收購後考拉平臺還是在獨立運營，考拉的產品品質應該不會發生變化，歸於阿里旗下後，平臺讓利活動可能會力度更大，畢竟阿里財大氣粗，對於粉絲來說，這未必是件壞事。

收購只是代表這個公司的股東發生了大的改變，網易考拉電商的內容和交易方式等方面都不會短時間改變，就阿里的個性，收購網易考拉之後可能會做一些利於平臺的改變，或投資獲取新使用者，或把他融入到阿里系軟體流量共享，對於普通使用者來說，不一定是一件壞事

外界依然對訊息本身的真假進行判斷。可以確定的是，無論阿里併購網易考拉的訊息真假與否，電商行業洗牌的大趨勢依然無法阻擋。在新零售、社交新零售等諸多新概念不斷甚囂塵上的時刻，主打海購的網易考拉如果不快速進行轉型，在未來的市場當中勢必會經歷更加被動的局面。

從這個角度來看，阿里收購網易考拉，似乎是一種偶然之中的必然。

無論是否收購，對客戶的體驗只會提升，這是一種趨勢。

首先~網易考拉即將被阿里收購,與天貓國際進行業務融合和合作。

為了未來不被寡頭佔據壟斷性地位，給大家個建議：10塊錢以下的去拼多多，30塊以下的去淘寶，50塊以上的去京東。

詳細如下分析：

阿里方面正在洽談收購網易考拉，目前談判結果基本確定。收購價格在幾十億美金，交易完成後，網易考拉將和天貓國際進行具體業務融合與合作。據悉，此前拼多多對收購網易考拉也有意向，但最終交易沒有談攏。

網易考拉為何會被收購？

有兩個層面的原因。

1、阿里主動收購。

在任何一個細分領域，老大收購老二（或者潛力品牌），能佔據該行業壓倒性優勢，就像蘋果和小米一直想收購美國運動相機品牌Gopro一樣的道理。

1958年，IBM錯過了收購一家潛力企業的機會，這家公司發明了一種新技術叫做影印，兩年後，施樂公司誕生，從此以後IBM追悔莫及。

10年後，DEC公司發明了小型機，IBM認為小型機不足以進行復雜的運算，可當IBM準備進入小型機市場時，DEC已經發展成一家市值幾億美元的公司。

又過了10年，蘋果公司發明了appleⅡ，IBM認為個人電腦算不上什麼發明，對自己核心業務的影響無足輕重，5年後，IBM憑藉自己的PC機進入個人電腦市場時，已經需要和50多家競爭對手爭奪市場份額，一直到2004年其PC業務和ThinkPad品牌被聯想收購。

所以，同品類收購的重要性不言而喻了吧。

2、網易有意出售。

網易考拉並不是網易的核心業務，遊戲才是。因為考拉經營的是進口商品，長期來看，其經營壓力和盈利能力未必達到丁磊的預期；再有，丁磊一直看好紅綠色農業，2011年丁磊正式宣佈養豬場落戶浙江省湖州市安吉縣經濟開發區，佔地1200畝，初期計劃規模是10000頭。而且創辦養豬網，消費者買“丁磊豬”是可以全程溯源這頭豬是怎麼成長的。想必現階段的非洲豬瘟對養豬場影響很大，農業本來很大程度上就是一個看天吃飯的行業，投入多，產出隨意。

