捷為iMIS-PM系統是企業級的整合專案管理系統，管理專案啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命週期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等專案管理的各個要素，並與企業的其他IT系統進行系統整合和資料融合，為企業搭建視覺化、智慧化的專案整合管理資訊平臺。
企業管理者往往面臨著專案過程監管困難、業務流程無法固化、跨部門溝通協作困難、領導決策缺乏資料支撐等問題。iMIS-PM智慧化專案管理，讓這一切得以完美解決！iMIS-PM幫助企業規範專案流程、縮短專案週期、預警專案風險、提升專案質量、降低專案成本，複用知識經驗，輔助領導決策，從而實現企業專案運作能力的最大化。
為系統植入最強大腦，基於先進的產品設計理念，融合PMP、PRINCE2、IPD等國際主流管理思維，並與中國國情相結合，使之真正“落地”，為企業搭建一流的專案管理業務架構，實現專案全生命週期的流程化、標準化、智慧化管理。
iMIS-PM模組豐富、功能強大，可按需組合。不同角色的專案干係人管理不同的專案業務，根據需要iMIS-PM提供貼合他們的系統功能。
用「甘特圖」最直觀地展現專案計劃（WBS），明確各部門和人員職責，輕鬆設定任務父子關係、前後關係等，不同專案階段、任務、里程碑的時間節點都一目瞭然。透過iMIS-PM下達和執行任務，快速反饋和協作，企業打破“部門牆”，實現無邊界高效溝通協作。
很多企業在專案管理中往往遇到過程≠結果的局面，原因在於過程管理粗放、監管缺失，特別是對關鍵節點任務的完成條件缺乏約束，造成最終結果不理想。iMIS-PM透過PDCA迴圈，加強事前計劃、事中控制監督以及事後總結分析，實現過程和結果的雙監管。
大的專案計劃，可以授權逐級分解計劃，可以！在專案執行過程中，需要新增子計劃，可以！由於客戶需求變化，需臨時調整計劃時間，可以！由於專案成員變化，需要任務轉辦，可以！為了專案最終完成，需要靈活應對各種變化！當然，這些變更需要可追溯，並可根據需要進行流程審批。
總覽多個專案的概況，檢視範圍與組織結構關聯，“正確的人看正確的資訊”；幫助專案領導實時、直觀瞭解專案整體狀態，當前階段和進度，未關閉問題和風險，超期指示燈提醒，幫助快速定位問題和風險。
iMIS-PM固化優秀的專案流程體系，沉澱集體智慧的最佳實踐經驗，形成標準化的專案模板，建立專案管理體系規範。新建類似的專案時，可直接套用專案模板，降低專案經理的工作負荷，並透過系統其規範專案過程按標準執行，保證專案高效、高質量的推進。
一個專案成千上萬個操作指令，全部留痕化處理，為專案覆盤和權責劃分提供依據。一切有關專案的文件資訊，按照維度分類管理，方便快捷查詢知識。“密級”授權管理，文件加解鎖設定，保證企業核心智慧財產權安全。
iMIS-PM帶有常用報表，幫助監控專案進度、成本、風險、問題、質量、人力等。同時，提供強大的報表開發平臺，可根據需要量身定做個性化報表，形成領導駕駛艙和資料分析報表，輔助領導決策。
當專案/任務啟動、完成、超期、變更、審批、評論等時候，系統自動預警和提醒，相關人員會第一時間收到短訊息、郵件、手機簡訊、釘釘、企業微信等多種形式的提醒。若出差在外，可透過移動端檢視專案動態、更新任務進展、提交專案問題、進行流程審批，專案實時動態盡在掌握中！
大型企業通常同時使用數十套不同的軟體系統，涉及企業管理的方方面面，iMIS-PM在設計之初就預留了豐富的介面，支援系統之間的無縫整合。同時，支援客戶IT部門運用技術能力，結合企業內部的準確需求進行二次開發，易擴充套件是iMIS-PM功能的倍增器，讓專案管理更加貼合企業實際業務。
捷為iMIS-PM系統是企業級的整合專案管理系統，管理專案啟動、計劃、執行、監控和收尾的整個生命週期，覆蓋進度、質量、成本、資源、風險等專案管理的各個要素，並與企業的其他IT系統進行系統整合和資料融合，為企業搭建視覺化、智慧化的專案整合管理資訊平臺。
