他是不是你的終極領導呢？是的話，辭職，不是的話，繼續好好工作，他上頭的領導總會發現你的優秀，你的將來也就不愁了。什麼人都有的，職場中都是見不得別人比自己好的，這就是危機意識。你的領導估計覺得你對他有威脅，也間接證明了你的優秀。努力保持，把工作做好，結果總不會太差的。

一、長輩和前人總是教導我們“身正不怕影子斜”，“理直才能氣壯”，用自己的正能量影響周圍的人，領導只有一個，同事有很多。

二、不斷豐富自己的內在和學識、技能，在職場中成為不可缺少的中堅力量。

三、用情商去向領導展示自己的友好，當然，要不卑不亢。

這個問題很有意思。

如果這個領導不是你的企業的老闆，僅僅就是你的上司，那就很正常。如果這個人是你企業的終極老闆，那這企業的發展就很危險了。

我先假設他不是終極大老闆，這種領導，和他的能力有關係，他不夠自信，說明他對自己在老闆心目中的地位是有所擔心的。一般來說，人越是這麼想，結果就越是這樣。什麼意思呢，就是說你的上級，擔心你們做下屬的超過他，會影響他在企業中的地位。最終結果基本上也會是這樣，你或者其他同事成長起來，你的上級就該滾蛋了。

遇到這種上級，無須擔心，也不難處理，關鍵是調好你的心態，很可能是個更大的機會。

平時做事情的時候，如果終極老闆，或者你的上級的上級不在場的時候。就是說，現在這個小心眼的上級是最高領導的時候，你就多多裝不懂，真明白也假裝向他請教。讓他感覺你想的方法就是他想出來的，你僅僅是從中討論而已。這樣你在做事情的時候，他就會支援你了。而你得到好的結果以後，也要表示，是他領導教的好。你要表現的很虛心的樣子才行，這叫做洗白才華。這些才能本來就是你的，但是你不能直接用，必須經過他的“指導”再用。這樣就基本問題不大。

等你成長到一定階段，有了跟多的和大領導接觸的機會，自然就會脫穎而出了。前提是現在的頂頭上司不懷疑的你對他的忠誠。

如果你在的企業規模稍微大點，這種領導就是你的機會。因為他的性格決定了，其他人作為他的下屬，是不願意拿自己的才能換取發展空間的，而你願意，就等於給了你機會，你就把其他同級別的競爭者擠掉了。

另外，這種領導的格局小，自然發展空間也不大，更高層的可能還會物色有潛力的人選，所以你就會有更多的、更上一步的機會。

這種領導利用好了，就是你的同級別的遮蔽器，幫你把同級別的對手都過濾掉了。看你有沒有更長遠的眼光和涵養來操作了。另外就是，這個企業和行業發展值不值得你為之付出，自己考慮吧。

職場上遇到小心眼領導是件糟心的事，但是我們沒有辦法奢望自己的領導個個寬宏大量，不幸有緣碰到也只能透過自己的職場智慧來應對這種領導。

見不得下屬好的領導分兩種情況：一種是天性自私驕橫，小肚雞腸，事事以自我為中心；另一種是妒賢嫉能，生怕下屬比自己能幹，喜歡打壓下屬。不論出於哪種情況，遇到這種領導時都得小心在意，否則會讓自己舉步維艱，甚至黯然離開。

小心眼的領導天生內心敏感多疑，對下屬的言行舉止總是會過份關注。對於這種上級，在自己實力還不足抗衡之時，最好以隱忍為上。如果厚黑素質過硬的同志，不妨可以與之表面奉迎，暗蓄實力。就算不會曲意巴結，至少保持低調從事。

在這種領導手下，可以少說話多扮呆，只做好領導交辦的事務，暫時不與之爭鋒。在這個階段最主要的提升自己的技能水平。

在工作時間已不短，專業能力和職場技能已有相當水準之後，可以適當調整下策略。因為在小心眼領導之下，很難有出彩的機會。長期下去，對自己的職場發展是一種阻礙。既然領導是個小心眼，想必下屬們早就吐槽一片了。可以暗中多結交有能力的同事，有意與更大領導建立關係，這樣會讓自己以後有人際支援的基礎。

在已具備與領導相當的能力時，不能純粹的忍讓退縮，可以主動開拓盟友，一旦在領導針對自己時，可以得到同事們的聲援支援。這時侯，敏感的領導會發現下屬們對他的抱團孤立，不過適當的小衝突會讓你成為同事間的意見領袖，無形中建立了人望。

我不建議有能力有擔當的人長期屈服在狹隘領導之下，這樣不但是對組織的創傷，而且是對人才的刻意埋沒。所以，在實力達到一定層次後，我覺得可以主動出擊改變這種受小心眼領導欺壓的局面。因為如果繼續下去，最終有能力的下屬還是會不得不離開另謀高就。

主動出擊的方式方法有挺多，可以根據自己情況適當發揮：

多用捧殺之道，讓領導自己作死；

刻意營造領導與他同級對手的衝突；

暗中收集好這種領導的黑材料；

主動越級向更高層彙報溝通；

與同事們集體開始軟抵抗；

......

我不主張職場上也搞縱橫捭闔之術，但面對一些不像話領導，一味地退讓只會助漲他的氣焰，這於公於私都是一種傷害。在下屬與領導的較量成長中，如果領導從中受到刺激，主動改變自己，這未嘗不是一件好事。

如果領導不肯反思，當下屬成長起來後，雙方的衝突一旦公開升級，更高層或老闆也會來收拾這個局面，領導是否還是領導則看企業政治氛圍了。假如領導的背景很深厚，確實無法撼動，那活人不能被尿憋死，可以帶著學到的東西換地方幹。

總而言之，我覺得遇到小心眼不願意看到下屬成長的領導，先分析自己的情勢。可根據自己的實力採取隱忍、抗衡、辭職等不同策略。有能力的人永遠不必擔心被埋沒，個別小心眼的領導也壓制不了人才的光芒。

如果你遇到這樣的領導，我覺得你有兩種選擇，一種是沒什麼社會經驗搞不定領導，你趁早離開，不然你的工作會比較難，或者你做出點成績會被一直打壓，沒有出頭之日，除非你能力夠強，把他幹下去你做領導。

第二種，你的社會經驗比較豐富，做事，做人懂得把握分寸，知道領導比較小心眼，懂得怎麼相處，會做事有成績時，也會把領導擺在前面，同事們面前給足領導面子，不邀功，讓你的領導感覺到你是他的人，同時私下裡單獨和領導溝通，化解領導對你的敵意，這樣，你就能獲領導的信任，加上你辦事能力強，自然後面有好處不會虧待你，會重用你。

感謝有機會回答問題。茉莉覺得這個題目也是比較常見的。

人有很多種，領導也會有很多種，這樣的領導確實會存在。而且妒忌本來就是一種很常見的心理狀態，所以第一我們要明白這個是常見的，確實存在的，心裡就會好受很多。

第二就是我們要怎麼辦。如果這個領導不是我們的直屬上司，也好點，因為沒有太多時間相處，我們只需要和他一起的時候低調點就行。但是如果是我們的直屬上司，那就比較辛苦一點，或者說是對我們的考驗。我們要低調，家裡的情況不要和領導說太多，另外日常工作做好了，都說是領導指導得好，常見就是夾著尾巴做人。事前溝通，事後彙報，都得做足。

重點是，如果能調崗最好，不要讓自己不高興，如果不可以，工錢很好就沒法了，工錢不咋地還是走吧。