-
1 # 全球智庫
-
2 # 自信和海棠
如何創業這個問題想必很多人都沒有真正的答案,但是隻要你堅持做一件事,認真努力去做好它,這對你來說就是創業。說到融資,首先得有錢哈哈,只要你手上有錢就一定會有人主動找上門來的。
-
3 # 薛開安
如果您的創業團隊背景不是被國際投資人看好或者不被瞭解,這個時候的初創企業不要總想用融資去解決困境,踏踏實實做好產品,經營好使用者。投資人心態都是看到您的成績單了,或者瞭解您的背景了,才敢給
-
4 # 懷念你的人
創業不是簡單的事!需要的專業知識、人脈、資金、等方面,就連自身的口才,也需要一定的溝通能力,當你缺少這些東西時,你會發現自己原本想好的方向,並不是一樣的!有人對我說過“你努力,是沒錯的,但你努力了有可能會放棄,因為你會體現到了別人成功的背後”,這句話不是說你努力了就成功,而是要你體會別人的辛酸,過程是多麼的不容易。當然這些都是可以學的,生活上的積累,
-
5 # 品質U良
我也是去年才從公司辭職創業,感覺創業真不容易。現在正在融資,資金鍊快斷了。
創業,太容易了。隨便擺個地攤都是創業。
融資,主要還是看你的商業模式,投資人只有一個標準:我投的錢能夠快速有回報。
-
6 # 小龍人理財
如何創業 這個問題很寬泛 具體到個人都不一樣。首先看個人適不適合創業 不能盲目看別人創業成功自己也想去創業。創業是一件很苦的事情 不一定適合每個人。創業靠很多因素 第一人脈第二性格 第三資源 第四機遇 第五手段 還一個最重要是健康,創業很苦 必須有健康的身體支撐你走下去 。
如何融資 就是要讓身邊的人都希望你成功 都希望你成功他們會努力的去幫你 我們看看國內的大企業 都也是靠一次次融資發展壯大起來 首先是別人都看好你 都希望你可以成功 。如果別人都不希望你成功 你也就沒有融資必要 現在社會靠一個人單打獨鬥是很難起來的。需要一批批人幫助你 。如何擺脫融資困境 就需要讓別人都希望你成功。
-
7 # 前海張曉鳴
創業是個很苦逼的一件事,選對了方向成就自我,選錯了一敗塗地。還是要考量自己的實力,做自己喜歡的事情,成功的機率才會稍微高一些,但是趨勢還是最重要的 選對趨勢,全身心的投入進去,但是創業成功的機率依然是九死一生,找到能為你分擔的左膀右臂,有多少人像你一樣把這個事當成自己的事做,你的事情就能做到多大
-
8 # 王雷新視角
如何創業,如何融資如何擺脫困境?
這個問題不簡單,一下子得回答三個答案,我說說對這三個問題的看法:
如何創業,其實問的應該是如何起步吧,其實很簡單,首先需要清晰的知道自己的所求所需,只有當你知道自己到底要什麼的時候,你自然就知道該怎麼去做,不需要任何人給你答案,自己賦予行動就可以。
第二個問題,如何融資?
個人認為,如果一個創業者一點成績都沒有做出來,就不要在創業之初去考慮這個問題,因為資本投資不是做慈善,而是看你賺錢了想和你一起賺錢而已,或者你擁有某方面能令投資人心動的資源,所以說,當你既沒有成績,也沒有可靠的資源去打動投資人的時候,最好不要去想著融資的事,因為你的事業有很多地方需要你集中精力去處理,融資的事就當是買彩票,運氣好,自己會來,運氣不好,怨天尤人都沒有用,所以對於融資我們需要一個客觀坦然的心態,有則喜,無則勉。
第三個問題,如何擺脫困境?
在回答這個問題之前,我先說說我對這個問題的看法,首先,你還沒有創業,你怎麼知道你會有困境?即使有,那所謂的困境又是什麼呢?既然都不知道你要面對的困境是什麼,你又有什麼理由為未知的困境擔憂呢?
