做人事經理必須掌握人力資源（人事）管理相關知識和能力：人力資源分析及規劃能力；人事制度編制及管理能力；崗位分析、規劃、管理協調能力；績效考核制度編制、實施及管理能力；薪酬及福利規劃及管理能力；人力資源開發及培訓能力。

其次，必須具備作為人事經理應具備素質：組織能力、領導能力、溝通能力、協調能力、自信力等。

再次，作為人力資源經理其行為規範必須：正確理解企業制度及領導意願、公正無私、忠於職守、對人性的正確理解、具有良好的親和力等。挑合適的人做合適的事。

招聘、績效、HRBP、薪酬組織發展和培訓單模組如何向多模組進階？

1招聘單模組小白請進1、招聘一個帶領10人團隊的Leader和30人團隊的Leader之間，除了薪資、級別、背景、經驗上的不同，在管理維度、彙報節點、團隊管控、溝通方式等方面還會有什麼區別嗎？這是在考察你對組織架構和管控機制上的瞭解。2、為什麼有的總監公司可以給到50K，而有的總監只給35K？為什麼有的經理能給20K，而有的高階經理只能給到15K？不要告訴我這是市場行情，或是市場對標的結果。這是在考察你對薪酬體系的設定邏輯的理解。3、你的HR老大都給你設定了怎樣的考核指標，為什麼是這些指標，這樣的設定合理嗎？它們對於你的工作的指導意義在哪裡？如果由你來設計招聘人員的考核體系，你會有什麼建議？這是在考察你在績效考核方面的心得。4、你招聘來的員工試用期透過率怎樣？半年和一年留存率又怎樣？來了沒幾天就離開的都是因為什麼？如何幫助新來的員工儘快地適應工作環境和節奏，並融入到組織當中？這是有關員工關係的。5、候選人問及公司的發展如何？員工都是怎麼晉升的？公司都配備了哪些培養機制，一個員工是如何在這樣的機制下逐步成長的？你對此有何看法？你招來的人在公司中的成長都如何？你怎樣在面試中甄別高潛人員的？這是有關OD和培訓的。6、當出現你看上的候選人外面有多個Offer，你在PK時，是怎麼說服候選人的？這可能涉及到薪酬、績效、企業文化、和組織發展的多個層面。7、在和用人部門進行需求磋商時，如果遇到明顯不合理的要求，你是怎樣進行溝通的？這裡也許包含了勝任力模型、級別定位、薪資給付、組織架構、管控文化等多維度的資訊。你覺得你在專業上對於用人部門的影響力夠嗎？給自己打幾分呢？

▲ 上述問題基本涵蓋了人力資源的各個模組，能夠就5個問題順利回答的原則上已經具備了一定的全模組潛質，你就可以謀求內部的發展了，如果內部沒有坑，外部也是可以的。

2績效單模組小白請進1、切實做過績效結果應用的，無論是績效工資的核算，還是調薪的確定，或者是員工級別調整，還可以是強制分佈下的內部協調和反彈應對，加10分；2、深度參與過績效結果分析，瞭解了績效指標和產出業績之間的多維度關係，並用分析結論來幫助業務部門找出改進績效表現的全過程的，加10分；3、參與過整體考核指標體系的確立和分解，使用過諸如戰略地圖、平衡計分卡、目標管理、KPI、或是OKR等工具，並能舉一反三的，加15分；4、做過人力資源部門的整體績效考核體系的，加10分；5、和業務部門就考核策略、考核思想、考核邏輯、考核指標設定等問題進行過全方位PK的，並最終將考核有效落地的，加10分；6、參與過整套考核方案從無到有的建立過程的，加5分；7、參與過重大考核策略和考核指標的調整的，加5分；8、連續參與並推動績效考核體系執行超過2個考核週期的，加5分；

