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  • 1 # Molly小秘書

    茉莉在一直都是做領導的秘書,上司也換了一堆了,針對這個情況,可以說題主有點點危險。但是在國企內呢,事情還是可以慢點來做的。

    第一,向領導表態

    這個不是說叫你去和領導表明心跡,而是說,如果你打算繼續留在這個企業,你就得想辦法,也得忍一下。工作分配不均和對你的態度不好,你就當那不是針對你一個,而是對大家都一樣,畢竟你也知道,國企裡頭關係比較複雜,也不知道是不是因為其他人的關係更厲害,而你的就比較一般,所以領導才會這樣厚此薄彼。如果你堅持努力工作示好,大概三個月吧,不要表現出不滿,看看領導對你的態度有沒有改善,如果沒有,就要開始第二步了。

    第二,不動聲色的調部門

    在你努力工作,又接受領導對你的“激勵”的時候,如果領導還是一如既往,對別人都稍微溫和,對你就處處踩,茉莉相信,不僅僅你自己部門的人知道,外部門的人也看到了。這個時候,你就還是堅持做好自己的事情,但是同步要想辦法轉部門,前提還是那個,你不想離開這個公司。

    因為你的努力,其他部門的領導是看到的,還有你的努力,也會帶來你的成績,無論你的領導怎麼打壓你,你的本事還是長起來了。還有,也要考慮集團內部兄弟單位的機會,反正在內部轉崗,是非常容易的。

    第三,接受現實

    其實茉莉想說,你領導這樣對你,不顧及你的感受,連虛情假意也沒有,在國企裡,就是擺明了要趕你的態度了。所以如果題主有決心,可以忍,那麼我的建議是做了第一點再做第二點,如果你也覺得很難受了,那就低調的馬上做第二點。

    職場生涯,在我們的生活裡,短不短,長不長,但是我們起碼一天有好幾個小時在公司裡頭,所以還是開心為主,愉快工作為主。

  • 2 # 兩岸輕舟

    不知道你說把你踩在腳下具體是個什麼行為表現,最好具體事例說明,沒有空穴來風的事情,;這種情況下,首先自我審視自己哪裡有不足之處,是在工作中不夠努力出色還是在平時的交往生活中有些地方做的不夠妥當;比如最近是否有工作中有懶惰的行為,沾公司便宜,言行舉止是否得當,是否與領導無論在生活還是工作交往中怠慢了領導,有領導的聚餐自己是否未參與,節日未同大家一起送禮等,是否沾說同事,公司及其領導缺點等等;若排除以上工作和生活兩大方面的因素,幾乎就是領導的問題了,比如領導可能想要安插新人慢慢培養自己成心腹以為己未來使用,想讓你走人新人取而代之,比如他可能聽了別人對你的壞話,還有比如這個領導天性就是這個秉性,對許多人都希望自己保持高高在上的姿態和絕對的權威,這點可以和自己絕對要好的同事在秘密時刻探討一下。只要自己把工作做的沒讓他抓到你把柄,在公司的人際交往做的妥當得體,這個領導就拿你沒辦法;解決這個問題的辦法:雙管齊下,一自己的事情做好,本職工作和人際關係維護好,二是從領匯入手,仔細觀察他,找準機會直接面對他,和領導直接的的接觸和寒暄交流,比如哪天看這個領導忙了找機會幫他,沒機會要自己創造這個機會,千萬別讓他看出你是在故意接近他,你要讓他覺得這只是偶然發生的事情,比如給自己製造一個工作的幾個小難題,故意到你這個領導面前請示解決方案,解決問題後就到領導面前豎大拇指並請領導空閒時間賞光請吃個飯等等,國企里人際關係處理的好壞直接關係到你的發展前途,重要的人千萬要維護處理好關係。本人在國企下屬企業呆過五年,現在也在時常反思曾經的一言一行,有失敗也有成功的例子,失敗的例子,如換了領導作為中層幹部都第一時間都表忠心與決心,人人趨之如騖,那時只覺得太幼稚做人太假了,不與之同流;成功的例子是,意識到在公司必須有可靠的靠山,自己與公司的太上皇-財務總監關係處裡的和諧順風順水,把自己培養成他的一個無論是在公司裡還是生活中的一個可靠的小弟。 送你幾句話吧希望你在國企發展的順風順水:工作中努力表現不落下風,公司人際交往既如履薄冰又展現自信與靈活,一定找到自己在公司的靠山和重要資訊收集人以便自己瞭解公司的一舉一動。相信到最後你會發現一切在假戲真做的環境中,自己的情商得到了最最重要的提升,曹植的情商不足,導致自己即使才華橫溢也只能與皇位失之交臂,不斷的鍛鍊自己的情商將使你幾乎永遠立於公司不敗之地。

