-
1 # 咘咘不知道
-
2 # 超能嗦
經常和領導抬槓的員工不但不能輕易開除，反而可以加強培養，特別是創業型公司公司的老闆特別喜歡這型別的員工。
原因有三：
1、已形成雛形的工作思維繫列。
2、能獨立思考和分析事項發展。
3、有較強的執行能力，當溝通能力略弱。
這類員工公司主要稍微培養就能獨當一面。（反之，可以考慮儘快放棄，哈哈哈哈）
-
3 # 職入龍門1 領導作為各部門“領頭羊”存在的重要價值就是帶領各種能力、性格、背景的員工共同高效完成公司下達的任何目標！只能管理溫順員工而沒有能力駕馭抬槓或挑釁員工的領導，根本坐不長久領導的位置。
身為領導要時刻明白自己存在的重要價值在哪裡？不能快速用管理手段“統一”團隊成員完成公司目標、面對團隊利益爭鬥束手無策的領導，是嚴重失職！到時候公司層面和手下員工都不會“放過你”！
公司提拔管理者就會賦予他高工資、相應的資源分配權、讓人高看的“地位榮耀”！但，這需要領導付出比員工更高的代價換取！這代價包括：
A 花費更大心力去了解員工真實職業需求、大膽嘗試各種管理員工的“馭人之術”！只目的就是為了高效完成公司下達業績目標！
B 要有更大心理準備去承受來自公司的業績壓力和來自員工的職業需求壓力！身為管理層一定要對公司和對下屬都有一個“滿意”的交代，你的管理生涯才能長久！
C 絕不能懼怕來自公司和下屬的各種質疑、挑釁！你要能夠用實力證明自己的管理能力！
2 身為領導在面對下屬抬槓、挑釁時，不是急於用情緒或“雷霆手段”表達自己的“威風”的！你一定要知道下屬挑戰你的核心目的是什麼？你的“敵人”是“炮灰兵”還是幕後操作者？你的上位到底傷害到了誰的利益？下屬挑戰領導，無非有兩種目的：
A “覬覦”你領導地位，欲“推翻你”取而代之；
B 鄙視你的管理能力，欲擁護其他人（幕後操縱者）上位！他只是“炮灰兵”！
所以，身為成熟的管理者，既要有“恩威並施”的手段來將不同目的、利益圈的下屬“統一”集結到自己麾下；又有時刻洞悉動搖自己領導力的“敵人”到底是誰？
如果這位下屬真是被幕後競爭對手指使，故意抬槓給新領導找麻煩，那麼，我們就需要解決他幕後黑手，而非是這個“跳樑小醜”！
管理者面對下屬不服，不能只有“鞭子”這一條路！因為你永遠“殺不光”不認可你能力的人！
3 只要領導位置集結著權力和地位的誘惑，那麼挑釁領導的員工就永遠不會缺席！所以，領導對於部門的管理就沒有一勞永逸的！我們需要時刻掌握團隊利益變化動向，調整實現公司、自己和員工三方共贏的合作方式，不斷重新整理領導力的“誠信度”！才能長久發揮管理者的重要價值！一日為領導，就要想辦法不斷在員工心目中重新整理自己的“領導力”形象！否則就會持續有想要挑戰“領導力”的人出現！
所以，管理者在平衡各員工職業利益時，一定要時刻強調以“大局為重”！這個“大局”就是以凝聚全體團隊力量高效完成公司目標和實現員工職業利益為重要前提！任何影響團隊凝聚力、執行力的人都要採取“必要手段”進行“收服或清除”！
於是，當你把絕大部分下屬升職加薪的職業利益放在重要位置（切記，一定要言而有信！如果公司形勢不允許，至少要保證給少部分有號召力和實力的員工升職加薪！讓他們帶動更多員工擁護你！孤立挑事的人！）時，團隊中絕大多數成員就會站在你身後擁護你的領導！
於是，那些不成氣候的挑釁、抬槓的員工就自動成為被孤立的物件！
如果，這些挑事的員工背後有人指使，那麼你直接可以與幕後黑手進行合理、合法且利於部門/公司發展的“利益交易”。都是領導維度的人，都想要成績和升職，只要能夠實現共贏，不一定要以“幹掉對方”為最終上策！這位幕後黑手也會自動放棄這個“炮灰兵”！
到最後，你根本不需要親自動手去辭退他，他如果覺得被孤立了，就會自動離職了！
所以，領導駕馭員工的手段有很多，棒子和糖也要靈活運用！只要我們所有管理手段都是以實現公司、自己和員工三方共贏為終極目的，你的領導力就會不斷被強化，得到更多員工的支援！那些不斷湧現出來的找茬的員工只是你樹立領導力的“樣本”而已！
----END----
-
4 # 也許雜談
總是和自己抬槓的下屬，該怎麼對待？
.
按真實情況對待——下屬是什麼樣的人，就按什麼人對他；下屬是出於什麼發心，就以什麼手段對待他。
.
.
挑釁上司的下屬並不鮮見，除了真正愚蠢的，都有一定理由。
理由一，替人出頭金字塔越往上修就越窄，領導的位子也是。隨著職位的不斷提升，我們會發現周圍的人越來越多：真心崇拜的，巴結靠近的，想佔便宜的，還有居心叵測的。
職位越高，周圍居心叵測的人就越多——因為盯著你位置的人越來越多了。
也因此，出現了許多打頭陣的人——試探，激怒，羅織罪名。
對這樣的挑釁者，不可輕易動，需細心觀察，仔細羅織…….
.
理由二，居功自傲有些人能力很強，遠勝他人，但由於各種原因，他沒能爬上去。面對一個能力遠不如自己的領導，他內心是憤怒的，甚至是痛苦的；而且，他能力強，對現在的工作機會抱著無所謂的態度。所以，平時不斷的挑釁也就難免了。
面對這樣的下屬，如果採取強權鎮壓方式，那也許會迎來兩個結果：第一，他走人，單位失去一個能人；第二，他想辦法把你幹掉，取而代之。
所以，面對這樣的下屬，如果你覺得自己實在容不下、降不服，那就要客客氣氣把他送走，如果送不走，也要溫和、尊重，以免矛盾激化。
.
理由三，被人唆使雖然職場比較複雜，但其中不長腦子的人也多得是。有些人本與你無仇，但在受人唆使之後，也會莫名來挑釁。
這種人好對付，幾下懷柔就可搞定；如果一次不行，就多來幾次。
如果連這種人都搞不定，那這個領導不做也罷。
-
5 # 葉志良8
先理解清楚是什麼原因，如果是忠言逆耳，那麼這員工是值得重視，如果是無理取鬧，可以把他調到其他職位，讓他知道自己的錯誤！
回覆列表
很不錯的問題，因為現實中存在這樣的現象，淺談一下自己的看法。下屬抬槓屬於無理取鬧。建議先單獨與他溝通，陳述利弊，可在一再二不再三，否則直接開除。因為這是團隊裡的炸彈，說不準什麼時候給你一個驚嚇。下屬抬槓屬於有理力爭。那麼恭喜你，你有一個得力的手下，對工作不僅僅是完成，還能提出自己的見解，這類員工要細心培養，將來肯定會是工作中的得力干將。
綜上而言，根據不同型別做不同決策，企業管理，管人是核心，也是技術。