健全的福利制度，平時多關心下屬的生活工作問題，節日用心的禮品，隔一段時間跟員工一起吃飯，聊聊天，多組織一些融入感高的團建活動。其實我只想說，錢給到位了職員的❤️就是你的...

俗話說：一將功成萬骨枯，一名將軍要向戰功彪炳，首先就要有許多願意追隨他計程車兵心甘情願為他而戰。

那麼作為一名職場領導，要想在事業上百尺竿頭更進一步，就必須有一幫願意為你事業添磚加瓦的屬下。

靠的是什麼？是人心，人心齊泰山移；人心散，搬米難。

那麼，作為職場領導，如何收買人心呢？我認為要做到以下幾點。

首先擅用木桶原理，體現領導胸襟寬廣。你所討厭的那個人就是你籠絡人心的短板，你對自己喜歡的人進行獎賞，在別人眼中太習以為常了；而你去獎賞自己不喜歡的人，那就會讓別人對你刮目相看。因此，我們想對別人展示自己的人品與氣量，那就要對自己最討厭的人好一點。

其次學習巴頓將軍，擅記細節。巴頓將軍能記住全軍上下近萬人的姓名，此舉讓部下驚喜不已，如果你能透過人事部門記住自己下屬的生活細節、家庭情況，在不經意間和部屬聊起，會讓部屬感受到重視。

再次及時溝通交流。方式要多變，不要侷限於辦公室，讓下屬敞開心扉，談自己的想法和願望，有時不一定能夠滿足，但是你能聽他傾訴，即使最後無法滿足，也不會讓他心生怨恨。

最後不吝嗇表揚。對於下屬的表揚不要等，什麼時候見他做得好，什麼時候立即進行表揚，該用錢表揚的就直接拿現金，要用名錶揚的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表揚放到一段時間之後，效果會大打折扣。

宰相肚裡能撐船，能成大事者不拘小節，作為職場領導，眼界要廣，視野要大。

做到了這些，未來是你的！！！

職場領導如何收買人心？

收買人心，有手段不雅之嫌，不如換一種問法會更好，即：職場領導如何讓下屬心甘情願地承擔任務？

一件事情是否出於自己心甘情願的選擇，會深深影響選擇人對其結果的認知與感受。

心理學家金巴鐸做過這樣一個實驗：先讓一群受測者接受痛苦的電擊，並記錄下每個人在被電擊時的主觀感受、行為反應及生理變化，然後讓部分受測者接受第二輪的電擊，但接受電擊的原因各異，甲組受測者是“能獲得金錢的酬勞”，乙組是在“為科學做出奉獻”的壓力下參加的，丙組則是出於“個人自己的選擇”。結果發現，出於自己選擇的丙組不僅報告說第二輪電擊不像第一輪那樣痛，其行為反應和生理變化也顯示他們確實比第一輪平靜許多。而其他兩組的主觀感受、行為反應及生理變化都不大。這表示，即使是一件痛苦的事，如果是出於自己的選擇，自己願意承擔，痛苦也會大大減輕，甚至消失。如果選擇的是非痛苦的事情，只要是出於自己的心甘情願，就會有幸福的感覺！

從這個實驗的結論中，對我們領導有什麼啟發呢？

高明的領導，在下達任務時，會巧妙地讓下屬自己心甘情願的選擇你安排的工作，因為這樣，他做事的感覺是不一樣的，選擇與被選擇，最明顯的區別在於自願和被逼。如果是出於他自己的選擇，他就會帶著愉悅心情投入到工作中去，即使他在工作過程中碰到了麻煩和痛苦的事，他也不會覺得這是領導給他帶來的或者是強加給他的，因為這是自己的選擇，既然是自己的選擇就得負起責任來。

那如何才能讓下屬心甘情願地承擔任務呢？領導在充分尊重部屬的基礎上,應圍繞這樣幾點去思考：

一、要讓下屬認為這是難得的機會。把任務定義為學習成長、積累經驗、增長才乾的機會，或者是將其定義為鍛鍊並以此能夠晉升的機會。

二、要讓下屬清楚這是他自己想做的事。將任務和他的職業生涯規劃結合起來，或者是將任務轉換成他所感興趣的事。

三、要讓下屬有成就感。通常下屬對自己擅長的工作比較自信，也有成就感，上司要做下屬成就感的放大器或助推器。

四、要讓下屬瞭解這樣做的好處是什麼。也就是讓下屬清楚的知道自己能從任務完成中得到多少利益和榮譽。

五，要讓下屬知道是為自己而幹。

我覺得作為一個領導，要想讓下屬認可服眾，應該做到以下3點:

第一點：身先足以率人，凡事衝在前面，不要扭扭捏捏、畏畏縮縮，要有一個領導、大家長的樣子，幫助下屬去承擔一些下屬不太願意去承擔的責任，並給予適當的批評教育引導。

第二點：己所不欲，勿施於人。凡事不要講特殊化。比如領導可以在辦公室抽菸，但是下屬卻不可以，領導可以在辦公室吃東西，但是下屬就不可以，這樣的一種特殊化對待也是不能服眾的一種表現行為。

