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馬化騰做出了一個決定:騰訊將進行大規模組織結構調整,由消費網際網路向產業網際網路轉型。那麼產業網際網路和消費網際網路有什麼區別呢?又應該如何轉變呢?
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  • 1 # 杜志國小講堂

    產業網際網路以B端為主體,進行平臺建設、產品展示、品牌推廣、消費者管理、配套服務。而消費者網際網路以C端使用者為核心,透過對客戶習慣、愛好、能力、頻率等與B端平臺實現深度互動,購買產品實現配套服務。

  • 2 # 親訂閱

    一般意義而言,產業網際網路是指,以企業為使用者,以生產活動為應用場景的網際網路經濟的一種應用形式。產業網際網路的本質是企業虛擬化,實現產能的有效提升。產業網際網路的具體表現為網際網路應用對企業的生產、交易、融資、物流倉儲等各個環節執行效率的提升。

    相比較而言,消費網際網路是指,以個人為使用者,以日常生活為應用場景的應用形式。消費網際網路的本質是個人虛擬化,增強個人生活消費體驗。消費網際網路的具體表現是個人衣、食、住、行、醫等生活場景的全面線上化,網際網路對個人高品質生活追求的不斷滿足。

    產業網際網路與消費網際網路的區別主要包括以下幾個方面:

    第一,服務終端主體不同。

    這是兩者最直接的區分標準,產業網際網路主要採用B2B的服務模式,服務的物件以企業為主。消費網際網路主要採用B2C的服務模式,服務物件以個人為主。

    第二,產生背景不同。

    消費網際網路產生時間較早,有學者將消費網際網路解讀為中國網際網路經濟的上半場,認為產業網際網路是中國網際網路經濟的下半場。消費網際網路的產生背景是中國消費升級日益明顯的經濟發展態勢。目前,消費升級已經成為中國經濟增長轉型的重要驅動力之一,2004年至2017年,中國社會消費品零售總額増量率保持了兩位數增長。2017年,中國社會消費品零售總額達到36.6萬億元,比2016年淨增3.4萬億元,最終消費支出對經濟增長的貢獻率為58.8%,連續第四年成為經濟增長的第一驅動力。中國消費升級的重要體現就是個人生活場景全面線上化,數以億計老百姓的衣、食、住、行、醫等日常生活場景迅速轉移到了各類網際網路終端上的APP,國家統計局資料顯示,2017年全年,在實物商品網上零售額中,吃、穿和用類商品分別增長28.6%、20.3%、30.8%,2016年分別為28.5%、18.1%、28.8%,2015年分別為40.8%、21.4%、36%。如此形成了巨大的市場空間,造就了消費網際網路的誕生。

    與此相對照,真正意義上的產業網際網路則產生在近幾年,其伴隨著中國經濟發展戰略轉型應運而生。在“中國製造2025”計劃、資訊化帶動工業化戰略的感召下,產業網際網路經濟規模逐步形成,並帶來了新的風口。

    第三,目標定位不同。

    基於消費網際網路的服務物件及產生背景,消費網際網路的目標定位在於滿足個人消費體驗,透過提供碎片化、小額、高頻、便利、快捷的服務,彌補傳統機構服務缺位,提升個人消費品質。

    產業網際網路則不同,主要目標定位在於對現有企業經營模式的改造,提升企業運營效率。特別關注透過網際網路的應用,推動傳統企業的轉型升級。

    第四,表現的經濟形態不同。

    第五,商業模式不同。

    消費網際網路最典型的商業模式是透過爆款產品吸引流量,再將流量與商業機構進行引導嫁接,最終實現流量變現的目的。產業網際網路的商業模式瞄準價值經濟,一方面,利用“網際網路+”思維,貫通企業產業鏈,推廣全價值鏈式的新型商業模式,實現網際網路對產業的賦能。另一方面,注重線上與線下的融合。消費網際網路實現了生活場景的全面線上化,產業網際網路則迴歸本源,強調企業生產線上與線下的協同發展。

