1、首先要把管理人員工作職責寫出來，比如組長的工作職責、領班的工作職責、主任的工作職責、文員的工作職責、物料員的工作職責等。寫完後要張貼和培訓，要大家都知道自己的工作內容。2、寫一份包裝車間管理規定（包括勞動紀律遵守；部門的獎、罰處分、落實早晚會議等。注意：早晚會議很重要，不光是分配工作和任務，還要對生產中的注意事項要員工明白，減少品質問題。最重要的是對當天表現突出的員工要點名表揚，這點很重要，讓員工知道上司是在看著大家的變化的。一個受表揚的員工，他的工作效率可以提高70%，這樣其它的員工也要想表揚，也會積極的工作，因為人都要面子的。）3、在車間推行5S管理。5S說白了就是要制定標準、執行標準。對不執行標準的按車間管理制度進行處分就可以了。4、管理一定要對事不對人，否則你的威信會下降。

包裝車間工作計劃 工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文，下面是關於包裝車間工作計劃的內容，歡迎閱讀！ 20xx 年，對於壓縮機分公司是再創輝煌的一年，又是極具挑戰的一年，我作為機加工車間的生產副主任有勇氣、有信心迎接挑戰，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，衝破傳統思維，走不斷創新之路，使生產瓶頸變通途。 一、 目前車間工作面臨的幾個問題 1、產品質量問題一直層出不窮，無法根治！ 2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作 效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。 3、生產管理在執行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 4、生產現場管理，不符合精益生產的基本準則。 5、儘管生產工作在 201x 年得一定提高，但生產效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好發動、組織工作，創造員工積極向上的氛圍， 使員工熱情高 漲，心繫企業，幹勁倍增。重新評估現行的管理體制，建立健全管理 組織，形成適應高強度生產的高效執行機制。 2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業業地工作。 3、強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環節 4、為員工施展才能，實現個人價值建立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。發揮積極分子等優秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發員工的創新潛能和拼搏精神。 6、合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規範員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須幹多幹好，且行為規範。 三、20xx 年工作思路： 1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養部下都養成在規定時 內完成工作任務的習慣，合理進行時間規劃。 上班前：應提前 10 分鐘到廠；先檢視環境衛生；檢視 當日使用備 狀況及生產異常狀況。上班後：早會確認有無臨時缺勤人員；有否 入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理？上班中：檢視各機器、 具是否正常使用及保養；檢視作業中人力不平衡時有無即時處理； 視有無依照生產計劃之進度進行作業；檢視每位下屬的工作有無未 照標準作業；製程中，檢視產品品質；對不良品檢視，並追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩定，應予協助；檢視有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時對生產（人員、裝置、工具、物料、工藝）抽查；生產環境隨時保持流暢；下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用、工作指導、推動事項、改善工作）；下班前應檢視工作環境及安全事項；檢視當日工作目標達成狀況。 2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，並協調同事去完成即定的工作任務。 產品產量方面 總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況 針對當月產量、效率資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對於效率偏低的班組或產品進行原因分析。產品質量方面 總結總體的不良率，製程合格率等各指標的完成情況，附資料圖表說明。（列表細化，分班組形式反映情況。） 針對當月不良率、製程合格率資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對於偏低的班組或產品進行原因分析。 物料損耗方面 總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。 針對資料進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異， 對於偏低的班組或產品進行原因分析。 人員管理方面 總結當月生產人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。 裝置管理方面 總結當月生產裝置的使用、維修、維護和保養情況。 提報裝置異常。 3、以“工作管理為核心，提高工作的執行力。 工作上推行目標管理： 在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績效標準去實現工作目標。 ⑴、 根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效目標， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化，並用資料 與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。指標落實的責任人、督查人，在規定的時間內進行統計彙報。 ⑵、 鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣，以目標的設定和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，透過員工的自我管理來實現生產系統總體目標與績效指標，讓員工自己充當老闆，自己管理自己，從“要我幹”為“我要幹”。 ⑶、 將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論， 總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。 生產班組的質量管理 品質管理以預防為主，只有透過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：建立工藝改進及合理化建議激勵制度。 1、 生產前準備：要求各工序管理人員及作業員在生產前一定要做好生產準備，瞭解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；裝置、工具是否正常。 2、 過程自檢：嚴格執行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業，對特殊 的技術要求認真進行核對。 3、 作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。 例會管理：會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝透過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質量例會每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。、 4、以“人員管理”為保障、提高領導力。 員工激勵：建立一套員工激勵方案，激發員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新。

1、分析現狀和問題：從硬體和軟體兩個方面分別說明，著重分析軟體方面，如人和管理制度流程問題。這部分篇幅簡練，用詞要委婉，別刺激老闆。2、針對以上問題和困難，逐項提出改進思路3、做好具體管理實施計劃，最好表格式的，內容包括：分階段工作主題、內容說明、負責人、需要配合的部門及資源、時間節點等。其中時間節點要留有餘地，把需要的資源和部門配合寫清楚，避免單打獨鬥，最後一事無成。