為何不賣給拼多多？

拼多多老闆黃崢也是杭州人，和馬雲這棵大樹比起來02年本科畢業的黃崢就顯得稚嫩的多，老丁怎麼也要考慮下未來的社會資源，出讓給阿里怎麼都是划算的。

網易考拉出讓給阿里巴巴，很大程度上不全是貨幣交易，肯定會有些股權置換，這於雙方都是有利的。

網易考拉被阿里收購後，和天貓國際融合業務後該叫什麼名字？

難道真像網友調侃的要改名叫“阿拉海購”？

考拉本身就是樹袋熊，和天貓合併稱“熊貓”品牌最合適。

這當然是一句戲謔的話，但同時有更深層次的考量：品牌國際化。

當你提到濃縮咖啡，第一個想到義大利；

當你提到香水，第一個想到法國；

當你提到漢堡，毫無疑問想到美國。

這就是一個品牌要成長為全球化品牌的國家屬性，而長城、熊貓這些都是中國的國家文化屬性的代表。

所以，若網易考拉和天貓國際業務合併，不妨考慮使用“熊貓海購”這個新品牌名。

但我個人並不看好兩個品牌合併，因為那樣就喪失了每個品牌運作的獨立性，可以統管，比如資料共享，但核心業務單元一定要獨立。

為什麼不共享一個品牌？

阿里巴巴是國內對品牌定位理解非常清晰的一家企業，淘寶和天貓分得很清楚，每一個細分品類都有自己的品牌名，這便於這些品牌後期在各自細分領域的成長。

蘋果這個品牌也是一樣，手機叫Iphone，電腦叫Mac，平板叫Ipad，蘋果手機的使用者很少說我買了蘋果手機，往往說買了臺Iphone也就是這個道理。相比之下小米就是全品類都叫小米，某種意義上小米就是一個選款的百貨零售商，這對於其長遠發展並不利。

再看今天新能源汽車國內發展一片大好，幾乎每一個品牌的新能源汽車該叫北汽的還叫北汽，從來不認為這是一個新的細分領域並值得深耕細作，往往是為了省那點營銷費用繼續套用老的品牌和資源。這一點特斯拉表現的就不一樣，借用了發明交流電的尼古拉.特斯拉的名字，與原有的業務區分開，特斯拉的理念就是加速世界向可持續能源的轉變，目前從品牌和市值來看做得很好。

8月13日晚上7點30分，京東釋出2019財年第二季度財報電話會議。京東集團董事局主席兼執行長劉強東出席，並全程用中文表示京東盈利情況不錯，盈利的業務越來越多，京東靠規模效應獲得盈利的這一天已經到來。

而當晚就爆出了網易考拉和天貓國際融合的訊息，不論是電商行業還是任何一個網際網路領域，未來基本上是兩到三家寡頭競爭的格局，除非有技術性革命或者繼續下沉的垂直領域深耕，否則很難再擠入行業、新開一片天地。

很多朋友選擇電商平臺購物的權衡標準就是賣不賣假貨，有人說淘寶賣假貨，有人說拼多多賣假貨，如果砍去正常利潤成交價遠低於官網價你還去買，只能說你帶著買雞的心理去挑蛋，真沒必要。

為了未來不被寡頭佔據壟斷性地位，給大家個建議：10塊錢以下的去拼多多，30塊以下的去淘寶，50塊以上的去京東。

阿里收購網易考拉後，還是讓其獨立運營，在我看來，這其實並不壞，畢竟強強聯合才能打造出更好的品牌，品牌價值，實際行動應該都會發生改變。相信會有一個更好的未來吧

用網易考拉我的第一筆訂單是2016年，訂單總量比某東多，也算是忠粉吧，買東西確實會比天貓旗艦店便宜一點。

當時還有一個類似於現在的小紅書的“網易美學”社群APP，也是分享各種美妝護膚等小知識，還有分裝試用，後來這個APP停止運營了。

再後來有考拉官方建的“網易美學海淘群”，有專門的運營小姐姐幫忙發優惠，海淘各種東西，就像是基本不加差價的代購，運營了大概半年，因為海淘的時間不確定以及轉運困難等問題最後這項業務也砍掉了。不過直到現在我們的群還很活躍也很友好，這大概是考拉帶給我們海淘二群最幸運的東西了。

如果說被阿里收購了之後就沒有考拉的獨立運營了，那我肯定還是會懷念它，畢竟是考拉帶我接觸海淘之路的；但是如果考拉還是會獨立存在正常運營，那上層的變動其實與普通使用者沒什麼太大的關係，我只需要能買到便宜正品的東西就好啦~