個人看來樓主的問題本身就是一個問題，首先樓主說門店服裝生意做不了，這句話客觀的講，是有些人做不了了，有些人照樣做的風生水起。網路購物的發展，在整體上是使很多傳統行業的線下流量下降，最終導致線下生意受到了負面影響，尤其是服裝行業。

這樣分析看來，線下生意的問題主要是流量問題(在不考慮其他因素的情況下)，只要我們能在當前的環境下，以自身資源為基礎，可以透過一些方法引入更多的流量，那麼我們的生意也會好過很多，甚至比以前更好。

方法可以從兩個方面下手，一個方面是在特定區域市場透過有效的線下營銷手段解決，如各種促銷手段等;

另一方面，與時俱進，以線下門店為基礎，廣泛開發線上渠道，比如淘寶，京東等等網購平臺，或者時下流行的直播銷售(恰巧我們公司樓下就是一個服裝店，直播的銷售量是總體營業額的90%)。當然，每個新渠道的開發也需要不同的能力和資源與之匹配，在此不做探討。

至於線下門店還有什麼生意可以做的問題？這個涉及面太廣，不同的人、不同的區域市場很難去定論，但根本上看此問題就是如何選擇專案的問題，只不過你可能具備了一個線下門店的資源而已。關於如何選擇專案的問題，我之前的文章裡有談過，可以翻閱我之前的文章，在此也不過多贅述。

門店的服裝生意做不了，建議做與服裝相關聯的生意，這樣行業跨度不大，輕車熟路，很快可以進入角色。服裝行業現在細化了很多，有專門經營襪子的，內衣內褲的，文胸類的，專賣褲子的，西服類的，休閒類的，你可以在這方面去考慮，專做一個型別，有自己的特色，同樣可以做得好。如果改做其他行業，比如餐飲業，行業跨度大，其餐飲行業的內部規則也不清楚，我們只看到一些人賺錢，其實餐飲是個高風險行業，一旦經營不善，就血本無歸。

做生意做慣了都不想到工廠上班。要是自己的店鋪可以嘗試別的專案，要是租來的建議換個地方可以在嘗試一下之前的生意，人挪活。

題主這個提問有兩部分：①門店服裝生意做不下去了②個體戶還能做什麼？

對於服裝生意做不下去，原因是多方面的，服裝類電商滲透率很高，對線下衝擊最大，客源爭奪厲害，同類競爭價格血拼，門面租金人工水電費只升不降，那賣服裝的銷售收入和利潤 低於成本，入不敷出，經營難以為繼，如果你是做服裝有經驗的專業人士，應該已經做了多方面的努力，想方設法異業引流，聯合促銷，聯盟，特價打折，甚至社群運營等等，一定是使盡渾身解數，實在無可奈何，不想堅持再做服裝。也許你門店所在位置本不適合做服裝類別，做其他的類別，也許更有一番天地

那麼重心就在提問的第二部分，不做服裝，可考慮在相關行業打工，相信會比較容易找到相關工作，並且能夠做得比其他人好，這也不失為一種好選擇。如果創業初心不改，想做其他方面，那就具體情況具體分析，首先市場的調查研究一定要做，根據市場條件優先考慮服裝行業相關配套的專案，可以充分利用以前做服裝生意所積累的客戶資源。託管，親子教育等等受網路衝擊比較小行業，又有市場空白，感興趣的業態值得嘗試…不在其位，不謀其政，沒有調查研究，沒有發言權，我們只能給一些原則性的建議，具體情況自己把握。

當然社交賦能新零售專案值得重點考察，她是未來趨勢，她是以網際網路為依託，運用人工智慧，大資料等現代技術，對商品生產流通和銷售過程進行改造升級，從而重構業態與生態圈，並對線上服務門店體驗，現代物流深度融合的零售新模式，新技術，新模式，新邏輯，線下線上融為一體， 是進行輕資產創業的首選，是實體店老闆觸網最佳方式！