▲ 得分在45分以上的，基本就具備向全模組進階的資格了。得分在25分以下的，還需要多多努力。

3HRBP小白請進1、你所在公司的HRBP的定位主要為招聘和員工關係，加2分；2、你所在公司的HRBP的定位涉及到三個或以上的人力資源模組的，加5分；3、重度參與過COE的重大專案在BP中落地的，無論是有關績效的、OD的，還是薪酬的，加10分；4、所支援的業務部門的人數超過50的，加2分，超過100的，加5分，超過200的，加8分；5、深入瞭解所支援部門的業務特性、基本流程、人才結構的，加5分；6、深入瞭解所支援部門的薪酬體系、考核體系、成長路徑和培養體系的，加10分；7、瞭解至少3家以上競爭公司的相似部門的人才構成、組織特性、薪酬狀況、乃至各種八卦的，加8分；8、手上掌握對手公司相同部門的聯絡方式超過50人，並經常保持聯絡的，加10分；9、以你為主對所支援部門的超過十分之一的人員（可以累積）做過成功的離職挽留的，加5分；10、對所支援部門的超過三分之一的人員可以做到隨時約飯的，加5分，所支援部門不到30人的不算；▲ 得分在40分以上的，可以考慮一下嘗試全模組了。在30分以下的，還需要多多磨練。

4薪酬單模組小白請進1、參與過整體薪酬體系建立的，包括人員成本分析、財務測算、行業對標、薪酬策略制定、人員落位、職級職等、級差頻寬等工作，加15分；2、對薪酬體系做過動態管控，包括結合績效、重點崗位定薪、年度調薪等的，加10分；3、做過長期激勵計劃或股權期權激勵方案的，加10分；4、精通行業對標資料，並說出其中的原因的，加5分；5、從事過兩家或以上公司薪酬工作的，加5分；6、深入理解薪酬策略的變化和內涵，並能結合企業階段、財務狀況、部門戰略相關度等因素給出不同的方案的，加10分；7、能夠在薪酬福利結構中，透過基本薪酬、績效工資、獎金、提成、福利、短期激勵、長期激勵、年薪制、保障等等，分析出人性的利益趨向、博弈格局、公平和激勵的關係、資源的配置屬性等要素的，加15分；

▲ 得分在50分以上的，肯定是資深的業務型HR了，隨時可以往下發展。不到30分的也不要洩氣，來日方長，多聽多看多想多實踐，好日子還在後頭。

5組織發展和培訓單模組小白請進1、組織發展和培訓是人才培養和進階的長效機制，短線來看經常面臨著吃力不討好的局面。你如果能夠把這個長效機制分解成階段性的定性和定量目標，並分析出其對於公司的戰略和業務有什麼切實意義的話，而且老闆還能夠買單，重重地給自己加20分吧。2、參與過百人規模以上的人才盤點，加10分；3、參與過整套的勝任力模型的建立，加10分；4、參與過人才梯隊建設專案，或者是所謂的“長板凳計劃”，加10分；5、參與過員工職業路徑規劃專案，加10分；6、參與過銷售部門的深度培養計劃，並透過技能、知識、方法的提高達成了有效的業績改進的，加10分，畢竟這是離錢最近的地方，也不太容易出成效；7、參與過公司高管培養計劃，人家還能接受的，加10分；8、自己還能夠勝任非片湯課程的培訓的，加10分什麼是片湯課程？新員工入職培訓啦，員工手冊解讀啦，簡單的企業文化宣講啦，通俗的商務禮儀培訓啦。什麼非片湯課程，有關業務的，有關管理的，有關戰略的，有關領導力的，有關商業模式的，等等。

▲50分以上的，是為戰略型HR，稍加提煉，你帶領一家中等規模企業的人力資源部門綽綽有餘。30分以下的也不要著急，你離進階可能就差那麼一點點。

在這個頂級職業經理人聚集的地方，如何找到他們、接觸他們、說服他們？如何用免費、付費的方式吸引他們？如何為公司省下幾十萬到幾百萬的獵頭費？明年的招聘預算是否應該把領英招聘考慮進去？ ROI又是如何？