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日本是一個非常奇特的民族，其文化在很多方面都和世界上其他國家不同，而“婿養子”這種傳統文化在日本，特別是高層階級非常普遍，究其原因，日本人也是非常無奈的。

據相關資料統計，日本每年有將近八萬起領養養子的案例，這種現象在全世界，都可以說是名列前茅的，而這種“婿養子”文化由來已久，時至今日，依然是日本大部分人，特別是高層社會人士的最終選擇。

在中國古代，高層之間為了保證階級穩固，進行聯姻，國與國之間為和親。

而在日本，也有同樣的文化，但是日本人的目的和我們不太一樣，他們是為了防止自己的家族被其他家族吞併或者同化，所以才透過婿養子來延續自己的家族。

早在日本的律令時代，日本對收養養子就有了比較全面的法律規定。

第一種：婿養子。

婿養子是將家主女兒的婚姻和養子合二為一。

第二種：順養子。

這種情況比較特殊，就是家主在沒有子嗣的情況下，可以將弟弟作為養子，進而繼承家產，但是這會導致家族輩分出現錯亂。

第三：末期養子。

這種情況主要是發生在一個人的晚年，比如一個人在壽終正寢之前，指定某一個人為自己產業的繼承人，並且收做養子。

第四：臨時養子。

這種情況主要是在突發情況下才會出現，比如一個日本人要去奔赴戰場，將來生死未知，或者是執行重大任務，有掛點的風險，因此收養臨時養子。

以上四種養子都是合法的，需要辦理相關登記。

很多人猛的一看，覺得日本人的“婿養子”文化和咱們中國的“上門女婿”差不多，其實不然。

婿養子的年齡都在20～30歲之間，並且相對而言，他們都是同齡人中非常優秀的人才。同時，婿養子一旦得到法律認可，必須放棄自己原有的姓氏，改為妻子的姓，同時，生的孩子也要跟隨妻子的姓，並且要和自己的原來家族斷絕關係，不得往來。

婿養子一方面要傳承家族的優良血脈，一方面要肩負起延續振興家族產業的重任，因此婿養子一般都是出類拔萃的。

松下幸之助～松下電器創始人。

這張圖片更加明顯，透過圖片我們可以看出來婿養子在日本傳統文化中的地位，很多著名的企業創始人，都是傳位給婿養子的。

如果說，早期日本“婿養子文化”流行，很大程度上是由於戰亂而導致，那麼在現代，造成“婿養子”文化盛行的原因就是日本人思想觀念的改變。

上世紀中葉，日本人的天下，他們透過勤勞和創新，積累了很多財富，特別是一些電子企業，當時併購了很多國際大公司。

日本人由於全力投身於工作，加之現代日本人大都不願意結婚生子，因此導致日本出生率很低，而老齡化卻一步步來臨，這這種情況下，日本一個小小的國家，每年高達八萬例的婿養子案例，也是合情合理的。

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回答這個問題之前先問大家一個問題，是小姐漂亮還是丫鬟漂亮？

小姐是天生的，無論美醜都改變不了她的身份，而丫鬟是後天選擇的，人們更喜歡整天與女兒朝夕相處的人是賞心悅目的，所以會傾向選擇漂亮的。這就是往往丫鬟比小姐更漂亮。

而日本的婿養子制度與此類同。相比自己的兒子，往往女婿更優秀，因為富豪不能保證把每個兒子教育成人中龍鳳，許多也都是在富足的生活中變得驕奢淫逸。而女婿不一樣，可以後天擇優錄取，如此，一些據有龐大家世的豪族希望家業永青，則選擇由能力更出眾的女婿來執掌把舵，豐厚的資源加上高階的人才，使得一些日本企業能興盛百年而不衰，婿養子制度的原委就在這裡。

日本的“婿養子”就是養子和女婿這兩個身份名稱集中在一個人身上，既是養子又是女婿。2017年，據法國的媒體報道，日本平均每年成為養子的人大概有8萬左右，90%以上是婿養子。現在日本的婿養子主要是為了讓婿養子接班企業，在法律上婿養子是和養父的兒子女兒是兄弟姊妹，而嫁給婿養子的女兒則被稱為兒媳（女兒身份變了），如果接班家族企業一般要改姓養父的姓。

日本婿養子文化近現代以來主要流行於家族企業，在日本稍遠一些的歷史上主要是在政治家族和企業並重，偏重於政治家族。為了政治家族的延續統治，當家人會選擇賢能的人成為自己的婿養子，培養成接班人，家族企業也是如此。

這裡分成兩種情況，第一，家族沒有男性繼承人，只有女性，就自己觀察選擇自己認為賢能的人成為婿養子；第二種，家族有直系男性後代，但是能力不足，不足以維護家族利益，選擇賢能的婿養子繼承，這一做法和中國的道統是截然相反的。

婿養子的才能得到認可就可以繼承家族的事業，不過要改姓家族的姓，原來的姓不能有，也有特殊案列存在。

選擇賢能的人接班家族事業（政治的、企業的），可以延續家族事業的繁榮，而不會讓能力不足的直系後代將家族導向滅亡。這也給處於下層的有優異才能的人士步入上層社會的機會。這是日本人選擇賢能和血緣關係結合的產物。

有些人搞了一些調查研究，婿養子管理的企業平均業績要優於親生兒子管理企業的業績。日本好多人認同這句話：

“寧願把繼承權傳給外人,也不傳給能力低的親生兒子”

在日本歷史上，政治統治集團上如果選擇才能低下的直系後代繼承，等待的估計是被人消滅，腦袋搬家了。企業如果選擇才能低下的人繼承，估計企業倒閉，大批人要吃土了。中國歷史上就有很多選擇才能不足的人做繼承人例子，王朝或者企業的災難可想而知了。

一、松下正治（原名平田正治）。原日本松下電器產業株式會社董事長，松下創始人松下幸之助的婿養子。（99歲去世的松下正治）

二、豐田利三郎（原名兒玉利三郎）。豐田汽車公司的首任社長，豐田佐吉的婿養子。（豐田利三郎像）

三、鈴木俊三（原名木村俊三）。日本鈴木公司第二任社長，鈴木公司第一任社長鈴木道雄的婿養子。

四、鈴木修。鈴木公司第四任社長，婿養子。（鈴木修照）

四、鹿島守之助。日本鹿島建設株式會社會長，婿養子。鹿島建設是日本大型的綜合建築企業，是世界第三大建築承包商。

日本超過150年的企業有兩萬多家，有不少企業得益於養子制度，引入新鮮血液使企業長久不衰。比如鈴木、三得利、松井證券等，當然也有其他因素的。