對計件計酬方式進行修訂，公司來兜底。

1、保底是基本要求

（1）一般實行計件方式，很多都沒有底薪，但是因為按勞計酬的緣故，很多員工實際的收入是高於平均工資的。

這個高出的部分是他們承擔沒有底薪風險的收益。而且也是他們辛勤付出的所得，值得尊重和肯定。

（2）公司願意實行計件方式，是因為公司省去了計時情況下員工的消極怠工、加班費等支出，使員工願意放棄對時間的考慮，而僅僅對計件工作量的追求。

從這點上，公司支出的計件工資，是員工超額努力所得，公司獲得收益應該是高於計時員工的。

（3）訂單不飽滿其實計件的基礎已經不存在，應該按照計時來計算工資，但是訂單嚴重不足的時候，計時對於員工來說也有很大的機會成本。

比如，本來計件他可以拿到5000元/月，現在計時，訂單不飽和不用加班，拿不了加班費，也只能拿到3000元/月，但是如果他們離職去另外一家訂單飽和的公司，又可以拿到5000元甚至更高，那員工就白白浪費了2000元的收入可能。

保底是一個基本要求，保證了員工的基本收入，在一定程度上留住員工。

2、保底的補貼，其實是超額收益的再分配

（1）訂單不飽和時，員工計件收入明顯降低，員工的損失大是因為公司的訂單員工造成的，公司應該為此承擔一定的責任，保底工資就是一種體現。

（2）可以規定，在訂單不飽和時，公司對員工進行補貼，當然不會是5000元，而是在最高的計件收入和最低工資之間商量確定一個平衡點。

某種程度上，就是用計件員工的計件努力為公司提供的超額收益來補貼他們，實際上就是把公司透過員工計件獲得超額收益進行再分配。

（3）公司要持續經營，當務之急就是抓緊時間獲得大量的訂單，一方面可以繼續獲得計件的超額收益，另一方面也是留住員工。

3、除了利益，還有文化和情感

（1）實際上，總是換工作，對於任何人都是一種麻煩，做生不如做熟。

（2）考慮計件員工的保底，除了保證員工的基本利益外，也是在計件計酬之外，開的一個視窗，建立一種維繫員工和企業之間的情感紐帶。他們會覺得公司還不錯，至少能夠在計件之外，考慮一下的他們的利益。

畢竟，每個人都有自己的生活需要繼續，需要支付很多的開支。

（3）員工當然記得自己拿到超出平均工資的超額計件費用的欣喜，也希望一直有這樣的機會可以持續的較高收入，這種期盼其實就是對公司的感情和未來的看好。

4、做好宣導，開誠佈公的說明保底的初衷，也用公司的努力迴應員工的期盼

（1）保底的問題，需要設計好方案之後，透過培訓、會議進行宣導，讓員工指導，訂單不飽和，公司已經有考慮，會有補貼，離開有點不捨，畢竟曾經有過高收入，以後可能也會有，留下有點遺憾，畢竟補貼不如計件拿的多。

（2）承諾一個時間，多長時間會有訂單的完成。別人的機會成本也是錢，而且對於員工來說不少。假設三個月會訂單飽滿，員工會計算自己的收入損失，可能會留下，如果要半年以上，拿很多人肯定會考慮新的出路了。

（3）把承諾放到具體的客戶、專案和數量上，目前公司正在努力爭取的訂單有哪些，什麼情況，什麼時間到位，這樣就是明確的盼頭和目標了，想留的，這就是定心丸，想走的，這就是牽絆。

對於職場的大部分人而言，工作的首要目的都是獲得收入，保證生活，養家餬口，所以不要試圖透過空口白牙忽悠員工，每個人都不容易。

補貼雖少，那是實實在在的利益，何況公司要持續經營，當然不會容忍訂單一直不飽和，一直去補貼員工。

當然，有些公司還會使用裁員的辦法，透過減少人員，保證留下的人的計件收入，個人認為，如果要持續經營，這有點殺雞取卵了。因為熟練的計件員工培養不易。

分享一個案例：企業領導在同行標杆工廠參觀回到工廠後立馬找運營部門召開會議，領導講述了參觀的感覺：別人工廠的員工上班是在打仗，走路都帶風，自己工廠的員工是在散步，員工缺少工作積極性，工廠管理和激勵措施迫切需要調整。

透過對比發現參觀工廠採取的是計件制，自己工廠採取的計時制，領導認為這就是產生兩種不同結果的根本原因。

很快在企業內以工藝部門為主導，全廠推行計件制，兩個月轉眼過去了，計件制遲遲無法實行，其中訂單不飽和，員工工資無法得到保證是阻礙推行的主要的原因。

同樣為計件制工廠，是什麼原因導致員工工作不飽和？

最直接的原因就是銷售訂單不飽和、不均衡

銷售訂單存在明顯的淡旺季，淡季訂單無法匹配產能

當月訂單下達集中在某個時間段，例如月初訂單不足

預測訂單準確率低，影響物料採購和生產計劃安排

企業生產安排沒有考慮均衡化生產

生產員工安排不合理，存在工作不飽和

生產員工和產品不匹配，存在冗餘

公司產品不適合推行計件制

工作不飽和對員工造成哪些影響？如何影響員工積極性？

企業決定推行計件制，一個基本出發點就是多勞多得，激發員工的積極性，鼓勵員工多幹，多做，多拿工資。

訂單不飽和就意味著員工上班有時候沒事幹，沒幹活就沒收入，直接影響當月工資影響員工對企業的信心，活都沒得幹，企業可能撐不久收入不穩定，訂單不穩定會導致員工每月收入差異大，員工不穩定怎麼做都是收入低，破罐子破摔作為管理者，需要從哪些方面去科學的推行計件制，提高員工的積極性呢？

要緊緊抓住我們推行計件制的目的，那就是要提高員工的工作效率，節省成本，給企業帶來效益。

1、既然是多勞多得，首先要解決員工多勞的問題，題目中的訂單不飽和，每個企業都存在，解決這個問題的主要方法就是預測訂單，備成品庫存，進而抵消淡旺季，訂單不飽和帶來的影響。

2、最佳化人員配置，如果透過各種方法依然存在明顯的員工工作不飽和，那麼就需要最佳化人員配置，留下工作積極，效率高的員工，保證留下員工的工作飽和，同時也保證了員工工資，節省了人力成本，這個也是推行計件制的目的。

3、制定單價要科學合理，計件制的工資組成方式是單價*產出，單價要有資料支撐，經過不斷推演，員工心中也有桿秤，不要把員工當傻子。

4、特殊情況要設定保底工資，對於企業因素導致的工作不飽和，例如訂單萎縮、物料緊缺等，對於留下的員工來說，肯定希望自己多幹，給企業創造效益，既然企業也留下這些員工，肯定要設定保底工資，不能寒了人心。

5、雖然是計件制，不能簡單理解反正你是多勞多得，你愛幹不幹，不干你就沒工資，對於員工的激勵需要綜合採用多種方式，對於班組文化建設要重視，員工士氣要保持，人是有思想，有主觀能動性的，心情不一樣，幹活的效果也不一樣。