想法，可能在以後獲得了很好的發展，但是大多數人是不願意冒險給你投資的，畢竟像馬雲這樣的人只是少數人。

所以說，你在發揮你的戰略眼光時，一定要讓投資者看到利益，這樣他才會給你投資，而你也能東山再起。