  • 3 # 歷史的迴圈

    無論國企、民企、合資企業,在職場上被穿小鞋,是一個非常普遍的事,不管是誰被穿小鞋了,心裡肯定有諸多的委屈,也是職場潛規則當中大家很避免的事,如果你也遇到了這樣的事,建議你採取如下方法進行處理:

    1.第一是先控制自己的情緒和態度

    許多人遇到這種情況,暴怒,不分青紅皂白先吵一頓,或者是罵一通,只管自己解氣就行,如果這樣子的話,會把事情搞的更加複雜,因為穿小鞋這種事有時候你是說不清道不明的,你說他給你穿小鞋了,他說沒有,反而咬你一口找他的事,這樣事情就不好處理了,不管你有多委屈,先管好自己的情緒再做後續處理,冷靜冷靜再冷靜,情緒解決不了問題,不要讓矛盾複雜化,或者是讓矛盾不可調和。

    2.充滿善意的溝通,

    分析思想行為,從而找出穿小鞋的原因是什麼?不言而喻 ,但凡是穿小鞋,一定是給你出一些難題目,讓你做事的時候不方便,或者對你有不公平的對待行為,在找出穿小鞋根源之前你得先大致的判斷一下,他為什麼這樣做?這樣做的目的是什麼,世界上沒有無緣無故的愛,也沒有無緣無故的恨,是為了打擊報復你,還是為了逼你走,還是對你哪裡不滿意,然後充滿善意的,態度非常好的,找對方以討論某些行為的合理性為藉口,來嘗試與對方探討行為的合理性,注意,切忌不要探討不探討穿小鞋本身,不要忘記了自己的目的是幹什麼的,如果你和他探討穿小鞋這個問題,可能矛盾就會激化,我們是透過對某些行為的探討,讓對方知道你對他給你穿的這個小鞋已經非常不滿意了。

    3.為穿小鞋做一個了結

    透過前面這兩個步驟,基本上把是不是對方給你穿的小鞋,為什麼給你穿的小鞋等等這些基本的問題搞清楚了,搞清楚這些問題之後,我們要做的一件重要的事情就是處理穿小鞋這件事情本身,很多時候當你知道給你穿小鞋的根源的時候,可能會恍然大悟,絕大部分都是自己身上的問題,或者是溝通不到位引起的誤會所產生的一種不良的後果,當然了,並不排除有一些惡意的,這種惡意的我們要採取如下的辦法進行處理。

    4.惡意穿小鞋的三種處理方式

    第一種方式:

    領導介入法——就是要讓領導介紹的這件事情的處理當中去,透過領導的影響力來讓這種事情作一個了斷性的解決,把矛盾化解掉,這是最官方的解決辦法,但通常形成誤會之後,表面上能解決,但心裡的問題解決不了。

    第二種方式:

    第三種方式:

    讓矛盾擴大化,把事情搞大,讓這種事情公之於眾,形成一種無形的力量來處理,雖然後續還會有類似的事情發生,但通常情況下,他不會再那麼明目張膽了,因為你也不是好惹的呀。

    5.把握的基本原則

    化解為主,主要目的是解決問題,從根源上清除後患,如果遇到難解決的,你可以用過激的方法,但過激的方法往往兩敗俱傷,不到不得已的時候不要使用哦。

    有人的地方就有江湖,三人為眾就有矛盾,人心不可測,如果遇到心胸狹窄,心地太壞的人,還是趁早換單位走人,君子不與小人鬥,惹不起躲得起。

  • 4 # 貢獻自己的力量

    在國企單位領導苛刻刁難原因有三,一是你的能力不足還不思進取,工作不積極不主動。

    二是領導鼠肚雞腸還俗不可及,過年過節未遂其願。

    三是單位傳統領導強勢,打壓下屬習以為常。

    解決方法:一是恪盡職守,勤勉工作,學習知識,提升自己。二是不卑不亢,堅持原則,適度反抗,點到為止。三是審時度勢,分析研判,萬不得已,另謀高就。

  • 5 # 只論真品

    你的仔細查詢你自已的原因了,你肯定是在某些方面,語言或行動得罪了這個王八蛋的!因為是國企,不是私企牽扯私人的直接投資利益,企業好與壞由國家承受主要責任。你的處處注意小心,不然吃了暗虧,還說不出口,王八蛋下課,或調走了你就有了新的機會,或你調走為妥。

