《運營之光》這本書要求從事運營的人要有運營意識：“掌握70%可控的，剩下30%不可控”。 生活是未知的，但生活中大部分的事情70%都是可控的，只有剩下的30%是不可控的。

先讓我們看看《運營之光》作者黃有璨的生活是什麼樣子的。黃有璨，貴州人，最高文憑初中，高中沒畢業就到北京打拼，2008年進入網際網路行業，2012年開始自己創業成為第9課堂的COO，2014年擔任新浪微米任COO助理，2015年發起三節課，同時以合夥人的身份加入周伯通招聘，現在全職投入三節課創業中。

黃有璨在2008年進入網際網路行業之前只是一個日企行業的銷售，進入網際網路行業的工作是打電話邀約客戶來簽約專欄作家，但黃有璨和其他人不同的是，他不僅僅邀約作家來簽約，簽約完後他還把這些作家進行了分類，進行管理。他還想辦法調動作家的積極性，讓他們可以持續輸出高質量的內容，這就是他的運營思維“掌握70%可控的，剩下30%不可控”。

黃有璨在《運營之光》中說要根據產品的不同時期進行運營，產品的不同時期可以分為：探索型產品、快速增長型產品、成熟型產品、衰退型產品。探索期要為以後獲得大量使用者做實力的累積。快速增長期，用盡一切的資源去快速佔領市場。成熟型，保持基礎業務運作，維持核心使用者，透過一定的活動、事情、營銷等實現使用者增長。衰退期，只能透過強化和維持之前的運營來維持自己的生命週期。在不同時期運營都要可以做到的70%是可控的，30%是不可控的，這才是一個高階的運營

這就像一個人的一生一樣。探索期，一開始不知道自己該做什麼，一直探索，一點一滴的儲蓄自己的能力，為以後做準備。快速增長期，一旦找到了自己的方向，用自己在探索期儲蓄的能力、人脈、資源，快速的攻佔這個市場，讓自己快速的強大成長起來。成熟期，自己已經有一定的實力了，累積了一定的資源，這時候就要維持好自己的基礎生活，在維持基礎生活的基礎上，再去透過自己現有的人脈和資源，去實現自己的夢想。最後進入衰退期，這時候就可以去做養老，養生，下棋，打Golf這樣的事情來頤養天年。在人生中也是一樣，我們有70%的事情是靠我們自己的努力可以去做到的，而只有30%的事情是不可控的，是靠運氣來控制的。

《運營之光》中說運營最大的樂趣是：你在創造一個小世界，並令人在其中獲得愉悅”的感受。70%的快樂是由我們自己透過雙手去創造出來的，30%的快樂是從天而降的。而我們要做的是在人生中去做到控制70%的快樂，做到自己70%可控的事情，剩下30%不可控的事情，就不能很大的影響你這一生過得好或者不好了。

《運營之光》中有一個“懂球帝”的例子，懂球帝在2016年3月29日當晚國足世預選賽出線，在國足出現不到一小時的情況下，“懂球帝”馬上發出了一系列的海報和國足獲勝的表情包，並發表了一篇《人若沒有夢想，和鹹魚有什麼區別？》的文章，有3萬多的使用者參與轉發，起了重大的宣傳效果。能夠在不到二小時的時間內完成這一系列事情，能看出“懂球帝”對於這一晚已經做好了充足的準備，必定是有備而來的，他們一定提前準備好了。他們肯定連國足失敗後的方案也都準備好了。“掌握70%可控的，剩下30%不可控”在運營中是這樣，在我們人生中也是這樣，掌握70%可控的，剩下30%不可控，我們才能把我們自己這項產品運營好，順利渡過衰退期。

黃有璨在《運營之光》中教人怎麼做運營這麼一句話：當你創造的價值足夠多的時候，使用者一定會願意給予你無條件的認可和回報。這在我們人生當中也是一樣，不要去想你能獲得什麼，要去想你能夠貢獻什麼，貢獻來源與能力，而能力來源於努力。努力就是去掌握70%可控的，當你掌握了70%可控的事情的時候，你就能會過好這一生了，剩下30%不可控的，不太可能去撼動你掌握的70%可控的事情，當你創造的價值足夠多掌握70%可控的事情的時候，生活就願意無條件的認可和回報你，而回報你就好的方式，就是你這一生會過得很快樂

用運營意識過這一生，你這一生將會很快樂。要認清自己這項產品處於什麼運營時期，用適合自己這個階段的運營手段去讓自己快速的成長，快速的讓自己去掌握70%可控的事情，你就可以過好這一生。當你創造的價值足夠多的時候，生活也一定會願意給予你快樂的過好這一生。

唯有愛與使用者不可辜負，以上就是如何用網際網路的運營思維來過人生

隨著網際網路的興起，需要越來越多的網路運營人，如何做好網路運營，是每一個運營人都想了解的。

《運營之光》裡提到的這10點，可以幫到你：

找到目標和更容易有所產出的地方，才會開始投入執行，來達成你想要的結果。

相信你和你的使用者是可以成為朋友的；相信這個世界是美好的。

在任何一個局面前，你一定要先能夠找到他的“破局點”，並傾盡全力，透過一系列穿針引線式的動作（他們往往都必須落實到細節），使之成立和實現。

保持對於大眾熱點事件話題，和一些新鮮事物的敏感度，充分熟悉和了解。

儘可能把自己變成一個真正的典型使用者，讓自己大量至身於真實使用者的真實體驗場景下。

讓自己在使用者面前的說服和表達變得更具有打動力和說服力一點。

讓70%以上的事情變得對自己是可知可控的，只留下30%的不確定。

流程化思維、精細化思維、槓桿化思維、生態化思維。

試著寫寫轉化型文案，幫助使用者建立起認知，繼而激發他們的興趣。

但凡打勝仗，既需要有上陣殺敵的本領，又要能運籌帷幄，找對突破口和取勝策略。策略和突破口沒找對，任你有萬夫不當之勇，仍然無情淹沒於人海中，而硬本領不夠強，策略再好，也根本沒有取勝可能。

認真研究這10點，掌握好本領，講究好策略，你在運營上將無往而不勝。