他們都不懂，可以說沒幾個懂的，即便算懂也都一知半解，這個想要真正明白不是幾句話就能說明白的。網上那些說什麼大資料思維，平臺思維什麼的在我看來連門都沒入，網際網路思維如果像九陽神功一樣分為第幾重的話，我能理解到第七重，張小龍在我看來他只能理解到第三四重的樣子。但並沒有看輕他的意思。一個學習優異的初中生他會做的題高中生不一定做的比他好。這是廣度和深度的問題。看到這篇文章也是有緣，領你進入網際網路思維的第一重。思考一個問題，網際網路思維和移動網際網路思維是不是一回事？是什麼導致了他們不是一回事？當初李彥宏給出的網際網路思維的定義是基於網際網路思維是基於網際網路特點的思維方式。這個定義準不準確？如果不準確要改動一下需要怎麼改？想明白了，你就入門了，並且認知至少會高於百分之八十的搞網際網路的人。

什麼是網際網路思維，炒作成分居高，答案有很多。這裡我說幾個吧：

一、使用者思維

網際網路世界講究：產品即營銷。所有的營銷工作開始於產品的研發階段，而非產品研發後。優質的網際網路公司，都有一整套顧客反饋制度。

比如：我想要一碗麵賣的好。怎麼辦？

在正式營業之前，我先找一群重度吃麵愛好者試吃。瞭解他們的感受，看哪些方面需要最佳化。然後再試吃，再最佳化。

最佳化差不多之後，就進行試賣。試賣成功後，正式營業。

在正式營業的過程中，產品還會繼續根據市場的反饋，不斷繼續最佳化。

這就是使用者思維。透過使用者的反饋，來了解使用者想要什麼，再進行最佳化再賣給顧客。

其中，選擇試體驗的使用者，必須是同類產品的重度愛好者，且與你所定位的顧客相近，這樣你才能知道顧客究竟想要什麼。

二、平臺思維

網際網路公司都具有：平臺思維。也有很多人說是：魚塘思維。

什麼意思呢？

比如：

蘋果手機做的很好，很多人都買了蘋果手機。

使用蘋果手機的群體就是一個大的魚塘，手機就是平臺。這個魚塘是可以繼續盈利。

比如：所有在蘋果手機上的APP，蘋果公司都抽30%的佣金。

再比如：

著名超市Costco以最低價格提供最優質的產品，這就形成了一個巨大的吸引力平臺。顧客想要得到最便宜且最優質的產品嗎？那麼，就必須加入它的會員。

這種模式是不是有點影片網站？

三、流量思維

既然是網際網路思維，流量思維肯定是必不可少的。透過哪些方式進行引流，是必須考慮的一種方式。

我記得原來有一個段子說：

雷軍和蒼井空站在了同一個臺上，雷軍上去和蒼井空擁抱了一下。

有人問雷軍為什麼要抱蒼井空。

雷軍說因為流量太貴了，而蒼井空則擁有具有巨大的流量。

所以，抱一抱。

這個段子看起來很搞笑，但充分說明了網際網路世界中流量的重要性。

四、爆款思維

任何網際網路公司，在引流階段都習慣打造出一款爆款功能或者一款爆款產品進行吸引顧客。

放在零售產業，餐飲產業同樣如此。至少做到得有一樣產品能夠吸引顧客吧？

不然怎麼吸引顧客來消費？

五、大資料思維

大資料的形成，讓產品在研發階段，零售階段都大大增加了精準性和成功率。

比如：筷馬食堂，盒馬生鮮，亞馬遜的書店和超市等等。背後無一不透露著大資料。

顧客越來越被精準消費，精準營銷了。

六、善於網路傳播

所有具備網際網路思維的公司，都極度善於做網路傳播，影響顧客。這個就不多說了。

七、跨界營銷，資源整合

比如：咖啡店+理髮店，便利店+健身房，便利單+KTV，咖啡店+書店等等。這些都屬於跨界營銷和資源整合，將具有同類顧客的業態，進行相互引流和協助。

更高明的方法還有很多，有待大家去實踐。

答：網際網路中思維多，是萬眾創業，百家爭鳴的最好平臺。能聚天下民智，可收四方奇聞，適應各個階層，方便適時就手。視野大得似宇富，精髄好比日月光。內涵豐富如大海，意蘊深遠通古今。聖賢人文經典論，方知世間有奇峰。中華文明五千年，博大精深萬卷書。一部手機拿在手，百度之中事事通。這就是網際網路思維方式體系的總成。

坐地曰行八萬裡，循天稍看一千河

。高速的資訊化把人與人，與物勾通，交流交換，互維互聯互需的時間縮短到限，地球變成村了

網際網路思維真的存在嗎？

首先我們要搞明白一個問題，網際網路思維真的存在嗎？我們自己要有一個明確的判斷力。不是專家、大師說什麼，講什麼好像都是對的,我們都要相信。先搞明白下面三個問題，在思考這個問題吧？

第一個問題：商業的本質是什麼？

商業的本質，從古到今沒變過，沒有什麼網際網路思維，傳統思維。線上，線下只是一個銷售產品的渠道而已，和客戶連結的一個通道而已。

很多人只是把傳統的營銷思維用網際網路實現，並不等於一定是網際網路思維。而且，今天，線上，線下的邊界越來越模糊，那裡來的什麼網際網路思維？只有連結客戶最短的通道在那裡？客戶在那裡，你去那裡找客戶就對了。

商業的本質就兩個：第一，價值交換；第二：使用者思維。

第二個問題，跳出自我思維的陷阱

今天，很多產品，很多企業，都走入一個自我思維的陷阱裡面去，全部都在用自我思維在思考。這是最恐怖的。我們不是被網際網路思維限制了大腦，而是被我們自己的自我思維。

第三個問題，跳出“網際網路”思維的框架，創業從研究消費者開始

我們創業要去研究消費者的心智認知裡面，大腦裡面還有什麼位置你可以去佔領。瞭解客戶，研究客戶才是王道。

線上，線下只是我們連結客戶的通道。客戶會出現在那裡，我們就是那裡找客戶，就這麼簡單。核心問題是我們要知道客戶要什麼？什麼資訊會影響他們？

所以，我們不要拍腦袋做事情，不要在辦公室想方案，閉門造車。開口，閉口網際網路思維。

最好自己走進一線去和客戶在一起，自己親自去體驗，最好你自己就是客戶。多問一問，市場銷售一線的員工，客戶到底需要什麼？在一線市場接觸消費者的員工，比坐在辦公室高高在上的Quattroporte更瞭解消費者。

網際網路解決問題的根本就是跨越了時空的限制，讓整個市場在時間上、空間上得到了無窮的延展，讓參與主體得到了空前的自由發揮空間。

因此，從這個角度，真正的網際網路思維就是：

產品上，由企業研發產品可以延展到讓消費者參與研發。

價格上，由於空間壓縮了產業鏈，和溝通的網際網路化，提升了效率和精度，降低了成本，價格更有優勢。

渠道上，渠道鏈因空間界線消失變的很短甚至產銷對接，增加了新的渠道模式。

推廣上，自由媒體增多，個體成為媒體操控者。所有的資源出現在網際網路上，整合、嫁接更容易。消費者更容易識別，精準傳播和營銷更可能。

跨越企業原有時空去思考就是網際網路思維。