領導這樣的話，那你基本在這公司沒啥發展，你可以混著，慢慢找其他工作，哪都能生活，也許下一個工作有發展，就算沒發展，至少要比現在的情況好

1、單純的看不慣你，你的氣場、外貌、行為舉止不是他喜歡的，人都喜歡用自己順手的下屬，這種沒辦法改變

2、你的業務能力真的差，不想給你開這份工資了，你的反應能力真的差，他不滿意

3、這種比較卑劣，他想把你擠走，安插他的親信，或者他妒忌你，害怕你爬的比他高，還有最後一種可能，你沒給他送禮

一般領導想要辭退員工，為了怕支付賠償，都會勾心鬥角的想一些法子，做一些讓你不耐煩的舉動，讓你自己辭職離開公司，這樣不屬於公司辭退，便能夠不用支付勞動賠償金，

明說了，就代表要撕毀合同，這是要付補償金的。

而且明說了，如果你不答應，他該怎麼辦，難道要和你打架嗎？再說了，被你知道了底牌（想讓你走人），你萬一到處去胡說怎麼辦？

總之，“明說”風險很大。

但如果是你自己走的，那對他就沒什麼太大的影響。

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隨著近年來人們法律意識的增強，好多單位因為胡亂開人被告到人事仲裁、或起訴到了法院，因此付出了不少代價。

所以單位慢慢學聰明瞭，那就是“我不說”、我只做，比如題主所遭遇的“慢慢讓其他同事取代你的工作、莫名其妙開始招聘新人、末尾淘汰制、邊緣化、莫須有的罪名”。

總之，單位絕不張口，以免讓你抓住把柄，提出各種讓單位為難的要求來。

單位只默默地幹，做出各種折磨人的動作，讓你自己悟。你悟透了，自己走了，就沒他的責任了。

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單位不是慈善機構，在位的各人都要有業績才行。所以，領導也有考核任務。

如果他弄走一個人付一筆錢、弄走一個人付一筆錢，那他怎麼向上面的領導交待。總不能說“我看見那人就難受，以至於沒辦法正常工作”吧。

上面的人才不管他是怎麼想的，上面的人只要實質的業績。如果這個部門總是主動弄人走、付人經濟補償金，那不如先把這部門的負責人給換了。

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如果單位哪天跑來說：“我們覺得你不適合這個單位，要不明天你別來了。”

有些臉皮薄、經驗少的傢伙，會把問題往自己身上想，覺得是不是自己有能力不行，所以單位才這樣。雖然難受，但也答應了。

但要碰上那種比較精的、社會經驗豐富的、對人性比較瞭解的，碰上這種事，就會：

你說我不適合，那我哪裡不適合，你列出來我看看；

我覺得自己幹得挺好；

我們可以上仲裁、上法院解決這個事；

如果我同意，單位準備怎麼補償我？

我還有其他的條件，比如......

幾個回答，單位就被搞得很被動，不得不與之談判。

如果這個員工夠精、夠難纏，那單位付出的代價就越大：不僅是人力成本（解決這個事的人），還有額外的許多麻煩，比如這個事宣揚得全單位周知影響到士氣，比如搞到仲裁、法院讓單位疲於應付。

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面對在單位待得時間長一點、對體制內那一套非常瞭解的員工，稍有點腦子的領導，都不會輕易去招惹他們。

國企雖然是企業，但也是國家的企業。國企不僅有經營部門，還有各種各樣、大大小小的監督部門，比如上級領導、比如紀委。當然，輿論也是不可小看的一種監督力量。

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如果哪個領導說“你走吧，我覺得這單位不適合你”，那麼：

人家就會說：

你覺得？是你個人覺得，還是單位覺得？

你憑什麼這麼覺得？

你站在什麼立場這麼覺得？

我深刻懷疑這是針對我的打擊報復行動。

人家也許會做：

去領導的上級處反映；

去更大的領導那裡反映；

去紀委反映；

去四處造輿論；

坐在領導、或更大的領導的辦公室哭泣。

總之，不把領導折磨得半死，不算是個聰明能幹的國企人。

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如果給對方報些喜訊，那不僅能看到對方的喜悅，還能得到對方的感謝。總之，氣氛是愉快的。

如果給對方通報一些不幸的訊息，比如“你馬上要被開了”。那隻可能引來仇恨，至少氣氛是尷尬的。

所以，不到萬不得已，領導不願意直說“你走吧”。那樣，領導自己也覺得很尷尬。

不敢說出口，就只好拿行動來逼迫，好讓對方“自動消失”了。

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但因為這種操作風險既小、成本又低，所以被眾多單位普遍使用。

也因此，精通《勞動法》及相關的法律法規、熟知相應的規則（社會的、單位內部的），能能提高我們的認知水平、談判水平，最大程度地保護我們的正當權益不被侵害。

對於這樣的行為，僅是一個及不合格企業，才會用這種手段逼迫員工自動離職，還有就是想少支付經濟補償費。

當然哪，象這樣的企業在好幾年前，而在我們如皋也出現了只麼個內事的事情，好象在如城有一家集體性質的企業，原先透過人才市場招聘了一個大學生，因為該企業當時的條件下，企業內部還未實行網路化管理，哪麼就從人才市場招了一名搞計算機，即為該企業進行製圖，描繪企業內部網路佈局及安裝，(包括，財務，材料庫，辦公室，門衛，車間、、、等全部分佈網路管理，哪麼當時企業負責人到該人才市場招了一位這樣的大學生，基步價工資每個月5000元，而當時的工資收入平均數僅為3000塊還不到，而這位大學生即興高采烈的去了該企業。

透過半年的時間，也就全面實施了網路管理化，從而給該企業增添了新的模式管理，尤其是對財務人員過去都是用手工做帳，而透過新模式的電腦做帳，更可以讓領導層隨時掌握企業的經濟執行情況。但是好景不長，由於企業產品對市場而負面效果，也就是說，市場對該企業所產出產品而感到己經屬於淘汰產品，加之企業負責人心大，不顧員工的死活，又出現所謂進爭上崗，可以說，到了僅發基本工資的地步，哪麼對於這位大學生又是如何的呢？

第一步，讓他下車間，重新學習技術，不會派一位師傅叫你，哪這位大學生就跟企業老闆講了，當初不是要我負責網路這一塊的嗎？哪你如今銷益不好了，也就不用我哪？後來老闆還假星星的說，大學生也要多學點技術，為的是你而好。其實老闆心裡早就有了準備，想最終辭去這個崗位，實則讓他自己的兒子接班該企業了。但是雖然老闆透過做該大學生的思想工作，最後還是由該大學生主動申請辭職請求，但還必須按勞動法執行應該的經濟補償。