首先恭喜一下題主，自此以後必然在職場中能夠順風順水。至於怎樣長青不倒，主要在於你怎樣做人做事。

五代十國時期，朝代更迭頻繁。但有位奇人，卻歷經四朝十帝而不動如山，始終位列三公、三師等高位。這就是馮道，字可道，號長樂老，瀛州景城(今河北滄州西北)人。馮道早年曾效力於燕王劉守光，歷仕後唐、後晉、後漢、後周四朝，先後效力於後唐莊宗、後唐明宗、後唐閔帝、後唐末帝、後晉高祖、後晉出帝、後漢高祖、後漢隱帝、後周太祖、後周世宗十位皇帝，期間還向遼太宗稱臣，始終擔任將相、三公、三師之位。後周顯德元年(954年)四月，馮道病逝，追封瀛王，諡號文懿。後世史學家出於忠君觀念，對他非常不齒，歐陽修罵他"不知廉恥"，司馬光更斥其為"奸臣之尤"。但他在事親濟民、提攜賢良，在五代時期卻有"當世之士無賢愚，皆仰道為元老，而喜為之偁譽"的聲望。第一，要修好德。

馮道能夠歷經四朝十帝而不倒，必有其過人之處。據記載，馮道出身於普通農家，年輕時品行淳厚，勤奮好學，善寫文章，且能安於清貧。平時除奉養父母以外，只以讀書為樂，即使大雪擁戶、塵垢滿席，也能安然如故。

梁晉爭霸時，馮道也隨軍出征，住在茅草屋中，連床蓆都沒有，就睡在一捆餵馬用的乾草上。他用自己的俸祿備辦飲食，與僕役們同鍋吃飯。有的將領將掠得的美女送給他，他退卻不掉，便將美女安排在別室之中，然後再尋訪她們的主人，將其送還。

馮道在景城守父孝時，正逢災荒。他將家財賑救鄉里，親自耕田砍柴。同鄉中如有土地荒蕪或無力耕作者，馮道都會在夜裡偷偷去為其耕種。主人得知後登門致謝，他卻感到沒有什麼值得別人感謝的地方。

可以看出，馮道能歷經十帝不倒，且位列宰相之位，決非奸滑之人，否則不可能十位皇帝都認可他。

第二，要敢盡責。

有一次，梁晉隔河對峙，有一位大臣因軍中伴食人員過多，要求裁減閒散者。唐莊宗大怒道:"我連為效命者設食的自由都沒有嗎?那還是讓三軍另擇主帥，我返回太原好了。"他當即命馮道起草文書，宣示三軍。

馮道猶豫良久，不肯下筆，莊宗在旁催促。馮道進言道:"如今大王屢建大功，正待平定南寇。郭崇韜所言並不過分，頂多不聽便是，何必大動肝火?如讓敵軍知道，認為我們君臣不和，對我們大為不利。"

莊宗醒悟。不久，郭崇韜向莊宗道歉，經過馮道的調和，此事順利解決，而人們也開始敬重馮道的膽量。

在職場中，能陪伴在領導身邊且欲長青不倒，就要做到敢於盡到自己的責任。有時候，領導在其位位置，如有不妥或錯誤行為。作為親信人員，要有勇氣、有責任，予以巧妙制止，決不能不敢進言而導致領導作出錯誤決定。唯有如此，才能讓領導更加地信任你。

第三，要有擔當。

晉高祖欲派人出使契丹，群臣都不敢前往。馮道獲悉此事，便在紙上寫下"道去"二字，並命書吏草擬出使敕令。也不回家，只命人代他向妻子告別，當晚便住在驛館中，準備出使。 晉高祖擔心他的安危，說:"你官高德重，不宜深入契丹。"馮道道:"陛下受契丹的恩惠，臣受陛下的恩惠，臣去有何不可。"

馮道到達契丹後，耶律德光欲到郊外迎接，以示尊敬。契丹群臣諫道:"自古沒有天子迎接宰相的禮節。"耶律德光這才作罷。 後來，耶律德光賞賜馮道牙笏、牛頭，這在契丹是一種特別的禮遇。馮道為此賦詩紀念:"牛頭偏得賜，象笏更容持。"耶律德光大喜，有意將馮道留在契丹。馮道道:"晉朝與契丹是父子之國。我在兩國都是臣子，在哪都一樣。"

