個人認為，教育理念很重要。幼兒園也一樣，首先要清楚，把幼兒培養什麼樣的人。其次，現在幼兒園很多，要想吸引家長，就要有自己的特色。所以，你要決定辦一所成功的幼兒園，先考察，多考察一些大型的成功的辦園時間久的幼兒園。現階段幼兒教育還不屬於義務教育，辦學難點，也就是生源吧！想要存活下去，就得有足夠的吸引力把家長吸引過來。

還是要慎重吧。

以前有人說辦園容易，這是針對以前教育亂象的時候說的，在幼兒園數量很少的時候，滿足不了社會需求，有的人隨便找個地方有幾間房間就能開辦，職能部門也很難過問，所以一些違規私立園所很普遍。孩子的飲食、安全、師資、衛生都很難保證，造成很多安全事故的發生。所以這些園所也是很難維持下去。隨著國家對幼教行業的重視程度越來越高，一些職能部門對於園所的開辦和監管力度也不斷加強，國家提倡辦園，辦好園，辦達標有資質的幼兒園。所以辦園難，守園也難。

首先，如果您對教育幼教領域不瞭解，又真正的熱愛幼教事業，而且有充足的資金，您前期可以考慮聘請專業的人士指導和運營，您從中學習積累經驗，後期在慢慢的深入接手，這樣可以避免一些彎路。另外如果有充足的時間，也可以深入到幼兒園具體的考察瞭解，進行一定的專業知識儲備後在考慮辦園。切記盲目行事，眼高手低。

其次，如果您對幼教領域很瞭解，又有一定的教育情懷，相信您在辦園時能輕鬆的多。一個園所的開辦很繁瑣，大的方面來說，前期構思確定園所理念-考察選址-辦證申報材料-裝修設計-教師儲備培訓-確定收費標準-招生宣傳-開園。小的方面來說，幼兒園是關乎到孩子的健康發展的，一切有關孩子的事情都不是小事，安全是首位，所以早更注意細節。孩子玩教具的的選擇、裝修材料的選擇是否安全環保達標、孩子的食材是否新鮮衛生、老師素質是否過關等等。

幼兒園裡無小事，作為一個良心行業是要踏踏實實去做，辦家長放心，孩子開心的負責任園所，這樣的園所才會發展的更快更好更長久。

建議慎重考慮，不懂幼兒園的人做幼兒園本就問題重重，現在國家正在逐漸規範學前教育，這個時機介入更不合適，畢竟你們應該想的是盈利而非公益。

不懂幼兒園做幼兒園無外乎幾個起始點：1、轉型，或者運營引流；2、認為幼兒園當下可以做；3、教育初心啟灶開搞~至於不懂也有：1、不瞭解幼兒園運營，也不瞭解教育；2、不瞭解幼兒園運營，行業特點，但懂教育；3、不瞭解幼兒園行業，但有教育初心，或者說有一定教育思路……等等，當然也有手中持有一定資源和優勢，但並不是做這個行業的。

這個話題真的很龐大，不同的切入側重點都會有不同的效應和結果，策劃這個行業這些年給題主一些經驗。

首先不懂幼兒園肯定是可以搞幼兒園的！這是肯定的，但資源初衷不一樣，操作運作方式就完全不一樣，結合上面說的舉幾個例子就會明白，曾經有投資方投資幼兒園，最大優勢就是有閒置用房和錢，簡單粗暴的方式就是拿錢辦事即可~和常規行業一樣，能拿錢解決的問題都不是問題，抱著對中國幼教改良和對孩子成長負責的心去和這樣的人談幼兒園策劃和建設基本就是無用，對牛彈琴；也常常遇到初心相同的，有教育思路的，但對幼兒園行業不懂的，這類共鳴多，很多點可以達成一致，至於不懂的那一部分，在執行園長層面前期是可以解決的，但往往遇到的這類人群，最大的短板在於資金有限；