第三點：在職場上班工作，要帶給員工一定要是積極向上、Sunny正面的狀體，不要讓下屬覺得你無精打采沒有任何的朝氣。

當領導想要拉攏一個人的時候，往往會對這個人有特別的對待。比如工作中和你有更多的工作接觸，以及對你的工作方法進行單獨的指導。被指導的員工往往會對領導感恩戴德。其實領導只是在特定的時間針對特定的人採用特定的方式而已。

職場領導如何收買人心？從問題表面來看多少有些過於直白，但是事實上很多時候基本也就是這個道理，不過與其用”收買人心“來新形容職場之中如何帶好管理團隊，不如說”職場之中領導如何與上下級建立良好關係“

職場之中的關係是非常有意思的一件事情，既有微妙之處也存在危機，這世間有人的地方就會有鬥爭，職場也是如此，可是想要發展一定要記住一條原則“天下大同和氣生財”職場之中想要良好的處理好上下級關係，下面這幾點問題可以做一定的參考；

當今時代沒有人是傻子，在基礎的員工都是有自己的獨立觀點和思維想法的，在職場之中聰明的人自然是好事兒，可是聰明一定要善於用對地方，可以用在工作專研上，用在業務拓展上，但是千萬不要用在和同事之間的小問題上，遠離辦公室政治鬥爭。

職場之中剛好自己的工作是分內之事，但是同時還要建立全域性的系統思維，不要總是決定除了自己分內之事其餘都是事不關己高高掛起，在做好本職工作的提前，偶爾也要善於助力同級解決相關難題，在同事之間彼此建立除了工作流程之外良性互助關係。

工作中有點成績不要沾沾自喜，更不要總是盯著大蛋糕，適當時候要學會讓利，尤其是職場之中作為領導，更是不要與員工去爭名奪利，自己功勞再大也是平臺給的，更是同事幫襯的，任何時候都不要把自己成績看的太重，心中要清楚捨得的邏輯關係公式。

職場之中，拼的既是為人處世，還有真正的本事和能力，多年以來職場之中一直流行一句話，”會幹的不如會說的，會說的不如會喝的“這句話主要是表達了職場生存的不易，同時也是存在一定偏頗的，一個企業需要各種角色，口才好的人善於公關社交，但是企業發展的背後很多時候，還是離不開一批踏踏實實的實幹家的，任何時候實幹派都是企業發展的核心，畢竟在現實中有太多的人都是理論派，實幹家還是少數。

通俗的職場生存法則有很多，理論性的東西非常好找到，重點還在於個人如何靈活運用。

健全的福利制度，平時多關心下屬的生活工作問題，節日用心的禮品，隔一段時間跟員工一起吃飯，聊聊天，多組織一些融入感高的團建活動。其實我只想說，錢給到位了職員的❤️就是你的...

俗話說：一將功成萬骨枯，一名將軍要向戰功彪炳，首先就要有許多願意追隨他計程車兵心甘情願為他而戰。

那麼作為一名職場領導，要想在事業上百尺竿頭更進一步，就必須有一幫願意為你事業添磚加瓦的屬下。

靠的是什麼？是人心，人心齊泰山移；人心散，搬米難。

那麼，作為職場領導，如何收買人心呢？我認為要做到以下幾點。

首先擅用木桶原理，體現領導胸襟寬廣。你所討厭的那個人就是你籠絡人心的短板，你對自己喜歡的人進行獎賞，在別人眼中太習以為常了；而你去獎賞自己不喜歡的人，那就會讓別人對你刮目相看。因此，我們想對別人展示自己的人品與氣量，那就要對自己最討厭的人好一點。

其次學習巴頓將軍，擅記細節。巴頓將軍能記住全軍上下近萬人的姓名，此舉讓部下驚喜不已，如果你能透過人事部門記住自己下屬的生活細節、家庭情況，在不經意間和部屬聊起，會讓部屬感受到重視。

再次及時溝通交流。方式要多變，不要侷限於辦公室，讓下屬敞開心扉，談自己的想法和願望，有時不一定能夠滿足，但是你能聽他傾訴，即使最後無法滿足，也不會讓他心生怨恨。

最後不吝嗇表揚。對於下屬的表揚不要等，什麼時候見他做得好，什麼時候立即進行表揚，該用錢表揚的就直接拿現金，要用名錶揚的就馬上把名給他傳出去，如果人家做了好事，把表揚放到一段時間之後，效果會大打折扣。

宰相肚裡能撐船，能成大事者不拘小節，作為職場領導，眼界要廣，視野要大。

做到了這些，未來是你的！！！

職場領導如何收買人心？

收買人心，有手段不雅之嫌，不如換一種問法會更好，即：職場領導如何讓下屬心甘情願地承擔任務？

一件事情是否出於自己心甘情願的選擇，會深深影響選擇人對其結果的認知與感受。

心理學家金巴鐸做過這樣一個實驗：先讓一群受測者接受痛苦的電擊，並記錄下每個人在被電擊時的主觀感受、行為反應及生理變化，然後讓部分受測者接受第二輪的電擊，但接受電擊的原因各異，甲組受測者是“能獲得金錢的酬勞”，乙組是在“為科學做出奉獻”的壓力下參加的，丙組則是出於“個人自己的選擇”。結果發現，出於自己選擇的丙組不僅報告說第二輪電擊不像第一輪那樣痛，其行為反應和生理變化也顯示他們確實比第一輪平靜許多。而其他兩組的主觀感受、行為反應及生理變化都不大。這表示，即使是一件痛苦的事，如果是出於自己的選擇，自己願意承擔，痛苦也會大大減輕，甚至消失。如果選擇的是非痛苦的事情，只要是出於自己的心甘情願，就會有幸福的感覺！