馮道在契丹兩年，他將獲得的賞賜都用來購買薪炭，還揚言道:"北地苦寒，我年老不堪忍受，所以早做準備。"好像是要永遠留在契丹。他在獲准歸國時三次上表，表示願意留下，被拒絕後又磨蹭了一個月，方才啟行南下。馮道走後，每到驛站都要停留，用了兩個月才走出契丹國境。隨從問道:"別人能從契丹生還，都恨不能肋生雙翼，您為什麼還要住宿停留呢?"馮道道:"縱使急速返回，若契丹人真要追趕，也終究逃不掉。慢慢走反倒安全。"

為領導分憂解難，是作為下屬的重要職責。特別是遇有重大艱難任務，作為領導親信之人，必須能挺身而出，一方面讓領導感到沒白信任你，另一方面也用實際行動詮釋你為什麼能得到領導的信任和青睞。

做好以上三點，領導會越來越欣賞你的能力，滿足你的做人做事，會越來越離不開你，把你當作自己的左膀右臂。

能夠成為領導的左膀右臂首先就證明你是一個很有能力的人，至於後續怎麼做到長青不倒，個人認為有必要做到以下幾點：

1、個人業務能力方面做到持續成長，跟上領導的節奏；

2、保持與領導的溝通頻次，始終了解領導的想法，關注領導所關注的事，並積極解決；

3、私下裡不議論領導，工作上為領導的決策提供建議，但不直接決策，領導授權除外；

4、有擔當、有責任心，領導關心或安排的事能夠及時反饋；

5、記住一點原則，領導的事再小都是大事。

領導是事業的組織者。如何處理與領導的關係，是每名職場人需要考慮的首要問題。

成為領導的左膀右臂不容易。

首先，你必須有才。幫助領導開展工作，解決具體問題，延伸管理效能，擴充勢力範圍。任何領導都需要幾個能幹人，否則他連喝酒的時間都沒有。明面上，“一個好漢三個幫”“一個籬笆三個樁”，說的都是同一個道理。

其次，還要忠於領導。下級對上級負責，個人對領導負責。說領導想說的話，辦領導需要的事。沒有忠誠的態度，你就是領導身邊的一顆炸彈，隨時可能爆炸，沒有誰敢重用你。忠誠與能力相比較，很多領導對我說，寧可選一個忠誠的平庸之人，也不願選一個心思多的行家裡手。

長青不倒是另一個艱鉅課題。

一朝天子一朝臣。誰都喜歡培養自己人。越是忠誠於上一級領導，越容易被下一任領導更換。進入職場就如同進入了一個遊戲，必須遵守遊戲規則。歷史上，除了司馬懿、馮道、狄仁傑、李鴻章等，鮮有長青不倒的大臣。

我有一個同事不但做到了歷經三任領導而長青不倒，還提拔重用。

他的特點就是：1、靈活。幹工作靈活，觀察事物靈活，思維辯證且有新意。靈活不死板，讓他避免了被貼上某某人心腹的標籤。每換一任領導，他都主動經常報告工作，彷彿等你很久了的感覺，用合規的方式贏得信任。他請示工作，總有兩三個備選方案，考慮非常充分，讓人感到他工作能力強，態度還特別謙遜，既忠誠又能幹。2、臉皮厚。對待領導，他始終服從，早請示晚彙報，一天彙報十幾次工作。你說他沒頭腦吧，人家始終把領導放在首要位置；你說他沒主見吧，領導感到很受用。3、原則問題絕不觸碰。他是那種小毛病不斷的人，但是都無關痛癢，比如睡懶覺，口齒不清。別人反而覺得他真實，比較放心。遇到財務、權力等敏感問題，他從不私自拿主意，先請示領導後再表態。上上下下都覺得他會做人。

這位同事外表憨厚，實則精明，深諳官場之道。任內換了三任領導，他不但沒有受到拖累，反而誰都喜歡他，還讓他連升兩級。這就是人精吧。