只要該景區消費口碑好、景區人流量還可以。成本控制的好。服務好，比同行價格有優勢是可行的。做得好的話完全可以做起來！

可能回答沒有 他們做過名宿的人這麼專業

作為一個 旅遊從業者的角度 來回答這個問題

關於民俗：

對於我們操作旅遊的人來說，是一臉懵逼的，市場行情，市場資料，真實入住率？ 突然一下就火了，毫無徵兆，民宿10來年就一直存在，近期2年開始 爆火

關於選擇：如果是個人自己出去住的同時，特別是在外地，擔心的問題~ 安全，乾淨，衛生， 就能滿足 自己的需求。

關於定位：這個景區 客流量？ 散客多，還是團隊多？ 如果是團隊多，能否滿足團隊的需求？ 比如說 我們一個團出去，打比方說是 一個大巴車團，35座 需求15間房，不可能把客人 安排在不同的酒店吧？

關於未來：現在自由行的人群表面 日益增多，未來的旅遊市場和格局，我相信沒有人能 計劃和預定 是如何規劃的？

投資有風險，入行需謹慎~

回答這個問題之前，先來解讀一下什麼是民宿，民宿怎麼生存。首先民宿目前屬於非標準小型酒店的劃分。民宿大約可以分為：城市民宿、鄉村民宿、度假區民宿。這個問題就是提問旅遊區的民宿？那就是屬於度假區民宿。

城市民宿大多數是具有當地風貌的老房子改造而成，地段大多不錯，卻由於拿房問題，大多比較分散，管理是個問題。鄉村民宿多為一二線核心城市近郊的村房改建，最早就是農家樂，如今是一批升級版，這其中又大致分兩檔：一檔是近乎精品酒店的野奢客棧，一般需要有一定規模集中管理，房價大多不低；一檔是加入標準化連鎖管理的輕改郊野客棧，打的是城市居民近郊度假住宿的升級牌。

現在著重談談提問的度假區民宿，首選就需要靠近景區，或就在景區範圍，可以提供遊客不同於標準酒店的體驗，具有當地風情的老闆娘文化或地域文化又會增加許多溫情的部分，無疑更受文藝青年們的熱愛。那既然是做景區遊客為主的生意，這個景區的客流量是決定這個民宿生意好壞的基本條件。也就是說想去投資一個旅遊區的民宿，先看景區客流如何。景區客流大，有長期保障就可以考慮做。當然還有其他很多因素需要考慮的。

民宿的收入大約由三塊構成：住宿收入、餐飲收入、其他商品銷售收入。而如果你的贏利是來自於你的特殊能力，比如特定的客源渠道、獨特的軟性服務體驗（比如餐飲口味、娛樂專案、品牌內容等）、額外的電商通路等，客房收入只佔一個小比例，甚至是因為有其他的體驗才可能產生的客房收入，這樣的民宿是無可取代。

從經營的難易程度看，城市民宿要優於大城市周邊的鄉村民宿，而後者又要優於度假區民宿。這裡沒有特別的歧視，主要是獲客的難易不同。

做好一個民宿顯然是需要複合型的人才，既要懂酒店的運營，又要懂風土人情，還要理解時尚的風向，有網際網路推廣優勢，還要足夠的票房號召力。一個沒法吸附足夠擁躉的人，無論多優秀，都是無法做出一個好民宿的。什麼樣的情懷是可以在風花雪月中輕鬆賺到錢的？一定是能夠引領時尚的情懷，作為文化升級的情懷，能令人效仿的情懷。

嵇康那樣的人物若活在今天，就是超級網紅了，不用幹啥，每天彈一曲《廣陵散》，門口賣票加住宿加私房菜，就足夠盆滿缽滿了！事實上一個表演帝可以帶動一個景點或一條街，比如網紅冰淇淋和摩根兄弟。

下面歸納幾條民宿的誤區，送給想做民宿的朋友。

1、從業者身份定位模糊。民宿愛好者、設計者、運營者、投資者是截然不同的概念，這些角色無論哪一種都沒有錯，但許多從業者有意無意把自己的定位搞混了。錯誤的角色定位直接導致行為的偏離。在什麼位置做什麼事情，不要越權也不要瀆職。