創業者最大的忌諱就是還沒開始做,就總想著遇到困難怎麼辦?遇到困境怎麼辦?這樣優容寡斷還怎麼創業、但凡成功的創業者都是遇到困難解決困難,逢山開路,遇水架橋,具體問題具體解決,所謂困境很多都是庸人自擾,所以肯本就不值得花時間去琢磨這些問題,但凡成功者遇到所謂的困難都是下定決心背水一戰,只有擁有破釜沉舟的決心,才有可能成為在廢墟中站立起來的成功者。
-
9 # VC創投名堂
創業的本質是發現市場上存在使用者需求或尚未解決的痛點,從而提供產品或服務的一種解決方案,是為了滿足使用者真實需求而存在的。
有了準確的產品和服務後,在自有發展資金不足的情況下,通常創業型公司會選擇股權融資的方式,如果創業者需要在某個目標前資金一定要到賬,那就要有一個清晰的倒推的融資時間表,提前設定一個融資期。
創投名堂 企業家的融資智庫 3000+投資人等你約見
回覆列表
不要等到沒錢再融資,未雨綢繆的道理要記牢。不要因為眼下一兩年公司有足夠的資金支援,就心安理得地認為等到資金快用完時,再融資也不遲。要知道,越是成功的企業家,就有越合理的風險控制。
近一年多來,中國經濟開始出現下行趨勢,中美貿易摩擦更是對整體經濟造成了很大影響。
同時,中國股市的動盪,也讓投資者的積極性受到重創,創業融資難度也上升到了新高度。在這樣的經濟形勢之下,創業者如何能夠在大勢不利的情形下成功融資?又應該在轉型階段如何更好地進行內部激勵?
融資第一題:正視1和0的生存問題
融資的第一大誤區就是,不少人覺得融資是在賣公司。一些創業者將公司視為自己的孩子,有著深厚的感情,一旦觸及融資話題,就產生一種公司即將被賣掉,他即將失去對公司控制的心理感受。對於創業者來說,這樣的思維方式需要調整,因為對於創業公司來說,最首要的命題是活下去,並活得越來越好。
在筆者看來,初創時期的企業只有兩種可能:要麼成功(可以認為是1),要麼死亡(可以認為是0),這之間並不存在0.1、0.2、0.3等其他可能性。只有融資才能讓企業活下去的時候,那麼融資就是必然的選擇。但在融資初始,創業者要對融資有一個明確的認知。
不要等到沒錢再融資,未雨綢繆的道理要記牢。不要因為眼下一兩年公司有足夠的資金支援,就心安理得地認為等到資金快用完時,再融資也不遲。要知道,越是成功的企業家,就有越合理的風險控制。大家都知道房地產行業的槓桿很高,一般在5:1或者10:1,但是首富李嘉誠的槓桿卻很低,低到2:1,這也是他成功積累財富的原因之一。企業一旦失敗,所有一切都將歸零,所以創業者一定要在任何時候都儘量合理管理風險。
不要算小賬,別怕吃虧:有的人認為,融資將會稀釋創始人的公司股份,或生怕估值低了,總擔心吃虧。這時候要理清楚一件事:創業者最重要的目標是做成事。人們常說,成大事者不拘小節,首先要確保公司能夠站穩腳跟,不要怕吃虧,不要算小賬。當然怕吃虧是人的天性,那對於創業者來說,就要在這一點上能夠做到反人性,格局更高,才能給公司帶來更加長遠的利益。
吃虧是福,好的名聲將帶來較低的融資成本。好名聲是怎麼來的?就像前面說的,是吃虧帶來的。在融資範疇,吃虧帶來的好名聲將直接降低創業者的融資成本。尤其,創業者可能需要不停地融資、不停地往前走,好的名聲將帶來接踵而至的融資機會。
沒有十全十美的投資人,只有“最好”的那個Ta:每一個創業者選擇投資人時,事先都會有一定的預設標準,比如既想要擁有公司的完全控制權,又要有指定數額的資金投入,還要給到你理想的估值等,但所有這些不是主觀能夠決定的,而且通常也不存在這樣的完美投資人。這就意味著,創業者需要廣撒網,在一系列條件中做優先順序的排序,然後從中選擇最好的幾個投資者。記住是幾個而不是一個。
融資第二題:擺正投資者的位置
不要因為資金的壓力而成為金錢的奴隸,要正確對待投資人與你的關係,擺正投資人的位置。
