對於新專案，新商機的到來，我們應當保持理性，思考以下幾個問題：

一，它是機遇還是騙局。

二，我有沒有相關能把握的相關資源。

三，與我所從事的行業銜接點強不強。

四，我是否有資金支援到我賺錢退出。

五，誰給我的資訊，資訊本身是否可靠？

六，如果資訊真實，我有資源，那時機是否合適？

對於是否入新商機，新專案的局，還是要有自己的判斷，根據自身情況取捨。

無競爭的消費經營將是一次新的商機,每一次新的商機到來都會造就一批富翁 ，第一代富翁靠膽子，第二代富翁靠路子，第三代富翁靠票子，第四代富翁靠腦子，一個新型國內空白壟斷專案橫空出世,緊跟當前經濟形式的發展。

首先要保持一顆永遠學習的心態，不管是商機還是騙局，能正確分析專案的本質那就能看透是商機是騙局了，這本身也是一種積累，尤其是是在現在飛速發展的社會中更要大膽的去看去了解新專案，新商機，

專案應該注意些什麼？

1、市場前景

市場前景是指專案在市場需求及價格方面的變動趨勢。對市場前景的預測判斷主要有以下幾個因素：

一、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。

二、目前同類產品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。增量大小、延展性如何、隨著發展變化未來會多大等。創業專案選擇一個大市場，自然更有想象空間。

2、企業實力

企業實力的判斷，一般是看這幾個指標：企業規模，企業每年的營業額和利潤。其中包括這個企業的資金實力、員工素質、技能、專業度等都可以作為考量。早期的創業專案，投資人主要是看團隊的，到了後面才是資料、盈利之類的指標。

3、實地考察

透過專業律師對總部進行資質調查，結合相關行業經營資質要求，可使創業者極其容易的判斷相關專案總部經營的合法性及其可信度，有效預防創業者盲目加盟上當受騙，避免損失。另有，考察已有的加盟商，採集加盟商經營規模、客流量與管理水平等資訊，瞭解加盟市場。

4、存在的困難和問題能否得到解決

其實，沒有不存在困難和問題的投資專案，專案的發展過程本就是一個不斷戰勝困難和解決問題的過程。例如，許多產品在漫長的歲月裡擁有了穩定的消費群體，但這些產品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產品的薄弱處入手，強化、最佳化、細化某些功能，就能推出一件新產品，你還可以爭取到原產品長期培育的客戶資源。

5、投資價值風險評估

在取得上述調查和考察的實踐資訊後，具有專業資格證的專案分析師結合專業理論對專案進行投資價值與風險評估，給出其專業的投資價值分析與風險預測意見。

以上便是投資專案需要注意的地方，希望各位都能夠將自己錢發揮到位，不要讓自己的錢打了水漂，總之，在這個過程中，是需要投資者有一定的觀察和分析的能力，才能找到適合自己的能夠得到回報的專案

新專案、新商機的到來，往往讓人眼花繚亂，尤其在現今很多生意不好做時，會對創業者造成判斷和選擇的困擾。該如何保持一份清醒？又如何面對的確是個考驗。總的來說，商業的本質都是統一辯證的，沒有太大的出入，只要掌握這一點，並運用好邏輯和系統思維，就會對新專案和新商機有一個明細的認知。

現在各種專案都有人在做，甚至有些業態已經飽和到寸步難行，其中也不乏所謂新專案和新商機。但事實上，很多人還搞不清這些專案和商機到底有沒有未來，就成了先烈。

這個現象就是常說的，創業或者選擇專案和商機時，首先要進行機會驗證，圍繞市場和行業驗證新專案和新商機的真偽。要記住，市場和行業是兩回事。

比如母嬰市場很大，但細分的各個行業競爭很激烈。兒童教育也是很好的市場，但遍地的教育機構不知道有幾個賺錢。

市場和行業代表著使用者需求、產品能力、未來增量等重點，新專案和新機會出現時，來驗證和測試它們，是最基礎的對待方式。

雖然商業邏輯是相似的，但術業有專攻也是不折不扣的真理，在沒有資本推進時還是謹慎為妙。新能源領域的新專案和新商機，和從事零售的人關係好像不大，主要是不夠專業。亞馬遜的無店鋪運營也不見得適合某些人。

如果是自己懂得的行業，在擅長的領域內，出現了新專案和新商機，這個可以考慮研究，透過第一條來驗證真偽，是自己的菜會炒得更好，反之就要謹慎對待。

新機會經過了驗證，自己又比較擅長，透過學習構建了知識體系，那就要測量下自身的內外部資源和能力，能否匹配新機會。

這些就比較多了，可以透過“魚骨圖”方法，來羅列人脈、資源、團隊、優缺點等，做出準確判斷，也可以使用波特五力分析、SWOT分析等工具來論證自己能否掌控新商機，能否形成可持續的競爭能力。

在精益創業時代，大刀闊斧投資創業行為已不可取，小成本低成本的創業模式越來越得到認可。眾所周知，當今生意不好做，因為萬眾創業，使缺乏能力者進入過多，也有很多從業者越來越專業。

在有些新商機還不清晰的時候，可以等等看，從歷史來看，90%以上的所謂新專案和新商機都是充滿不確定性的，死掉失敗的機率不小。但一點不學習不參與也不可取，如果不需要做，可以透過網際網路創業方法，來適度創業也是可以的。記住一點，現在賠進去的再找回來可不容易。

做為創業者，要洞悉商業本質，比如消費者喜歡體驗和高效。要懂得創業邏輯，比如使用者、產品、營銷、渠道的四位一體。要掌握模式、路徑、方法、工具的組合。再比如創業步驟，先要測試才能立項，形成創業專案。但最重要還是將這些置於系統化思維框架內，構成一個認知體系，並且不斷補充不斷學習。只有這樣，新專案、新商機的到來，我們才可以從容的面對，做出更好的選擇。

當然得要與時俱進啊，不過得要看情況，有時候雖然說是新專案，但是未必就是與時俱進，有很多所謂的新東西，都不如舊東西好，這個得要小心了，比如說水龍頭，現在很多這一類的東西，設計出來表面上是新啊，但是實際上比以前的那種還差得要命，這個新與舊是很難講得清楚的，而且有時候，就是輪流用而已，就像一些東西，怎麼弄，也還是來來去去這幾種，只不過是現在流行這個，下一次可能又流行另一個，就像那些衣服一樣，這個不就是這種情況嗎？所以說得要看是怎麼樣的東西才好說，這個如何去做判斷，就得要看每個人自己的修身問題了，自己的品德修養沒提升上來的話，是很難做出合理判斷的，有時候以為新的好，其實未必，有時候就是新的好，但是又不知道如何去處理舊的東西，這個就是處於兩難之中了，如何在這中間做選擇，相當考驗我們的智慧水平。自己的智慧開發問題，沒有人幫得了，只有自己想辦法去提升品德才行！