我是李海，騰訊系智君商道COO，願與大家，在創業，銷售管理，新零售等方面多交流

在我住的小區旁邊路段，屬於我市繁華一條街之一了，步行街也在這裡。但經常能見到各種店面，有的是飯館，特別是賣衣服的，發現了這樣一個奇葩問題，那就是經常裝修，後來才知道這些小店開不了多長時間就倒閉，業主房東又轉讓又開始裝修。開的長的小店能堅持個一年半年，有的小店才開了兩三個月還沒有就關門了。只有那些房東自己經營的門店才長期開著。城區裡還有一些數量不少的門店，基本上都是關的，還有大型的超市、都沒有逃脫如此厄運。現在的實體店真的這麼難做下去了？

這個問題細想起來還是很複雜的，是否下面這幾個方面？

第一是電商興起對實體店的衝擊。隨著大型的購物平臺出現，而且是多家平臺，顧客選擇的範圍較以前來說更寬泛了，挑選商品時所花費的時間更少，花錢也省了，也省力逛街了。以前，顧客買東西需要一個上跑好幾個地方才能比較出哪家的商品更加物美價廉，所花費的時間比較多，也比較費力。而網店購物時間空間不受限制，距離感越來越近，只需要坐在家裡瀏覽手機電腦就可以輕鬆做到貨比十家了。這樣做既省時又省力，自然越來越多的人就不願意出去逛商店了。消費觀念轉變著。

第二，雖然有的人認為去商場才有購物的實感，而且如果買衣服的話，需要去實體店親自試穿才能知道衣服合不合身、穿上效果如何。一些衣服在網上看的效果非常好，但是等到快遞寄過來拆開一看，才發現實物和圖片不符，這時候想要退換就比較麻煩了。

但是這個說法忽略了一個問題——成本。雖然實體店購物感受更好，但是實體店需要租房子，這就需要付房租、交水電費、還需要給底下的員工發工資，這些大大增加了成本。一些路段小門臉的租金已經達到了一年5---20萬了，因為成本較高，所以實體店的商品價格也就更貴。而平臺中的網店上述成本是沒有的，有也要低多了。一件衣服，在網上的價格可能就幾百塊錢，但是在實體店裡，價格就可能翻一二倍，有一些還不止。所以早幾年很多人選擇在實體店逛一圈，試好了衣服，回家再到淘寶上買。目前網路平臺零容忍打假，基本上都是真貨的多了，實體門店租房的商家生意就難做下去了。

第三，雖然一些實體店的服務不能被取代，比如飯店，日貨店，還有化妝品試色等。這些服務實體店經營要比電商經營有更大空間。但是一個致命的問題阻礙了實體門店的發展，那就是服務。一些實體門店店員的服務態度實在不敢讓人恭維。比如說化妝品專櫃服務員，經常有人抱怨說去化妝品專櫃買東西，櫃姐的態度讓人很不舒服。還有些飯店，所以大家就不願意去了。因為好的服務是要有利潤的基礎，就這樣，沒有利潤的實體門店，服務的優勢也消失了。

綜上所述，實體店沒落的原因是電商的興起，服務下降，關鍵還是消費者的觀念在轉變了。既然存在上面的一些問題，作為個體戶門店業主，要怎麼來轉變這種思想？

其實，折磨你的不是電商和消費者的絕情，而是你自己心存幻想的期待。抱怨是沒用的，作為個體戶業主來說，你的重資產就是門店了，怎樣去盤活資產？是要有陣痛的心理準備。網際網路的經濟到來，電商平臺的興起，並不是這一年兩年就行成了，而且馬上5G和6G跟著也來了，作為個體戶門店能不能往這方面來想呢？這是大家應該要探討的問題，現在市面上計程車開始有無人駕駛了車了，It行業也宣佈要造車了，這樣，計程車司機今後怎麼辦？，到時候他又去怪無人駕駛汽車嗎？5G和6G是萬物互聯互通，肯定又會顛覆很多行業的，這就是世界的發展，時代的進步，而且中國必須要走到世界前面去。