縱觀各國的軍工武器裝備研發歷程，大家總會發現各國的武器裝備都是在基本研製成功時，才會正式向國際宣告又要亮相新型裝備了。而且是越威力強大的裝備，保密性越強。中國有60000中國士兵連夜神秘失蹤，18年後真相曝光，只為研製原子彈。美國這個世界第一軍工大國，當然也是不遑多讓，54萬人秘密參加，歷時3年砸下25億美元，也就是173億人民幣，只為了建造當時世界上第一顆原子彈。這項絕密工程54萬人裡，最初只有12人獲知了全盤計劃，最後保密性和原子彈能完美成功實屬不易。

那時候是1942年，美國當局集中了當時整個西方最優秀的一批核科學家，展開了曼哈頓計劃。這項複雜的工程被稱作是美國科學的熔爐，甚至在一些部門中，博士的數量比一般的工作人員還要多，甚至其中不乏諾貝爾獎得主。這些科學家以奧本海默為首，歷時3年時間，頂峰時期有54萬人參與其中，總耗費高達25億美元。終於在歷經種種磨難後，在1945年爆炸了世界上第一顆原子彈。這次絕密工程的成功，是之前任何一次武器試驗都無法相比的。特別是奧本海默所提出的一些思路方法，不僅大大縮短了工程時間，從更長遠來說，還促進了二戰後系統工程的發展。

剛開始的時候該工程對困難預計不足，只召集了5名科學家和100多名技術人員。後來的程序一直不是很令人滿意，畢竟當時所有人都不知道分裂鈾235的3種方法哪種最好，只能同時3種都進行。而且該項計劃的最終目標，有一項就是要趕在二戰結束前完成造出原子彈的重任。所以後來，又陸續有更多的科學家和工作人員參與進來。

而在整個工程區，因為保密性只有12個人知道所有計劃。絕大多數的人員都不瞭解自己的工作的真正目的，也是在這樣的絕密性和數目眾多的全球頂尖科學家鑽研下。美國最後成功研製出3顆原子彈，都投給了日本，兩顆爆炸造成30萬人傷亡。最後一顆爆炸失敗被日本收集起來，轉手賣給了蘇聯，很大程度上促進了冷戰時蘇聯短時期內快速擁有原子彈。

自從核裂變所產生的巨大能量，被科學家發現後，軍事上的應用就很快提上了日程。擁有這個制高點就擁有了世界，於是德華人開始進行“U”計劃，美國後來居上，籌備了“曼哈頓工程”，兩個陣營間緊鑼密鼓的進行著。雙方都在自身的保密的情況下，進行各種干擾對方、破壞對方的間諜偵察和破壞活動。有60萬人參與的“曼哈頓工程”居然能在長達4年的時間裡，未被德國間諜機關發現，堪稱奇蹟。人們不禁要問：他們是怎樣封住60萬人的嘴？

一、加強內部防洩密措施，處理好善後工作，“保密”是每個人需要重視的頭等重要的大事。

首先，分解研製內容，分塊進行研究。由於涉及的內容多，同時為了更好的防止洩密，“曼哈頓工程”被分成幾大塊，分別是新墨西哥州、田納西州以及華盛頓等地秘密的、分開的進行。各個研發地之間沒有直接的溝通和聯絡，研發的內容也因為被拆分，工作人員很難將他們和原子彈聯絡在一起。只有上層核心清楚他們的工作和作用，當各研發地研製成功後，會在另一個更加保密的地方進行組裝和除錯。

其次，建立一批盡職合格的保密人員隊伍是首要任務。這些經過訓練的保密人員，要求是：1.所有人員的談話只能用暗語；2.對核心研製人員的行動進行一對一的監控；3.負責檢查收發的每一份檔案資料，並對辦公區內的每一張紙片都要進行詳細的檢查處理，做到萬無一失。其中對參加研製人員的嚴格控制，是最難的環節。但他們恪盡職守，一對一的嚴密監控所有可能接觸到核心機密的成員，經常用嚴厲的防洩密制度來約束研發人員。他們是工作區，真正的“老大”，哪怕是高層領導還是達官顯貴，到了這裡，都要按他們的指令去做。否則，可能要面臨幾年或幾十年的牢獄或暫時關押。

