首先要知道前置倉是什麼？

前置倉是一種倉配模式，它的每個門店都是一箇中小型的倉儲配送中心，這使得總部中央大倉只需對門店供貨，也能夠覆蓋最後一公里。消費者下單後，商品從附近的零售店裡發貨，而不是從遠在郊區的某個倉庫發貨。這便是支撐它在門店3公里範圍內可以做到30分鐘送達的重要前提。簡單來說，前置倉是在離消費者較近的地方，可能是某個辦公樓，某個社群裡設定一個小型的倉庫，使用者下單，1-2個小時就能配送上門。盒馬生鮮、妙生活、天天果園、每日優鮮、U掌櫃等等都曾經或者當下在使用這個模式。

知道這個模式，那麼這樣的優勢和劣勢是什麼呢？

優勢：前端充當倉庫和賣貨一體，省掉了倉儲的費用，同時可以做出大門店的品類和廣度。

一、及時性可以保證。

前置倉模式可以使得商鋪的配送更加的及時，消費者下單後，都是從最近的倉庫發貨，也就是附加的零售店發貨，可以在短時間內送到客戶手裡。

二、冷鏈生鮮配送速度快成本低。

前置倉模式一般都是設定在附近的。所以不管是訂單響應的速度還是配送的成本，相比來講，前置倉模式都是具有很大的優勢的。

前置倉模式的劣勢主要體現在運營難度上，

1. 由於訂單的不確定性，導致損耗的不確定性，同時還存在如何補貨的問題。

2. 由於每個地段的消費者差異，存在品類運營差異，價格差異，一個城市多個區域尚且如此，擴充套件到全國，例如華北跟華東的消費者口感是不一樣的，複雜度就會大大上升。前置倉是強運營的活，每一個前置倉輻射的3公里的情況都不大一樣。

那麼前置倉如何運營才可以發揮最大的優勢呢？個人認為如下

一、搞清楚商品和門店的關係，根據市場調研發現商品和門店的關係誰最重要，然後才能重點佈局和運營。

二、儘量壓縮配送和物流成本

前置倉強調的是快捷和品類齊全，最能最大限度的控制配送成本誰就擁有了優勢，所以前置倉選位置非常重要，怎麼合理同時選擇富有競爭力的門店位置是考驗運營人員的必備難點。只要解決了選址，就解決了運營的最大難題。

三、前置倉如何面臨超市到家和便利店的競爭

前置倉的競爭對手是誰，一般認為是社群生鮮店以及便利店。這個模式的初衷，本質上也是對社群業態的降維打擊，社群店的問題在於面積小、商品有限。前置倉模式恰恰可以利用龐大的商品庫來進行調配，擴充可賣商品的數量，發揮長尾效應。隨著超市到家的發展，前置倉模式也面臨著挑戰，比如京東到家等的競爭。超市到家擁有更加便捷的位置和速度及倉儲效率，到家和快遞的結合也促使超市到家競爭力加強。

如何平衡超市和小便利店及前置倉的關係是所有運營要面對的問題。儘量錯峰競爭錯地域競爭是目前前置倉的大部分做法。

我是阿敏團長，專注電商運營，提倡流量共享生態建設。

相信我，我說的每一個字都是最難聽的真話。

如果有一句話可以讓您有所感悟，

如果有一個字可以讓您感同生受，

輕供應鏈、物流眾包、前店後倉,過去兩年，生鮮電商幾乎把各種模式演練了個遍，在漫長的試錯過程中，倒閉、裁員、轉型、被收購、業務萎縮的訊息不絕於耳。“失敗者”的失敗各有不同，但也不乏有人趟出了一條路。

而在2C這一端，冷鏈物流的成本等於冷鏈+物流，在江浙滬這些地區，普通快遞5元左右就能包郵，然而一旦轉化為冷鏈+物流，成本就會迅速增長到35元左右，這樣一來，冷鏈這一環節上就會為每一單生鮮配送增加近30元的成本。

而在外部，整個零售行業正在經歷著“新零售”的洗禮，線下零售再掀風浪，線上線下兩條腿走路已然成了一種“政治正確”，線下“自救”的花樣不斷翻新，線上線下聯手的訊息也是層出不窮，冷鏈配送最大的成本在2C環節，配送實際上並不貴。

所以，把握住線上生鮮的快速增長、吃透這波紅利，雖然生鮮電商花了10年的時間才剛剛冒出一個頭。但隨著需求端的快速爆發，供給側逐漸摸索出最佳的實踐模式，後續要做的就是將資源都聚集起來往前推進，接下來整個生鮮行業將進入一個快速增長的通道。方維前置倉電商供應鏈系統，結合配送端、門店端、後端供應鏈和倉儲管理，全面提升倉儲和訂單流轉的工作效率，透過共享物流、倉儲、配送等資源，使區域配送更加快速、高效。

1、電商新物種All in前置倉、680萬月活領跑全行業

在2018年初，業界還在對前置倉電商這種模式存在爭議。但隨著2018年下半年開始，生鮮電商發展迅猛，前置倉似乎已經成為行業“標配”。

作為電商領域中新物種，前置倉電商模式的先驅者，每日優鮮在全國佈置的前置倉網點已經超過1500個。截至2019年第一季度，每日優鮮以680.8萬的月活量領跑生鮮電商行業，並吸引到了49.2%的行業新增使用者。

前置倉模式的核心，是為了提高物流配送效率及體驗，與傳統電商相比，前置倉距離消費者更近，藉助前置倉模式的創新，可以實現對消費者的無限貼近。

2、前置倉電商供應鏈系統、搶佔前置倉電商佈局先機

前置倉電商供應鏈系統，結合配送端、門店端、後端供應鏈和倉儲管理，全面提升倉儲和訂單流轉的工作效率，透過共享物流、倉儲、配送等資源，使區域配送更加快速、高效。

01、線上線下一體化管理，全渠道觸網

傳統線下門店往往受到消費升級、地理位置、貨品優惠等因素影響，導致門店銷售額難以提升。

透過方維前置倉電商供應鏈系統，真正打通線上線下互動壁壘，實現線上線下多店鋪訂單、庫存、商品統一調配管理，合理分配資源，讓線上門店帶動線下銷量，用線下門店提升使用者體驗。

02、庫存清點智慧化，告別混亂管理

傳統倉儲貨品規格多樣且SKU繁多，出庫後難以追蹤，這也導致了庫存不準、管理混亂等問題的頻發。

方維前置倉電商供應鏈系統，對貨品流轉的整個流程進行管控，實現庫存的流轉動向、採購策略、貨品調撥等操作的統一調配，極大地提高了工作效率和管理的精準度。

03、智慧策略覆蓋，降低物流配送成本

傳統配送模式的地址可達性、成本、時效等因素往往難以精準判斷，人力成本和配送成本被大量浪費。

方維前置倉電商供應鏈系統，精準記錄前置倉分佈位置和數量，智慧匹配訂單，為其提供最優的配送方案。同時支援建立貨品分類及類別管理，提高了分揀工作效率。

04、自動生成資料報表，門店效益一目瞭然

面對日常及活動的大單量衝擊，傳統的資料管理容易出現數據混亂、統計難度大等問題，需要多次計算統計才能瞭解門店的運營情況。

前置倉電商供應鏈系統，為使用者提供全面精準的視覺化資料報表，貨品成本、營銷資料、門店盈虧清晰可見，秒級計算速度，實時記錄資料變化。

05、完善會員體系，提高門店轉化率

使用者管理及精準營銷能夠有效提高門店轉化率，如何搭建會員體系、利用資料分析精準刻畫使用者畫像，是運營方最關心的問題之一。