看情況，如果是以後的發展計劃，肯定是要往大了去說，如果是眼前的形式，而且根本就沒有把握的事，還是不要說的太滿。

雖然很多人都不認同老闆對員工說大話，但是我認為這是非常有必要的。而且有一天你上了管理者，你也一樣會選擇說大話。

好像說大話這個詞語在北方叫忽悠，在南方叫洗腦，在那些書籍裡面叫做營銷，其實都是同一種行為，只是不同的名字罷了。

老闆，說的大部分的大話都集中在，類似公司是否上市，業績目標要翻三翻等等這樣的願景上。其實這也是正能量。

為什麼老闆要說大話呢？

說大話也許你不願意承認，但按照心理學，人性本身都會說大話。

每個人無論在生活當中還是在工作當中或多或少的都說了一定的大話，因為人性的根本就是虛榮，就是希望獲取別人的認同。如果你不放大一點，試試如何獲取別人的認同呢？

不得不承認，一個事實。想象總是最美好的，但是現實是非常骨感的。沒有想象就不會有現實。

我們都知道，沒有坐實之前想的都是非常美好的，但是實際上行動以後困難都超乎想象。老闆，作為一個公司的領頭人，要有一定的理想，當然，也希望跟著他拼搏的人都有同樣的價值觀，而這種價值觀一定要凌駕於所有人之上，如果老闆的想法比全公司的人都差，那這個企業根本不會存在。

老闆，是把企業的願景當做產品來賣給員工。員工才有信心把公司的產品賣給客戶。

員工經常理解不了老闆的想法，因為你自己沒有能夠換位老闆，到底是如何考慮的？你拿的是一份旱澇保收的薪水，老闆是搭上了所有的風險。

剛去仔細觀察和了解，公司中層以上的領導者都會相應的說一些大話，比如說公司的業績預期，比如說客戶對公司產品的評價等等。我們每個人都清楚，如果產品不適當的誇大，連我們自己都不會去買的。

老闆，作為公司的管理者，從見到世面的格局，對整個市場的判斷，對公司上上下下的瞭解，不是每一個員工都能夠去了解的。而且作為老闆也不可能每一個人都解釋清楚公司到底什麼情況，對於員工來講，不要隨便去猜老闆的思維，執行力才是最主要的。

很多時候無謂的懷疑，不如去選擇相信。

既然不能夠了解老闆的思維的場景，也不瞭解老闆說這些話是否真的能夠達成，那不如去選擇相信他。

一方面要相信老闆的想法去奮鬥，對你自己的鍛鍊是最大的，無論他說的對還是錯，至少你無怨無悔的，全力的付出了。你一定會得到，不一樣的經驗。

另一方面在你全力付出的過程當中，老闆看到你認同他的想法，並具有強大的執行力，老闆會欣賞你，你的機會會很大。

走到任何企業任何地方，你都會遇到這樣的情況，如果你去懷疑最後傷害的只能是你自己。與其懷疑，不如想一想怎麼樣把這些話落地。

少去聽那些老員工去議論公司的不好議論，老闆的不好，左右去看一看，能夠去議論公司不好的人在公司混的一般都不怎麼樣！

當了老闆當了管理者，每個人都會或多或少說些大話的，這是職位教的，以前不說的也開始學著說了，不然怎麼弄？看著同行業人家搞得興旺發達，你冰冷氣出，你還想要辦公司嗎？不辦不說了，要辦要好就要說，這對公司對員工都有一定的促進作用，說了大話以後，確能讓人亢奮幾天。

有的公可老闆說了大話後，動用所有力量，把實現大話的各種機制動作起來，長久一年實施跟蹤，確實多少實現了這句大話的要求。

但是否看到，喜歡說大話的老闆文化知識普遍不高，他的員工們文化知識也普遍不高，而且老闆和員工年齡有點大，員工對老闆有一定的忠誠度，他在公司是絕對的一把手，所有人都對他唯唯諾諾。是那種經營管理不太好也不太壞的公司，這種公司的老闆認為自己管理得也只能這樣了，把大話當成再搏一博的助推器，公司各方面上去了，說明今年說的大話起到了一定作用，上不去也沒辦法，每年說每年上去了多少？說說而己罷了。

老員工都知道了老闆的性格，新一年老闆有多大話，我們就有膽給你訂多大業績單，許多公司團隊上一年只完成三百萬、五百萬指標，他們新一年就敢訂三幹萬、五千萬指標。大家都知道完不成，都心照宣呡嘴笑笑，偏有心直的人這樣說：這業績如今年能完成，我給你們頭割去。苦幹一年下來，這些於實際不相稱的業績都成了紙上的數字。

一個公司有經常說大話的老闆，就有聽慣大話順老闆的性格走的員工。聽慣了，都沒多大實現，也就見慣不怪了。員工們的心態普遍是這樣的，反正有得錢掙，各方面還可以，老闆說大話也好，哄大家也好，彼此不說穿為上，他這樣苦心積慮也是善意的謊言，也是為凝聚人心，想要公司好上加好！

如果有人因某種原因，走出了公司，他會說：老闆，你每年一次變換花樣說得天花亂墜，你實現了嗎？你哄我們，忽悠我們，你是個十足的偽君子！

這個時候的老闆，一定是啞巴吃黃連，有苦說不出。

做人難，做老闆更難！敬請老闆們在帶領大家奔小康路上，注意別說被員工認為天花亂墜的話，哄員工，忽悠員工，員工都是有想法的，辦企業己夠煩夠辛苦了，凡此多了，必定對自己的人格、形象、威信度帶來極大的損失！

讓老闆少說大話，說中話吧，說了以後總結經驗，一步一個腳印照著走，企業更活躍，更強盛！

我的回答是：追隨夢想者，離開大話人！1.追隨夢想者

當年，馬雲向自己的員工說，自己將要打造一個商業帝國，因為夢想太過遙遠，把有的員工嚇著了，迅速離開了。

如果一家企業，無論大小，有夢想終歸是對的！如果連夢想都沒有的企業，你還需要繼續追隨嗎？

夢想，既是一種憧憬，也是一種規劃，這是需要一定遠見卓識的，你不跟這樣的人還要跟隨誰？

有夢想，只是一個企業的起點，重要的是，他有沒有具體的行動步驟和方案，是不是把夢想一步步落實到位了。

如果是，恭喜你，你選擇留下才是正確的。

夢想，永遠給人的感覺是不太現實，但企業在一直努力向它靠近，這就足夠了。

夢想，不能只是老闆一個人的，他需要更多的員工來助力，所以，他必須說出來，只有團結更多懷夢員工的力量，這個夢想才有可能變成現實。從這個角度來講，老闆說“大話”是完全必要的。

還有一種老闆，這真的只是大話，“讓付出更多的人先富起來”“我不會虧待那些辛苦付出的員工”“我們要打造商業帝國”……這些話天天掛在嘴上，但從來沒有著手行動，只是他忽悠員工的必備工具。

員工從始至終，只有更多付出，卻沒有得到更多的利益，這樣的老闆，我們應該早點離開，他只是為了自己在生活，他只是把員工當成了工作的工具。

說這樣大話的老闆，早點離開是上策。