第三，妥善處理好調離或解職人員，是嚴防洩密的關鍵。60萬參與人員都簽訂了嚴格的保密協定，當然待遇好也是應該的。拿著“封口費”還亂說話，處罰也是嚴厲的。四年中大約有2000多個因說話隨便、口風不嚴的職員受到了處理。並且他們密切觀察每一位工作人員，發現有不適合從事高度機密工作的人及時善後處理，比如：調離工作崗位時會周到、圓滿的處理，不會因為被解僱後產生不滿情緒，而導致對“曼哈頓工程”產生危害。

二、專家人身安全和防洩密工作是重中之重。

參加研究的科學家們的保密工作是最困難的。因為這些人，很多都是業界數一數二的，尤其是在國際原子物理學方面的著名人物。就那麼幾個人，柏林只要掌握這些人的行蹤，自然就會推測出白宮到底想要幹什麼。因此，“曼哈頓工程”的反間諜機構給他們每一個人編上代號，並派專門警衛人員（可不是一個人，往往是幾個人的小組）負責他們的行動安全和防範洩密。

這些措施十分到位，不僅成功地使外人不知道本國科學家的行蹤，而且還十分成功地將許多其他國家的專家帶到美國，並在絕密的狀態下參與研製工作。例如：在英國情報六處的幫助下，世界著名的原子物理學家玻爾教授被他們從丹麥成功的營救出來，化名“貝克”，秘密地在研究所從事了長達2年之久的工作。

三、對外的防洩密措施很到位，就連盟友也依然不放過。

在當時，雖然計劃被嚴格保密，但依然有蛛絲馬跡引起了柏林的注意。因此，他們曾經派出兩名最優秀的科學家以“學術交流”的名義來到紐約，試圖刺探美方原子能的研究進度和深度。美方決定“將計就計”，不但成功地阻止了他們的企圖，還利用難得的“交流”機會，使他們產生錯誤的判斷，以為美華人的研究還停留在初期的階段，遠遠落後於他們。

反間諜工作不僅僅針對德華人，就連最親密的盟友英華人也不例外，“手下不留情”。例如：該計劃一度引發了英國物理學家阿蘭的極大興趣，他曾三次前往參觀。隨即引起反間諜部門的警覺，迅速採取措施加以防範，並對其進行全方位的調查。結果發現，阿蘭曾向前蘇聯方面提供過鈾標本和原子能研究的進展情況，英方立即採取措施將其逮捕並判重刑。

四、採取“隱真示假”，混淆視聽，破壞對方研究設施。

你也許產生疑問，憑當時德方間諜機構的高超水平，怎麼探聽不到美方的研究進展呢？其實，這也恰恰反映了當時美方反諜報部門工作的出色。一方面，美華人也知道這麼大的過程，不露出一絲風聲，顯然不合乎常理，但是他們要做的是如何把風險控制在最低。於是在“曼哈頓工程”實施期間，美方情報部門不斷地向柏林提供假情報，以製造假象來迷惑德華人，使他們始終誤以為美華人的研究仍處於初級階段。

另一方面，與德方情報部門的錯誤判斷有很大關係。日耳曼人愚蠢的優越感使他們自以為是地認為，就連世界上最優秀的德國科學家都不能有關鍵性的突破，美國的科學家更不可能超越他們。然而，事實相反，美英情報部門不但準確地把握了他們的研製進展情況，而且還成功地策劃了一次重大的破襲行動，炸燬了他們的重水工廠，最終使柏林放棄研製計劃。

結語

參加“曼哈頓工程”的工作人員前後達60萬之眾，任何一個人的口風不嚴，都可能導致警覺性極高的外國間諜的注意，導致計劃暴露。 正是由於美方反間諜工作的出色，使他們能在長達4年的時間裡，未被德方間諜機關了解到研製核武器的行動計劃。“曼哈頓工程”的防洩密工作真可謂史無前例的奇蹟，的確是美國反間諜部門的一項成功大作。