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1 # 職場找老王
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2 # 螞蟻之王
創業時老闆做的是很辛苦的，沒有足夠的實力去養活一幫人，業務員，採購，人事的，會計，搞衛生的，保安，司機等等。所以創業時期的老闆什麼都得要自己一挑。忙不完的工作，以及家裡的事。
創業期規模小，招人也很難，大多人都怕發不出嶄水，也沒什麼福利，也沒有社保，有事做的時候天天加班，沒事做的時候頭都要睡扁，基本收入沒有保障。有時還得一個人當兩個人用，報酬是沒有增加的，因此留下來的人也沒幾個。
要真的是有人願意留下來陪你打江山，那是你老闆的福氣，怎麼對待他們必須慎之又慎，因為他們才是你揚帆起航的動力，切莫寒了人心。
要說用什麼制度來約束他們，各人有各人的法子，但個人覺得小規模創業公司，基本的工作制度就可以，例如，準時上下班，加班，準確的考勤，生產安全規範，標準的品質流程，這些就可了，儘量人性化，別把人管的死死的，否則工人是做不長久的。
最好的辦法是給員工股份，及分紅，把他們的利益跟公司綁在一起，同公司共同成長，基本上過河拆橋的老闆都走不長久的。
員工沒你有錢，但不一定會比你傻，玩過小花招，員工是會對老闆失去信心的，所以還是誠心相待，才能做大做強。
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3 # 稚始梔終
制度，不是用來約束人的，是用來激勵人的！制度，已經過了那個靠制度就可以約束人的階段了
哪裡有壓迫，哪裡就有反抗！再次強調，你做的任何的制度都不要想著去壓制員工，如果你一定要這樣做，請你不要寫在制度內！
同時，創業公司制度的力量在初期是薄弱的，重要的是怎樣做！從企業主到管理層，怎麼做的力量會比制度的力量更大！
反過來，無論是制度上的，還是行動上的，對員工都應該有一個共同的思想，就是如何激勵員工的行為，在創業公司條件不好的時候，讓他們心甘情願做事！
哪裡有壓迫，哪裡就有反抗，無聲的反抗更可怕！
創業公司要什麼制度那麼我們來說說，創業公司到底要什麼型別的制度。
一是基本的上班政策！員工來上班，你得告訴員工怎麼上班吧！所以，首先得有考勤政策，幾點上班，幾點下班，一週上幾天班，如何請假，等等！
二是基本的企業文化政策和組織架構有些人會說，創業公司就要出企業文化政策？
要的，這個政策不在於一定要公佈，而是在創業團隊中要形成一定的氛圍，核心人員在管理中遵循一定的底線，透過身體力行傳達下去！
三是基本的業務模式公司是做什麼的，怎麼攢錢，目標是什麼，時間截點在哪，這些都要透過日常的業務溝通讓員工知道且明白！要知道這是最好的激勵！
第四個最重要的，就是激勵機制，其實就是怎樣分錢包括股東如何激勵，管理層如何激勵，員工如何激勵，甚至在未來，如何引進投資人，也就是對外部投資人如何引進，讓公司更有活力。
有針對性地激勵是創業公司最需要的！
【總結】預則立，不預則廢！創業公司要開個好頭，在經營之初就要把一些問題想通，想明白！
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4 # 管者學堂
創業老闆在初期公司還在起步階段，制度不是最為重要的，關鍵在於服務/產品驗證，制度化是隨著公司不斷成長而產生的，初期階段更重要是透過領導力去激發員工而非是約束員工，參考建議如下：
合適時機制度化，激發員工動能選人是創業老闆在初期階段最重要的，選擇志同道合的，初期階段的員工不需要太多管理。在創業成長階段需要逐步引入制度。特別重點關注績效制度、薪資制度，這是面向員工的根本制度，至於紀律啥的考後在考慮
主抓關鍵制度，激發創業精神在創業公司中，老闆最需要抓的幾個關鍵制度，薪酬與績效制度（解決分配機制），銷售激勵制度（解決創業中的銷售增長力）以及財務制度（防範財務風險），其他的面向客戶的服務制度化，這就需要不同行業不同的因行業而
巧妙利用系統，推動員工線上化管理創業階段特別是在創業成長期一定需要引入一些系統固化流程，防範管理風險，這個時候引入一些制度推動員工線上，管理透明式很有必要的
再好的制度，也比不上創業的夢想如何創造良好的文化環境與管理氛圍是至關重要的，其核心點在於讓員工一起跟著你，特別是現在90/00後更重在創造力的激發，而非管理與約束，需要引起高度重視。
僅供參考。
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5 # 小城市裡的中年男人
創業企業需要制度嗎？別作了，活下去才是王道！哪天業務，資本開始積累了，再考慮制度吧！那個時候，制度會自然的出現在初創員工心理的！
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看到這個問題，我思考了很久，認為題主可能走入一個誤區，制度雖然是用來約束員工的，但實際上它最重要的一個作用是提升員工效率，千萬不要為了約束而濫用制度。
俗語說得好：“國有國法，家有家規”，不管企業的規模有多大，規矩一定要有，只要不是太苛刻，員工也可以遵守。但還是像開頭的那句話，別為了約束員工而濫用制度。按照企業發展程序來講，企業發展的越成熟，它的規章制度就越健全，因為企業規模過於龐大，各個環節的溝通、對接都需要建立在規則允許的情況下，如果沒有規則的限制，企業必然會出現很多問題，尤其是多行業、多部門的對接。
但這是對大企業而言，根本不適合創業公司，很多創業公司，尤其是初創公司，總是喜歡按部就班的實行大企業那一套，甚至提倡996工作制、狼性文化。老闆也開始給員工畫大餅、打雞血，並且設立很多似是而非的規則來約束員工，美其名曰“無規矩不成方圓”。
但這個規矩真的有用麼？如果是大企業，規矩立也就立了，畢竟都是團隊協作，一個蘿蔔一個坑的崗位，出了問題直接替換即可。但對於一個創業、初創公司來說，最怕的就是各種規則，雖然有些規則的確有存在的必要。但是對於創業公司來說，難道經歷不應該放在如何突破、如果擴充套件業務上麼？如果過度的強調員工制度，並且配合那些狗屁的狼性文化、996工作制度的喪職場文化，可以很負責任的告訴您，員工必然會離心離德，也不會有什麼歸屬感，更別提榮譽感了。員工更不會主動為企業照相，之所以還在做事就是因為還有薪水可拿，試問這樣的企業會有什麼發展？
我舉例996工作制、狼性文化並不是說這樣不好，而是要告訴那些沒有經驗的創業者，966工作制是可以的、宣講狼性文化也沒什麼問題，設定制度也是可以的，但也不能只強調規則、制度，強調製度、規則、奉獻的同時也要把福利搞上來。畫大餅那一套已經過時了，現在國內的大多數企業都喜歡強調狼性文化，動不動就拿華為、拿國外的公司當案例，可為什麼不看看人家在提倡狼性文化的同時，給予員工的待遇是怎樣的？
結語：在我看來制度可以有，但千萬不要為了約束員工而制定制度，那樣的話根本沒有員工會為你真心實意的工作，尤其是對初創企業來講，如果沒有資金融入、沒有過硬的人脈，想要異軍突起就必須大家擰成一股繩，但如果總是在繩子裡揚沙子，恐怕這繩子早晚都會斷。