聚焦智慧化專案管理，助力企業高質量快速發展
企業管理者往往面臨著專案過程監管困難、業務流程無法固化、跨部門溝通協作困難、領導決策缺乏資料支撐等問題。iMIS-PM智慧化專案管理，讓這一切得以完美解決！iMIS-PM幫助企業規範專案流程、縮短專案週期、預警專案風險、提升專案質量、降低專案成本，複用知識經驗，輔助領導決策，從而實現企業專案運作能力的最大化。
基於國際主流的專案管理思維邏輯設計而成為系統植入最強大腦，基於先進的產品設計理念，融合PMP、PRINCE2、IPD等國際主流管理思維，並與中國國情相結合，使之真正“落地”，為企業搭建一流的專案管理業務架構，實現專案全生命週期的流程化、標準化、智慧化管理。
功能強大，模組化可拼裝，按角色個性化定製
iMIS-PM模組豐富、功能強大，可按需組合。不同角色的專案干係人管理不同的專案業務，根據需要iMIS-PM提供貼合他們的系統功能。
專案計劃一覽無餘，專案進度透明共享、高效協作
用「甘特圖」最直觀地展現專案計劃（WBS），明確各部門和人員職責，輕鬆設定任務父子關係、前後關係等，不同專案階段、任務、里程碑的時間節點都一目瞭然。透過iMIS-PM下達和執行任務，快速反饋和協作，企業打破“部門牆”，實現無邊界高效溝通協作。
精細化專案過程管理，保證專案結果
很多企業在專案管理中往往遇到過程≠結果的局面，原因在於過程管理粗放、監管缺失，特別是對關鍵節點任務的完成條件缺乏約束，造成最終結果不理想。iMIS-PM透過PDCA迴圈，加強事前計劃、事中控制監督以及事後總結分析，實現過程和結果的雙監管。
靈活、靈活、還是靈活，應對專案的各種不可預知性
大的專案計劃，可以授權逐級分解計劃，可以！在專案執行過程中，需要新增子計劃，可以！由於客戶需求變化，需臨時調整計劃時間，可以！由於專案成員變化，需要任務轉辦，可以！為了專案最終完成，需要靈活應對各種變化！當然，這些變更需要可追溯，並可根據需要進行流程審批。
多專案概況總覽，實時、直觀，快速定位問題和風險
總覽多個專案的概況，檢視範圍與組織結構關聯，“正確的人看正確的資訊”；幫助專案領導實時、直觀瞭解專案整體狀態，當前階段和進度，未關閉問題和風險，超期指示燈提醒，幫助快速定位問題和風險。
將最佳實踐的專案流程體系固化，沉澱集體智慧
iMIS-PM固化優秀的專案流程體系，沉澱集體智慧的最佳實踐經驗，形成標準化的專案模板，建立專案管理體系規範。新建類似的專案時，可直接套用專案模板，降低專案經理的工作負荷，並透過系統其規範專案過程按標準執行，保證專案高效、高質量的推進。
專案管理全程留痕，所有文件安全完整儲存
一個專案成千上萬個操作指令，全部留痕化處理，為專案覆盤和權責劃分提供依據。一切有關專案的文件資訊，按照維度分類管理，方便快捷查詢知識。“密級”授權管理，文件加解鎖設定，保證企業核心智慧財產權安全。
智慧化圖表統計，讓資料分析更精準
iMIS-PM帶有常用報表，幫助監控專案進度、成本、風險、問題、質量、人力等。同時，提供強大的報表開發平臺，可根據需要量身定做個性化報表，形成領導駕駛艙和資料分析報表，輔助領導決策。
即時訊息提醒，高效移動辦公
當專案/任務啟動、完成、超期、變更、審批、評論等時候，系統自動預警和提醒，相關人員會第一時間收到短訊息、郵件、手機簡訊、釘釘、企業微信等多種形式的提醒。若出差在外，可透過移動端檢視專案動態、更新任務進展、提交專案問題、進行流程審批，專案實時動態盡在掌握中！
無縫整合第三方系統，易擴充套件，支援二次開發
大型企業通常同時使用數十套不同的軟體系統，涉及企業管理的方方面面，iMIS-PM在設計之初就預留了豐富的介面，支援系統之間的無縫整合。同時，支援客戶IT部門運用技術能力，結合企業內部的準確需求進行二次開發，易擴充套件是iMIS-PM功能的倍增器，讓專案管理更加貼合企業實際業務。