  • 6 # 也許雜談

    你可能不小心“踩”了他,所以被他上眼藥、穿小鞋。

    他這麼做的目的,是想讓你明白“這單位誰說了算”,讓你識相點,趕緊醒過來。

    如果你繼續裝睡,他就繼續踩你,直到你醒來。

    如果你一直裝睡,一直醒不過來,那他覺得“沒有再挽救他的必要”,會將你打入另冊,“再不啟用”。

    總之,你要趕緊醒過來,並抓緊時間決定下一步的行動。

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    內心纖細的領導,比一般人更容易受傷

    領導因為手握資源,又多多少少有點權力,所以平時奉承他的人挺多。時間長了,他就莫名的覺得自己比別人要高階。

    處於這種心態下的領導,若是別人稍有簡慢,比如說話的口氣不是那麼恭敬,比如“早請示,晚彙報”做得不太到位,比如拍馬屁拍到了馬蹄子上,都會讓他覺得被“踩”了。

    如果這“踩”他的人是他對付不了的,那他只能心裡不舒服幾下;如果正好是他的“下屬”,那他就要“有仇不報非君子”。

    所以,如果領導突然面對你的時候性情大變,甚至一點面子都不給,那你就要好好反思一下,最近是不是幹了啥讓他不愉快的事了。

    當然,也不能排除被人在背後插刀上眼藥。這個也要納入分析範圍。

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    “踩”你,更多的是想讓你趕緊醒過來

    就和兩口子天天吵架,證明還是想和對方過下去一樣,“心裡有你”,才和你較勁。

    領導是想透過這種方式,讓你明白在這單位應該如何為人處世,讓你明白他對你有意見,想讓你趕緊醒過來。

    當然,領導也有殺雞儆猴的意思,透過折磨你這個“不識相的”,讓別人看看,他是多麼的威武,對群眾形成心理上的壓力。

    總之,領導還沒有完全拋棄你,他在等著你洗心革面,做出深刻的改變。

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    如果你一直不醒,領導會失去信心

    就和兩口子吵著吵著,吵到最後互相再不搭理一樣,對方雖然和自己生活在一個屋簷下,那已經不在心裡了,也就不在自己眼裡了。

    領導也是一樣,如果他“踩”你很多次,卻總是踩不醒你,那他就會“放棄努力”,將你打入冷宮。

    為了不落口實,有可能會為你安排工作,但肯定是那種靠邊站的工作。從此開會也不叫你,有好事也不叫你,有機會也不想著你。總之,你“透明”了。

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    你要問“領導為何要這樣委婉,想讓我走直接說不就行了?”

    國企領導和私企領導有所不同。國企就是再差,內部也有著完備的監督系統,領導輕易不敢欺人太甚,尤其是那些厲害的員工。

    如果領導一個沒長眼,惹了哪個惹不起的主兒,那有可能就是眼淚。搞不好人家沒走,他自己先走了。

    再說稍像樣一點的國企,也普遍沒有開人的習慣,大不了冷藏就是,反正錢是單位的,又不從他口袋裡掏出來。

    只有那種很差的國企,那種吃了上月沒下月的國企,才會整天琢磨著搞員工來省錢。

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    要趕緊醒過來,抓緊決定下一步

    別再為領導為什麼“踩”你而疑惑,也別為此而憤怒,這都不解決問題,只是平白的浪費時間而已。

    要趕緊醒過來,好好想想,下一步要怎麼辦:

    如果抱著“就是混日子”的思想,那無所謂,領導愛幹嘛就幹嘛,大不了互相干唄;如果想日子過得不太難受,那就要與領導和解:忍耐,以及適當的情商;如果覺得這領導沒意思,那就趕緊想辦法換個部門。天下之大,何處沒個高興的地方;如果覺得這單位沒意思,就要抓緊時間找機會。

    總之,如果還年輕,如果還想有所發展,就要抓緊時間從這種低層次的人事鬥爭中脫身出來,好好思考接下來該怎麼辦。

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    總之,被領導天天“踩”是常有的事,不證明自己壞,也不證明自己差。這只是證明是時候該“反省”自己,或者“反思”過去,或者“深思”未來了。

    這通常也是人生有所變化的契機。人在壓力之下,往往會產生非常深刻的思考。

    從長遠來論,這未嘗不是好事。

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