給你一些經驗，不管懂還是不懂這個行業都需要考量；

1、幼兒園行業不是小數字投資，除去單純的直接投資成本之外，政策壓力必須考慮；

2、別覺得幼兒園很Sunny，很多人在後期運營中的工作內容完全不像之前想象的那樣，曾經有位朋友抱怨說：H老師，你知道我現在每天都在做什麼嗎？原以為每天可以策想著帶孩子組織豐富多彩的活動，最後演變成關係調解員……

3、做傳統幼兒園壓根不是暴利行業，即便是收費較高的幼兒園，大家以為是暴利，那是商業能力低下，直接成本很高而已。

4、做幼兒園核心在產品，高附加值核心在服務；整體來說還是綜合教育及服務為核心產品；

所以在擺對心態後再去考慮做幼兒園做什麼樣的幼兒園，這才是啟點。

這些年這個行業新創業及做自己品牌的話，分享一些實操經驗：

1、現在做園，最好與國家並軌，無論硬性指標還是軟性指標，最好達到，達不到最好無限接近，或者透過運營管理手段解決，比如戶外面積及相關。

2、園所定位必須搞清楚，很直白的告訴你，教育永遠不可能平等，該定位就得定位，不見得高價，但目標必須明確；

3、新建園所，除非是區域內玩剛需，別的最好是投資人有想法，我覺得這個行業投資人僅是投資的話，說白了就是禍禍幼教市場，不能說起不到促進作用，只能說這作用太少太少，最終押寶只能押在執教團隊上。

4、選址很重要，不光是位置，關鍵在建築物、室內室外整體環境，考慮國家政策的話，更要關注硬體指標，全國幼兒園除國辦園外，有多少幼兒園是達標的？國家標準？對不起國家標準是最低標準，並且這個硬標是非教育需求標準，僅僅是建築及室內外環境上的，和教育還八竿子打不著呢。

5、從運營來說，難點在師資和運營，如果做傳統此條可忽略，幼兒園自身能力按傳統來說確實低下，所以從盈利角度上來說，教育核心產品不做突破，產品是問題，如果運營體制不改革，教育受影響管理也不會提高，想做好的幼兒園必須在這兩個點下功夫，這樣才能從幼兒園自身解決盈利問題。

別拿國家普惠園掰持，沒有經濟那有好的教育，但好的教育未必高額代價而已。取決於運作能力。

6、教育特色點和品牌活力很重要，這點完全可以借鑑很多非幼兒園的好點子好做法，但得學會變通和與教育嫁接，因為不能直接照搬，借鑑的是思路.

撿了幾個重要的說，命題太大不能完全展開。

至於風險，最大的風險除了政策以外，主要是發酵期了，傳統思維的幼兒園基本前兩年都是保證平倉，或者不虧就行，這是一個，另外一個就是核心團隊風險是最高的，扛不住堅持不下來，往往不歡而散，這個行業就是需要積累，並且積累週期比其他行業要長，所以風險來說，政策、抗損、團隊。

外行做幼兒園有利有弊，利的話可以跳出教育的框架開展工作，不會受到大的束縛，弊的話因為不懂，所以有些決定會不適宜！

因此，如果想辦幼兒園，必須和專業人士合作，可以相輔相成。

應該是可以做的。前提條件是你們兩個人要先做一個可行性規劃，如果不懂可以找懂行的人去做。也可以先去幼兒園做一些瞭解。確定自己要做多大的幼兒園，定位在高中低哪一端？計劃投入的資金是多少？千萬不要頭腦發熱，想到哪裡就去做。

自己先有一個大體的計劃，然後可以找懂行的人給你做一份幼兒園的可行性報告。

接下來是選址問題，這個需要耐心，找一些小區比較多的地方，一定不能著急，一旦資金投入，就沒有回頭的餘地了，凡事還望三思而後行。預祝成功！

不懂幼兒園的管理運營，就花錢去請一個吧。讓專業的人做專業的事，當然自身透過慢慢的學習，也會有進步。幼兒園好不好做不了假，每一個活動，每一次開放，每一位員工的表現，都在展現幼兒園的專業與用心，也都是日積月累的隱形招生活動。做好品牌定位，情懷和麵包共存，舉辦者要三思而後行啊！