自我覺得電子書前景非常好，因為現在是資訊時代人手一個手機，需要查閱什麼資料直接可以進行搜尋，不像紙製書，需要一頁一頁的翻閱，還有就是便攜性，一個電子裝置可以攜帶很多電子書，而傳統的紙製書，一個人最多攜帶幾本，而且耗費體力，所以我覺得電子書的前景非常的好。

目前亞馬遜在國內已經不賣實體書了，華人的閱讀習慣應該也在悄然發生變化。而國內盜版電子書也非常多，很多平臺或者個人都在傳播，對於實體書影響也是有的。

電子書是指將文字、圖片、聲音、影像等訊息內容數字化的出版物和植入或下載數字化文字、圖片、聲音、影像等訊息內容的集儲存和顯示終端於一體的手持閱讀器。電子書具有方便性，可搜尋內容，改變字型大小及字型，還可隨身攜帶、降低圖書成本，價格便宜、資料利用率上，電子書比紙質書高、節省紙張，減輕地球負擔，零樹木砍伐量，真正的環保低碳等特點，近年來，隨著智慧手機的普及，越來越多的人開始養成數字閱讀的習慣，電子書也備受青睞。

據統計2017年電子書使用者2.15億，預計2020年達到2.57億。目前出版物電子書使用者規模相對網路文學使用者略小，預計未來保持持續增長。同時隨著數自閱讀深入話，讀者會更多地透過數字手段閱讀書籍，整體市場保持景氣。

另一方面國內電子書閱讀器市場硬體與內容結合再創輝煌經過相關部門持續打擊侵權盜版，近年來，透過網路獲取盜版熱門小說的難度有所增加，再加上社會公眾版權意識的大幅提升，消費者更願意選擇排版和設計精良的正版電子書內容。另外國家相關部門大力推進社會閱讀，全民閱讀普及率明顯提升，消費者對手機等移動智慧終端的“新鮮體驗”進入疲憊期，更希望獲得更好的閱讀體驗，而電子書閱讀器則是最接近紙質圖書閱讀體驗的硬體產品。

所以說電子書的未來前景還是非常可觀的。

依靠電子技術支撐的網際網路技術，得到了迅猛的發展。電子書是繼活字印刷術之後，文化載體領域裡的又一次革命，必將引領風騷幾千年。

電子書只是一個載體，一個工具，就像汽車，高鐵，飛機一樣，關鍵是人們能夠用它來幹什麼。根據我從事教育工作和工程技術工作幾十年的經驗，能夠敏銳地感覺得到，電子書必將和人工Al緊密相結合，人類的教育史上必將掀起一場偉大的革命。這是我的預言！

當前這種落後的、科舉式的教育體制必將無所適從。

食品廉價百姓才會幸福，知識廉價人民才有智慧。

預測不久的將來，人人都有平等享受教育的權利和機會！

科學技術與知識代表進步，哪個國家的人民平均文化水平高，哪個國家就會繁榮。

努力奮鬥吧，每一個華人！

電子書終將會取代紙質書。

一、電子書的優缺點

電子書的最大優點是便攜。一臺4GB容量的kindle裝置，可以存上千部電子書，僅有160g左右。想想帶1000本書是什麼概念。缺點就是體驗不如紙質書好。很多人習慣一頁一頁翻書的感覺。很難說這是缺點還是習慣。還有一點就是做筆記不方便，沒法隨意寫寫畫畫。至於資訊查詢的效率，很難說電子書會差。二、電子書的未來未來電子書肯定會取代紙質書。電子書閱讀器的呈現方式與閱讀體驗一直在升級。而且，很多問題是習慣問題。

與體驗無關。

數字閱讀市場穩定發展，大眾閱讀佔主導

根據中國音像與數字出版協會發布的《2018年中國數字閱讀白皮書》資料，2018年中國數字閱讀市場平穩增長，市場規模達到254.5億元，同比增長19.6%。其中，包含網路文學、出版物電子化、有聲作品等在內的大眾閱讀市場規模為233.3億元，佔比約92%，以網際網路期刊、電子文獻、資料庫等內容為主的專業閱讀市場21.2億元，佔比約8%。

電子閱讀器處於市場啟動期，產品迭代愈加智慧、多功能化

電子閱讀器大致可分為4個階段：探索期、市場啟動期、高速發展期與應用成熟期。當前，電子閱讀器行業正處於市場啟動期，各大廠商進入市場，未來電子書閱讀器的功能將實現新的突破。

自誕生以來，電子閱讀器不斷更迭，從模式平到觸控式螢幕，從無線科技到社交功能，電子閱讀器產品愈加智慧化，功能愈加豐富。

電子閱讀器廠商梯隊形成，行業特點發生變化

當前，電子閱讀器市場格局基本形成，行業中的強者以不同的核心競爭力錯位競爭。

閱讀器被不同領域應用。電子書在國內第一輪興起時同質化現象嚴重，而彼時主要作為禮品進行出售，而現階段，在C端市場上，掌閱推出iReader青春版發力青少年人群；在B端市場上，kindle×咪咕推出學習班可供各大企業定製，海爾聯合噹噹針對教育市場推出Topsir,漢王E960針對科研人群。

內容提供商入局產業更加多樣化。儘管在10年前，漢王科技和盛大文學都提出要打造“內容+渠道+終端”的移動閱讀產業鏈，但是由於書籍數字化出版沒有形成規模，版權問題糾扯不清，導致平臺書籍種類少，難以滿足讀者閱讀需求。目前入局的各大廠商基本上都擁有幾十萬級數字媒體版權，同時圍繞文字IP衍生出影、音、漫、遊等不同形式併產生聯動作用。在過去只有硬體的時代，硬體廠商只知道如何提高使用者的閱讀體驗，但是並不知道如何滿足使用者的閱讀需求;而現階段形成內容加硬體的產業鏈模式，廠商能夠及時捕捉使用者對於內容的需求，透過改善內容質量提高使用者的閱讀體驗。

通過出售硬體盈利的模式改變。相較於2008-2010年期間透過硬體裝置來盈利，現階段的電子閱讀器的盈利模式已經發生了改變。例如京東採用眾籌模式出售兩款電子閱讀器，是為了豐富使用者的購買場景同時帶動其他商品的購買；掌閱生產iReader系列電子書希望使用者透過付費購買電子書來實現盈利。

品牌聯合。相較於之前各大廠商競相推出自有品牌，現在市場上出現了多家品牌聯合的狀態，咪咕與kindle合作推出kindleX咪咕，海爾與噹噹聯合推出海爾Topsir，以及噹噹與國文集團推國文噹噹電子書閱讀器。採用這種聯名的方式，以實現“內容+硬體”的方式，能夠降低自身的成本來提高使用者體驗。

隨著智慧手機和平板電腦的發展，電子閱讀器市場有所減少，內容和渠道問題也亟待解決。而且，在一些新興國家，版權問題，智慧財產權問題也是該行業發展的障礙。隨著市場的激烈競爭，廠商最好建立完整的產業生態，完善包括內容提供商，內容整合商，電信運營商，第三方支付等在內的整個產業鏈。順應市場趨勢，獲得更大的競爭優勢，更多地關注其研發和服務，以獲得更大的市場份額。

根據QYR消費電子研究中心的資料庫，2014年全球電子閱讀器市場的總價值為863.42百萬美元，到2019年下降至348.36百萬美元。我們進行了一系列的功能計算，並得出以下結論：用科學模型獲得過去5年的資料。最後，我們做出了預測，到2024年電子閱讀器市場的價值將達到152.04百萬美元，2019年至2024年電子閱讀器的CRA值為-15.28％。