企業的利潤如何分配，領導得六，員工分四，是否合理，回答這個問題首先是要分清企業的經濟性質：一，國企，二，私企，三，股份制民企。

一，國企由國家投資，領導和員工在法律意義上處於平等地位，在實質上是社會勞動者之間的分工，管理與被管理關係，領導承擔的責任大，員工承擔的責任小，領導可以按上級檔案規定的範圍內，享受高於員工數倍以上的工資，獎金。企業實現的利潤歸國家所有，分配權利也在國家。領導無權佔有百分之六十的利潤，當然政府拿財政錢獎勵企業領導另當別論不在我們討論範圍。

二，私企：私企領導人和員工在法律上是僱傭的勞資關係，私企的利潤歸老闆所有，老闆在依法納稅，保佂足額的員工工資後，可以全部佔有，可以全部分給員工，也可以接照六四，三七，五五，等比例獎勵員工，但不是分配。

三，股份制企業分合夥人股份，和全員股份制，企業的利潤先保股份升值，再去分紅，企業的領導不一定都是最大的股東，能夠分配多少利潤依據股金。員工也不是平均分配利潤。

總至無論那類企業，利潤不是工資和獎金，利潤的分配和勞動態度，工作能力，工作成績沒有直接的分配關係。

國營企業利用規模大，國家早期投入大，裝置齊全，人才濟濟，新產品開發潛力大，資金雄厚，穩定性好，時有國家選擇某領域的尖端產品投放，自身創新開發產品的能力強，依靠全體職工的努力，為企業不斷創造財富，取得了優異成績，創造不小利潤。

除部分按規定上交國家外，留成部分平時或年終發給全體員工，其中主要領導按題中所說6O%分成，本人認為只要上級主管部門有政策條款允許，現今社會多的是，就大膽拿，理所應得，毫無謙虛，在這大環境下，競爭激烈，帶領全體職工，克服層層困難，創造較大利潤，實屬不易，按比例提取應該。

但同時，企業主要領導也要關心到職工利益，企業的效益好壞平時年中就能一目瞭然。因此，好的領導也應在平時不定期的給表現優秀的職工，按業績給予表彰獎勵，制定有效措施，仔細考核，注重於績效工資的考核與重獎，就象上級考核企業主要領導一樣，論功以賞，重獎。任何事情總有高與低，優與劣，獎罰分明，大多數員工以出色的表現，也能得到領導的肯定，得到應有的獎勵或工資的升級，心裡也就踏實服氣，以至於對企業的信任，積極性創造性更好的發揮。

私有企業經營者或稱為老闆，不要說60%，既使拿得更多又能怎樣，只要不偷稅漏稅，遵守國家法規，自尋出路，開發產品，生存於市場發展中，企業取得了一定效益，取得成績，老闆拿多少無所謂，因為他是企業投資人。當然現代化社會，老闆也要關愛職工，物識一位生產能手，優秀人才也不易，不能夠在平時或年終關心職工的分配，一味考慮自己，挫傷了職工的積極性，人都一個個走了，誰為你創造利潤與財富，所以許多老闆也知曉，只有在企業形成強有效的激勵機制，合理做好分配，方能留得住人。

投資方說:你覺得合不合理不重要，我只要我覺得合理就行！

我相信都聽過一句話：“千里馬常有，而伯樂不常有”，

對於一個企業來說，人才很重要，但是能把人放在一個合適的崗位上，更為重要，不僅僅能夠人盡其才，提高效率，更重要的是，讓每個人都能在各自的崗位發揮重要作用的同時，自身能力也能有更高效的成長，這才是最重要的。

還有兩句俗話更能說明問題“兵熊熊一個，將熊熊一窩”“一將無能,累死千軍!”，再好計程車兵，在熊將的帶領下，就猶如一隻羊帶領一群狼一樣，不廢才怪。

而一個好的領導層，不僅僅要有深刻的行業洞察力，找準企業的方向，更要有效配置資源，整合資源，讓企業能夠有效的運轉，可持續發展。

對於員工來說，只要把領導交代的事情做好即可，不用考慮太多的問題；

而作為領導者，則完全不同，TA要考慮的是：什麼才是正確的事情？交給什麼人來做？做到什麼程度？如何保證這件事情是正確的事情？在執行過程中可能碰到那些問題？如何解決？