從這個實驗的結論中，對我們領導有什麼啟發呢？

高明的領導，在下達任務時，會巧妙地讓下屬自己心甘情願的選擇你安排的工作，因為這樣，他做事的感覺是不一樣的，選擇與被選擇，最明顯的區別在於自願和被逼。如果是出於他自己的選擇，他就會帶著愉悅心情投入到工作中去，即使他在工作過程中碰到了麻煩和痛苦的事，他也不會覺得這是領導給他帶來的或者是強加給他的，因為這是自己的選擇，既然是自己的選擇就得負起責任來。

那如何才能讓下屬心甘情願地承擔任務呢？領導在充分尊重部屬的基礎上,應圍繞這樣幾點去思考：

一、要讓下屬認為這是難得的機會。把任務定義為學習成長、積累經驗、增長才乾的機會，或者是將其定義為鍛鍊並以此能夠晉升的機會。

二、要讓下屬清楚這是他自己想做的事。將任務和他的職業生涯規劃結合起來，或者是將任務轉換成他所感興趣的事。

三、要讓下屬有成就感。通常下屬對自己擅長的工作比較自信，也有成就感，上司要做下屬成就感的放大器或助推器。

四、要讓下屬瞭解這樣做的好處是什麼。也就是讓下屬清楚的知道自己能從任務完成中得到多少利益和榮譽。

五，要讓下屬知道是為自己而幹。

我覺得作為一個領導，要想讓下屬認可服眾，應該做到以下3點:

第一點：身先足以率人，凡事衝在前面，不要扭扭捏捏、畏畏縮縮，要有一個領導、大家長的樣子，幫助下屬去承擔一些下屬不太願意去承擔的責任，並給予適當的批評教育引導。

第二點：己所不欲，勿施於人。凡事不要講特殊化。比如領導可以在辦公室抽菸，但是下屬卻不可以，領導可以在辦公室吃東西，但是下屬就不可以，這樣的一種特殊化對待也是不能服眾的一種表現行為。

第三點：在職場上班工作，要帶給員工一定要是積極向上、Sunny正面的狀體，不要讓下屬覺得你無精打采沒有任何的朝氣。

當領導想要拉攏一個人的時候，往往會對這個人有特別的對待。比如工作中和你有更多的工作接觸，以及對你的工作方法進行單獨的指導。被指導的員工往往會對領導感恩戴德。其實領導只是在特定的時間針對特定的人採用特定的方式而已。

職場領導如何收買人心？從問題表面來看多少有些過於直白，但是事實上很多時候基本也就是這個道理，不過與其用”收買人心“來新形容職場之中如何帶好管理團隊，不如說”職場之中領導如何與上下級建立良好關係“

職場之中的關係是非常有意思的一件事情，既有微妙之處也存在危機，這世間有人的地方就會有鬥爭，職場也是如此，可是想要發展一定要記住一條原則“天下大同和氣生財”職場之中想要良好的處理好上下級關係，下面這幾點問題可以做一定的參考；

當今時代沒有人是傻子，在基礎的員工都是有自己的獨立觀點和思維想法的，在職場之中聰明的人自然是好事兒，可是聰明一定要善於用對地方，可以用在工作專研上，用在業務拓展上，但是千萬不要用在和同事之間的小問題上，遠離辦公室政治鬥爭。

職場之中剛好自己的工作是分內之事，但是同時還要建立全域性的系統思維，不要總是決定除了自己分內之事其餘都是事不關己高高掛起，在做好本職工作的提前，偶爾也要善於助力同級解決相關難題，在同事之間彼此建立除了工作流程之外良性互助關係。

工作中有點成績不要沾沾自喜，更不要總是盯著大蛋糕，適當時候要學會讓利，尤其是職場之中作為領導，更是不要與員工去爭名奪利，自己功勞再大也是平臺給的，更是同事幫襯的，任何時候都不要把自己成績看的太重，心中要清楚捨得的邏輯關係公式。

職場之中，拼的既是為人處世，還有真正的本事和能力，多年以來職場之中一直流行一句話，”會幹的不如會說的，會說的不如會喝的“這句話主要是表達了職場生存的不易，同時也是存在一定偏頗的，一個企業需要各種角色，口才好的人善於公關社交，但是企業發展的背後很多時候，還是離不開一批踏踏實實的實幹家的，任何時候實幹派都是企業發展的核心，畢竟在現實中有太多的人都是理論派，實幹家還是少數。

通俗的職場生存法則有很多，理論性的東西非常好找到，重點還在於個人如何靈活運用。