投資人就是合夥人:投資人是你的合作伙伴,你們是對等的關係。這意味著,對待投資人同樣需要有所稽核、有所選擇,要避免與道德缺陷者合作。
不要對投資人有超高的期望:除了金錢之外,投資人可能還會給企業帶來其他幫助,如投後管理、社會資源等。但這些只是附加的、可能的資源,並不是必然。不能強求,要以“接納”的心態去面對。
保護投資者的利益,才能降低融資成本:融資過程中的資訊不對稱問題非常明顯,投資人將資金交給初創企業後,就由公司團隊主導支配,最瞭解企業內部資訊的只有創始人。為回報投資人的信任,創始人要儘可能用可見的行動去確保投資者的利益,這不僅對公司當前發展有益,也能讓你在投資領域保有信譽,同時為後續融資降低成本。
融資第三題:守住底線,決不讓步
融資時還要牢記,有些原則性問題堅決不能讓步,一定要守住底線。
對公司的控制權比估值更重要:融資過程中,大家往往會將過多的精力用在估值上,但從長遠來看,估值並不是最重要的。控制權才是,因為控制權決定了核心團隊可以帶領公司的發展。以華為公司為例,任正非只有1%的股份,但另外99%的股份持有人是華為投資控股有限公司工會委員會,而工會委員會的代表還是任正非,這意味著任正非對華為掌有絕對的控制,華為是在他的帶領下不斷壯大到今天的龍頭地位。而公司做大之後財富收益自然會來,任正非雖然只持股1%,但其個人資產現在至少也有百億級別。因此,在融資過程中,一定要儘量掌握對公司的控制權,甚至可以接受稍低的估值來換取強控制權。
融資時要謹記,投資的上行空間與下行風險成正比,投資的回報與風險往往成正比,回報是上行空間,就是投資之後能帶來的收益增長,它與下行風險成正比。不同的投資人對於風險的偏好不同,如果有投資人表示更關注下行風險,希望將該風險控制到最低,那麼在談判過程中,就需要他壓縮其上行空間的收益,以此確保創始人的利益。如果投資人想要獲得更大的上行空間收益,那就必須和創業企業一起承擔下行的風險,這是融資談判中的另一大核心要點。
無論何時:建立激勵機制,打造優秀團隊
如果說融資是企業的階段性戰役,那團隊激勵則是持久戰,尤其對於創業企業,如何保證全員或者至少是核心團隊齊心協力、戰勝困難,幾乎可以說是企業突出重圍最重要的制勝法寶。筆者建議從以下五個方面建立激勵機制,打造優秀的團隊:
第一,建立高於市場的激勵制度,有助於吸引人才。當招聘員工時,你所給的期權、股權、工資和獎金,高於市場15%甚至20%時,人才將更滿足於留在你的團隊,有助於建立一支穩定而優秀的團隊。
第二,激勵機制或與員工努力程度掛鉤,或與結果掛鉤。市場上大多數企業的激勵機制往往與最終結果相關,而最終結果通常是員工的努力+運氣得到的,所以激勵機制要儘量將員工的努力與運氣分開,在看到結果的同時,也要看到員工的努力程度,確保員工的努力可以得到正向回報,鼓勵大家越來越努力。
第三,每個人的激勵結構要不同。不同的人風險承受能力不一樣:有的人是願意冒更大的險,爭取更多的利益,而有的人只希望有更保險的收入,所以激勵結構要因人而異。
第四,激勵機制要既有單打獨鬥的成分,也有“吃大鍋飯”的成分。激勵員工時,一方面要讓其全力投入自己可以獨當一面的工作,同時要讓其看到一個更大的格局,能夠站在更高的角度考慮整個企業的發展,“單打獨鬥”和“大鍋飯”這兩種目標要相互結合,否則容易造成團隊的部門本位主義,部門之間會引發更多矛盾和衝突。
第五,對於激勵要長期和短期配合。長期激勵可以是使用股權之類的工具,短期可以以獎金和工資的形式,長期與短期激勵配合,效果更佳。
此外,創業者或者說管理者也要提供對自己的激勵。例如最大的自我激勵就是,成功拿下投資人,對你的企業進行投資,從而增加自己和團隊的創業信心和決心。
(作者系長江商學院會計與金融學教授、企業家學者專案和創創社群副院長、長江創創社群發起人)