資源的配置是否足夠？如何正確配置？那種人員配置是最為高效？如何保證資源正確使用？如何提高團隊的組織能力？如何確保公司良性運作？最困難的情況是什麼？如何在困難的情況下生存？如何讓員工有凝聚力？如何選育留用人才？如何做好預測、計劃、規劃、執行、監督、考核等工作？

這些問題都不是普通員工有能力、有精力解決的。

在自然界中，群居動物在一起就意味著會有不同的行為，從而產生分歧，導致效率降低，而人類為了生存，就需要有人能力專門解決這種分歧，提高群體的效率，結果，領導就產生了，能夠使種群更快做出對策，相對來講更具有生存優勢，所以群居動物中會出現領袖。

實際工作也如此，我們常說，重要的不是做什麼，而是怎麼做？作為一個企業，目標好確定，但是資源難整合。領導層就是起到這個作用。

至於拿多少合理，要看這些領導的價值有多大，如果這些領導層能讓公司獲得最大的發展，業績明顯提高，那麼，只要大家沒意見，拿多也正常。

而如果，這些領導層，讓企業陷入虧損泥潭，那麼，拿一塊錢都多！

領導層和員工做大的區別，就是要為企業的整體收益負責！

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

企業價值的分配：如果開啟一個企業的損益表，就能看到，企業的收入來自銷售產品與客戶，也就是客戶為獲得消費者剩餘而願意支付的成本。員工的薪酬則分為兩部分，直接人工列入製造費用，屬於成本的一部分；間接人工列入管理費用、財務費用及營銷費用，屬於費用的一部分。剩下的叫做利潤，扣除各種稅費以後，就作為所有者權益的一部分，屬於，也僅僅屬於投資者，或者叫股東。

所以，企業的利潤不管多，或者少，都是股東的，員工和領導層就不要想著染指了。

當然，我知道提問者實際問的是企業在分配薪酬是，往往會傾向於管理層，而不是基層員工。

關於這個問題，先說一個題外話，電視劇裡大貪官和珅曾經對紀曉嵐說過一個至理名言：救民先救官，官都活不了，誰去救民？

企業的成功其實道理可以觸類旁通，企業的經營，關鍵在於作為領導層的腦力勞動者，級別越高責任就越大，風險也就越高。企業倒閉了，基層員工很容易換一家企業繼續幹，但層級越高的領導，換一家接著當領導的轉換風險與成本也就越高，當老闆的就沒有可能再換一家企業當老闆了。

從另一個角度，員工能拿多少錢，根本上還是取決於自己的能力和崗位的價值，最簡單的辦法就是看招聘市場上各類職崗位的報價。你如果是一名大學生，哪怕初入社會，拿個5000塊錢也沒啥難度，但農民工可能5000就是天花板了。到了經理層面，少則1萬，多則數萬是司空見慣，再往上走招聘一名專業背景高管，沒有三五十萬想都不要想了。

所以，企業願意給領導層更多的工資，一方面是他們能夠創造更大的價值，另一方面給少了人家根本就不來，來了也留不住。與其臨淵羨魚，不如退而結網，提升自己能力，讓自己變成更有價值的那類人。所以，讓我們共同努力，拿著高薪讓別人羨慕吧。

一樣的資源，一樣的條件，不同的人管理控制有截然不同的結果，這就是領導控制有方的作用。

員工的作用：接受任務，保質保量完成任務；

領導的作用：讓團隊體現一致性、目標感、緊迫感、協調性，從而讓團隊有極強的事項執行力和行動力，最小的投入獲得最大的利益，透過資金的合理運作，管理的高效控制，讓企業在合理規避風險的前提下高速發展。

所以，管理人員高收益是合理的，他們沒有好結果就很快會離開。