    第六,市場格局不同。

    近20年的發展,如今中國消費網際網路市場格局已經基本形成,以BATJ等為首的企業主導著消費網際網路市場發展,市場集中度較高。而不同於消費網際網路,產業網際網路涉及全行業的方方面面,具有較強的垂直細分的特點,在未來很長一段時間裡,很難形成寡頭壟斷的局面。中小企業在細分領域也具有較大的發展機會,找準其中的市場定位,也具有更為廣闊的經濟前景。

    值得一提的是,雖然產業網際網路與消費網際網路差異較為明顯,但兩者並非可以完全隔離開來。兩者在利用“網際網路+”思維,滿足客戶碎片化、定製化需求等諸多方面具有契合性。兩者伴生共存、相互促進的態勢將會在中國網際網路經濟發展過程中持續體現。

    產業網際網路的發展應如何破局?

    要突破以上種種限制,推進產業網際網路的發展,就必須綜合發揮政府、網際網路企業,以及傳統企業這三者之間的力量。

    首先,政府、網際網路企業,以及傳統企業應當積極合作,探索產業網際網路的底層架構標準。在產業網際網路的發展中,可以借鑑哈佛大學兩位教授鮑德溫和克拉克所提出的“模組化”理論。一個產業的設計規則可以分為兩個層面:架構層面和應用層面。在架構層面,需要有一套統一的規則。有了這樣的規則,企業之間就避免了不必要的協調成本。而在應用層面,則可以採用模組化,讓具體的應用開發者設計自己的規則。在產業網際網路的發展中,這個思路是完全適用的。儘管由於產業的差異性,不可能有一個統一的設計標準,但是如果有了一套統一的底層架構標準,那麼整個產業網際網路的基礎設施所面臨的市場就變得足夠大了,企業進行相關建設的成本也會大為降低。至於這套底層架構標準怎麼定,

  • 3 # 公孫割肉

    從業體驗,個人觀點,淺談。

    網際網路是一種連線方式或一種連線工具。所以不管是產業網際網路和消費網際網路,都只是在看不同時代背景下不同階段和不同緯度的體現。其本質是為了順應生產力和生產資料的發展與變化。比如3G、4G時代讓消費作為第一生產力讓網際網路滲透進入社會和人類的具體應用,而伴隨5G時代的來臨,產業網際網路或許能帶來更加徹底和不同的變化。

    消費網際網路對應的是一個或少個單一的「場景」,其使用者更多是一個一個單一的個體使用者,比如滴滴、美團、淘寶。其直接解決的是使用者消費的問題,連結的是買家和賣家。而伴隨5G時代來臨,網路的基礎設施更加完善,就可以解決更加複雜的問題,可以服務和改造一個連續而複雜的產業,不再是單一的某個場景。

    舉個例子,汽車行業。從汽車的生產到銷售到售後維修再到二手車領域,直到報廢。這是一個產業鏈無比複雜的行業,而且整個過程中充斥著資訊不對稱的各種問題,說白了就是作為使用者,被4s店坑完被保險坑,保險坑完維修坑,維修坑完保養坑,保養坑完二手車商坑(什麼沒有中間商賺差價的平臺,它自己就是最大的中間商)。這其中的利益鏈條和水深簡直不可想象(不信的可以去各地新車二手車市場逛一逛)。

    而產業網際網路的成熟應該來解決這樣過去解決不了的複雜問題,從汽車生產前到生產後,每一個流通環節和交易環節在統一的規則和機制下運作,讓其中資訊充分對稱,我覺得這是「產業網際網路」最大的價值所在。

    說到騰訊的產業網際網路戰略轉變,可以借用jack ma的觀點,任何戰略是否能落地,不是看這家公司的口號多想,而且看他是否做出了對應的組織結構調整。從騰訊的動作來看,巨獸的轉身依然瀟灑和靈動。

    作為網際網路領域的創業者和公司,幾乎每天都在思考如何抓住下一個浪抽的機會,古人其實總結的很到位:天時地利人和。不要人云亦云,要有獨立思考的能力,錨定一個長遠的方向。

  • 4 # 文俊策劃

    產業網際網路注重實體經濟,消費網際網路更多的是虛擬經濟。個人建議做實體經濟,國家支援實體網際網路經濟......

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