2、很多轉型的建築設計師、室內設計師、園林設計師紛紛來玩民宿。這些人做的民宿設計感十足，這也是目前民宿最吸引眼球的地方。但相對於設計而言，民宿後期的經營更重要。目前公眾往往只是關注到了民宿的設計，卻忽略了民宿是否盈利、能不能盈利！

3、民宿要突出“民”，但不要動輒就是破木頭、碎瓦片、粗麻繩、舊布片、爛陶罐、壞農具。這種先入為主的悲憫情懷，貌似對鄉村的尊重，實質上是對鄉村的蹂躪！

4、看到一個民宿好，就拼命地去模仿。但自然環境等資源不同，民宿完全不具備模仿性和可複製性。你確定把范冰冰的眼睛挖出來放在你的臉上也會顧盼生姿？

5、很多人關心自己的民宿能掙多少錢，卻很少人去反思自己的民宿再過N年，是否會依然值錢？隨著歲月的交替，一家逐步貶值的民宿一定是一家糟糕的民宿！主人應該蒙羞！

6、民宿主不考慮運營，而是一味地談情懷。情懷，如果是純個人的，在內心深處好好呵護即可。情懷，如果是對外的標榜，那也需要“風來疏竹，風過而竹不留聲；雁渡寒潭，雁去而潭不留影”！！

7、許多民宿主兼職經營民宿。兼職也沒有錯，但既然沒有主人，憑啥讓客人出那麼高的價格入住？你投入的是“兼職”的心，憑啥讓民宿回報你“全職”的收益？

每個行業都跟經濟有關，民宿行業也是在2015年開始全國旅遊業，尤其是鄉村旅遊大放異彩其中配套設施的民宿就深受歡迎，但是現在國家的經濟在下滑，鄉村旅遊前幾年投資人過多整個行業處於飽和狀態，所以就目前來看行業的洗牌還沒有結束。行業是個好行業但是介入的實機有些過早！

我是覺策城機構盧師兄，莊園經濟和文旅小鎮的帶路人。

首先假設你不是投資人，有真對民宿熱愛和有實踐願心，畢竟民宿不是投資邏輯就免談了。

想在旅遊區做民宿，最基本的大前提是市場調研，如果一個景區年遊客量超過百萬，旁邊酒店客房數量短缺房價高而且入住率超過70%，酒店再擴充套件空間又不大，那麼民宿的生存空間應該是有的。特別是現在各旅遊區都想做旅遊目的地，發展夜遊經濟，如果拿的到旅遊規劃和遊客增長資料，回來分析一下才有評判權。

研究競爭對手在民宿領域，重要也不重要，民宿越扎堆反倒是好事，畢竟民宿是非標住宿產品，拼的是選址，特色，定價，營銷，服務，任何一兩項做好了都有生存和發展權。獨家民宿時有壟斷和優先的做派，做好自己就行了；但生意一旦好起來，面臨多家民宿時就要有心理準備，和房東、政府、鄰居、供應商和渠道方打交道的外交官本事，找到合夥人和同盟方才是上策。

專案是不是靠譜，最重要的認清自己。就怕有民宿愛好者情懷過剩，頭腦一熱，簡單模仿，倉促上馬，血本無歸，這幾年隱藏在民宿熱背後的血淚故事多半是這種橋段。

投資民宿主要考慮一下幾點：

首先，要注意地點和區域的選擇，靠近著名風景區和度假區最好，其次四季合適的氣候，便於常年接待。南方勝於北方，東部由於西部，當然雲南雖然屬於西部，但是適合投資民宿。

其次，要選擇人文氣息較好的地方，一個地方的傳統文化是凝結人氣的最好的元素，有助於人氣導流。

再次，交通上不要靠近高鐵樞紐，但是也不能交通不便。高鐵樞紐過近的地方，人們不容易靜下來，快來快走，不利於民宿的發展。但是交通一定要方便，離高鐵一個小時車程最佳。

最後，民宿要有自己獨特的風格，有自己的品牌。

如果以上幾個要素齊備，你就可以考慮籌集資金，投資民宿了。