你好！開店兩個月租金沒賺回來很正常，做生意就是這樣子；堅持下去是一定的，但你下面要做的是深層次的分析是哪裡出了問題，分析如何讓業績能夠做上去，而不是等著你辛苦建立起來的店鋪倒閉！

其一、分析你的店鋪是地理位置不行嗎？分析你的店鋪問題還是產品問題？分析出來後就要不斷改進，如果有創新能力就在加點創新，這樣子沒有做不起來的生意，只要問題點找到了，就改變策略一定可以的！

其二、宣傳和服務同樣要進行去做，做生意一定要勤字當先！用執行力去做事情沒有做不成的事情，不能三天打魚兩天曬網的心態；做生意同樣要多研究，研究問題怎麼解決，研究怎麼能改變業績。

開店兩個月租金沒賺回來很正常，做生意就是這樣子；堅持下去是一定的，但你下面要做的是深層次的分析是哪裡出了問題，分析如何讓業績能夠做上去，而不是等著你們辛苦建立起來的店鋪倒閉！根據你們的情況，還需要責任劃分一下，股權規劃一下，如果只是自己忙，別人忙別的，以後三個人很容易出問題。

合夥企業也就是合夥做生意，首先合夥人之間得志同道合，還要同甘共苦。其次必須要制定好投資專案可行性報告書。專案規劃的準確，也就是說資本回收期，投資風險係數。合夥企業和有限公司不同，投資人對企業債務負無限連帶責任，合夥協議書必須說明專案終止條件還有合夥人退出條件。你們的店不是營業額和營利不夠交房租的問題，而本身執行就有問題，應該3個合夥人只是你一個人在店裡負責，這本來就不公平，你應該召集其他兩合夥人開會。提出來目前店裡的狀況看看店能不能在經營下去，看看你們當初是不是盲目投資，就究有沒有營利的可能，如果沒有明確的目標建議散夥，如果有營利點建議，明確責任和分工，找個店長負責店裡的銷售，你們合夥人都負責跑業務然後根據業務按比例提成業務費就可以了，這可能更利於長遠發展，祝生意興隆歡迎關注。

你的花店才營業了二個月，是店址選位不佳，也是品種不全或價格偏高，甚至管理及資金的問題。建議改變經營策略，設立會員卡，會員打七，八折優惠，薄利多銷，網路平臺營銷，爭取營業到清明後生意起色，如果經營不善，忍痛轉讓。

屋漏難擋雨，樹小難遮陰，這個問題的本質還是出在合夥人身上。

從背景描述看三位合夥人中，兩位基本屬於打醬油的心態，只投錢其他不管不問，表明一開始選擇合夥人上就出了問題。當經營業績不佳時，合夥人竟提出“請員工守店”，讓你做其它事情，說明另兩位合夥人已基本放棄該專案，只是礙於情面不好直接開口。合夥人不能全力以赴在專案上，本身就犯下創業的大忌。其次，三者在專案本身，並沒有發揮合夥人應盡的能力。這種情況下，繼續堅持已經毫無意義。

團隊搭建構成中，最糟糕的莫過於將理念不同、能力不濟、缺乏擔當的人都聚在了一起。

創業本身是一件極具挑戰的事情，合夥人與其說去創業，倒不如說是去解決問題的。

當我們要去做一件事，首先要評估做這件事的難度，看看團隊當中應該找尋具備哪些能力的合夥人。不能從專案本身的角度，去選擇合夥人，往往找過來的合夥人都無濟於事。

舉例：如果你要開一家花店，想要做到行業中盈利能力最強的一家。首先合夥人中需要一位懂得店面經營的人，他了解購買鮮花的都是那類顧客，在什麼情況下會用到鮮花，客人是臨時消費者，還是長期消費者。其次，如今實體根本沒有什麼流量，要經營好一家花店，這類人應該去哪裡引流，是否有一些企事業單位，長期需要採購鮮花，可否拿到長期且相對穩定的訂單，這還需要一個懂得店外引流，洽談商務合作的人。

