這或許是你的機會，

原因如下：

所以，你要學會接收，裝也要裝的好看。

領導這個樣子，不能打壓我們的素質，務必確保工作態度和執行力，哪怕是對著一頭牛，也要顯示咱們的素質。

① 下屬是打牌人，必須將發的牌打好

② 接受這個多重文化的世界，特別是稀奇古怪的領導

總之，習慣習慣就習慣了。

假裝自己不懂，不理會他的！

明朝馮夢龍寫的《智囊全集》裡面有這樣一段，當年宋太祖趙匡胤平定天下的過程中，吳越政權派遣了一個非常有才學的人出使宋國，希望在才學方面壓過宋國一頭。而宋國在文教方面確實不如吳越，沒有拿得出手的人可以在才學方面蓋住這個使者。

於是禮部的相關人員也不知道該挑選一個什麼樣的人來接待吳越的使者，最終只能夠將問題上報，讓趙匡胤來處理。而趙匡胤選擇的辦法很簡單，那就是避實就虛，根本不讓使者有賣弄才學的機會，直接排了身邊一個不認識字的大老粗侍衛去當吳越使者的接待員。

結果，等到吳越使者到了，賣弄才華的時候發現接待的人根本就是一個大老粗，再賣弄對方也聽不懂，最後只能夠敗興而歸，吳越的目的也完全沒有達到。

所以，有些時候當你遇到相應的問題的時候，不一定要去正面回答的，可以避實就虛，裝糊塗糊弄過去就是了，等你不理他的，他自然也就跳不起來了。

工作範圍內的事情做好就夠了，其他的不去管它，如果在行動上故意刁難你的話，要麼你就暗地裡尋找一份工作，不在這裡做了；要麼你也對他使陰招，都不守規矩了誰怕誰呢？

茉莉也遇到過這樣的領導。

先說一下當時的情況

茉莉當時在國企，這個領導可是二把手，喜歡附庸風雅，笑嘻嘻，但是說話很陰陽怪氣。比如說，其實茉莉算是那種勤奮的人，就是有點老黃牛氣質，一般都埋頭苦幹，很少去拍馬屁，這個領導就是有次，過來茉莉辦公室，注意，茉莉是坐在靠牆的位置，所以電腦螢幕是領導看不到的，他走過來，茉莉當時正在OA上處理公文。這個領導就笑嘻嘻的說，哎呀，茉莉是很勤快的哈，然後就走到茉莉身後，看茉莉的螢幕。

其實他不是想關心體貼茉莉，只是想看看上班時間，茉莉有沒有躲貓貓，有沒有在逛網頁。發現茉莉桌面都是會議紀要，然後電腦裡對話方塊都是同事在說業務，OA上都是待處理公文，他才放心的出去，順便看了一下隔壁工位的同事的電腦，當時那個同事不在，估計也沒有鎖螢幕。但是茉莉也沒有去看隔壁工位的同事在看什麼東西。

平常這個領導也是，他如果在讚美你，一定要留意，並不是真心的。反正他的特點就是，讚美你，就會把他部門的共走加塞給其他部門；批評你，就是準備把他自己的做的決定產生的錯誤結果，轉手送給下屬背鍋俠。

茉莉知道這個領導的套路後，就採取瞭如下的應對法方案，不得不說，題主說的領導和我那個領導有90%的相似度。

相信你做到如下幾點後，以後的日子會好過很多。

他說的事情，都是對對對，但是 記住，他要你做的事情，可以不做就不做，理由無數種，你忙，你有別的事情，直屬領導又安排了什麼什麼。因為他是側線領導的話，一律都躲開。但是態度上你必須對他很恭敬，因為你要讓他知道，不是你不想幫他，是幫不了他。要幫他的話，就幫他一些非業務上的工作，例如拿一下快遞包裹，而且還不要是經常幫他拿，偶爾就行。

只有做好自己的本職工作，才不會落人口實。而且做好了本職工作，被這種領導使喚的時間就等於零了。有本職工作的成績作為依靠，領導，同事都會尊重你，都會覺得你是一個可靠的人。也無形中幫你增加了能量。

少接觸就不會被他惦記著。這種人其實就是刷存在感，所以他和你顯擺，你就恭維他幾句，然後平常不要出現在他面前。

減少接觸，表示服氣，但是又不是禮貌，但是要恰當的拒絕他，這個就是我們日常的態度。堅持自己，只要我們是正的，他就沒有辦法妨礙我們。

職場會遇到各種各樣的人，儘管好人多，但總會碰到讓你不舒服的人，包括領導。遇到了，總是迴避不是辦法，妥善相處才是正道。建議在與感覺自己有文化，但陰陽怪氣說話難聽的領導相處時說工作直來直去、談文化不予置評、閒暇時敬而遠之，讓其繞彎子沒機會，顯文化沒市場，擺架子沒人應。

文化不僅僅指識字，有知識，還指有修養，有素質。這個領導的表現明顯就是有知識沒文化，甚至知識也缺乏的表現。真正有文化的人，反而更謙虛，知不足，哪有自認為有文化的？缺什麼，就顯擺什麼。該領導文化多不到哪裡去。

表裡不一，既是品質差的表現，也是不自信，心虛的表現。自身實力不夠，就說一套做一套，用偽裝來保護自己。該領導德不配位，是典型的職場偽君子。

偽裝能力也不夠，否則不會說話難聽。從說話難聽，就看出該領導基本素質極差。普通人都知道職場禮儀，講究語言藝術。該領導要就是不懂職場溝通技巧，要就是毫無顧忌，不關心對話人的感受，怎麼讓別人難受就怎麼說。

說工作直來直去——陰陽怪氣，表面笑嘻嘻的領導，說話喜歡繞彎子，一是怕直白地說讓下屬看出其沒水平，領導能力差，二是怕直白地表達一旦有不良後果會擔責任。所以，說工作是雲裡霧裡，故作高深，讓下屬去悟，去意會，顯得自己高明，成功了自己領導的好，失敗了是下屬領會錯了。所以，不要跟著對方的腳步跳舞，簡單的就是最管用的，沒空也不屑與其繞彎子，就直來直去，用你“愚笨的理解力”逼對方下達明確的指令，以免後患。

談文化不予置評——該領導顯擺文化，有用的就聽著，沒用的就當耳邊風，錯的也不必指出來。這樣沒修養的人，不值得與之探討文化。你如果呼應了，對方越發得瑟，盡情顯擺。你不予置評，對方面對的是空氣，一拳打在棉花上，讓對方感到無趣，興味索然。

閒暇時敬而遠之——這樣的領導不值得跟隨，平時也不與之為伍。因為是領導，只能敬而遠之。所謂的“敬”是不結交也不得罪。所謂的“遠”是惹不起躲得起，不靠近不親近。這樣的人貼近了，有損你的聲譽，會受到其他員工的排斥，而且沒有安全感，不知道哪一天替其背鍋，吃虧上當呢。因此，工作之餘少與這樣的領導接觸，不在其視線裡，不引起注意、惦記，減少矛盾，不惹是非。

表裡不一，不團結員工的領導，即使一時得勢，但是不能長久，最終必將被上級否定，被下屬拋棄。