試想一下，如果一個合夥人能夠搞定店面成交顧客，懂得做好客戶關係處理，幫助店面留住客戶；另一位合夥人不僅可以給店面引流，還能單來企事業單位的長期大筆訂單。那麼合夥人各自發揮了在經營與營銷上的能力，合夥人的價值也得到肯定。

合夥經營的前置條件是，團隊對行業發展瓶頸有一個準確的認知，並且合夥人對於各自的優勢，能夠應對未來的挑戰充滿了信心。合夥創業若做不到1+1大於2，合夥人之間都應該慎重，低效率的組合只會加速團隊死亡。

合夥人在一個專案中，本該心往一處想，勁往一處使。合夥創業需要理念相同，能力互補的才能走到一起，短期的利益結合無法走的更長遠，中途散夥的可能性極大。合夥創業有一個先決條件，合夥人對做成這件事，願意全力以赴。

在這個案例中，合夥人個忙各的事情，說明花店在其內心僅是一個備胎專案，必然導致投入精力不足，顧此失彼的現象發生。

一個優秀的創業團隊，需要具備一個統領大家意念，一起迎難而上的創始人。創始人的職責在於找到符合專案發展需要的合夥人，組建互補能力極強的創業團隊。為團隊之間的相互信任、發揮團隊整體作用，掃清一切障礙。

創業中哪些行為值得警惕？

切勿與缺少主心骨的團隊一起創業。合夥創業若缺少領頭人，便失去統領團隊達成目標的主心骨，團隊成員之間若出現分歧，也沒有一個能力較強的人出來調和矛盾。這勢必會讓整個團隊加速瓦解，失敗的機會也大大增加。

切勿與能力無法形成互補的團隊創業。作為一個合夥人而言，你得有發現優秀團隊的能力，若某個合夥人能力很強，而另極為合夥人在做負責的事情上能力較弱，這種團隊組合不僅不能成事，反而只會拖累整個團隊。

合夥人之間的合夥，要有有堅實的基礎。認識一個人的能力、人品，處世方式，往往很難一眼就看穿，這就需要有一個磨合過程，磨合期越長團隊抗風險能力則越若，面臨的挑戰也就越大。

我們常常看到一些公司的成長速度驚人，但很容易忽略團隊之間的信任與默契才是成功的關鍵。如，馬雲的團隊在第三次創業之前，大家遭遇失敗都彼此不離不棄，這種彼此對目標的堅定，未來的期許，使得整個創業團隊一路走來很少有人主動離開，而是未來一個方向，彼此默默承擔。

這種經過長期磨合的團隊，彼此的默契以及團隊之間的相互包容性更強，這也很多優秀團成功的主要原因之一。

合夥創業合的首先是心在一起，如果合夥人之間不能在一個專案中全力以赴，說明這個專案距離失敗已經不遠。這種情況下，最佳的辦法就是及時止損。

合夥人之間能否溝通好，全身心投入到一個專案中來。如果其他兩位合夥人不願意放棄其他專案，那麼在這個專案中他們只能算投資人。投資人是不享有經營管理權，只享有收益分紅權。

明確作為投資人，是否願意繼續給專案投資。若合夥人不願意繼續給專案注資，僅僅只願意投資到此為止，說明他們對專案未來的發展並不看好。那麼，一個不參與管理，又不給予後續投資的合夥人，對專案本身已經缺少存在的價值，這時完全可以攤牌散夥。

若投資建議你一個人接盤，這時候千萬不要礙於情面死扛，畢竟事實已經證明你個人在開花店上，已經想不出更好的經營策略。其次，如果他人給以一點建議，在執行時也未必能夠落實到位。因此建議還是徹底打消獨立盤店的念頭，避免陷入更大的深坑。

合夥創業，首先的從專案本身的發展需要，匹配怎樣的合夥人。對於合夥人過往的背景，與專案中匹配的角色做一個分析，看看未來能否勝任新的角色。