很多地方用工難，幹一個月就辭職了，這不僅僅與薪酬有關係，也有其他諸多的因素。

1、如果提高薪酬，會起到一些作用，但這不是最終解決問題的方法。如果一個公司薪酬與市場上的同行業基本一樣的，那提高薪酬可能會對中年的員工有些作用，但是對95後甚至00後的效果並不大，這一代人最注重的並不是薪酬，而是在企業中的幸福感，其次是待遇。

2、工作時間因素，有些公司工作時間遠遠超過了996制，加班是常態，甚至通宵加班。休息時間是非常重要的，長時間處於加班狀態，沒有了自己的個人時間，整個人就會變得很煩躁。

我有個同學曾經在房地產做策劃的，薪酬與同行沒有多大的差別，但是經常要加班，晚上經常是十點十一點下班的，有時候還要通宵到兩三點改策劃，第二天也是要正常上班。後來因為嚴重影響到了休息時間，整個人都很疲憊，做了兩個就辭職了。

3、公司的團體氛圍。公司氛圍對員工的影響也十分重要。有些公司的氛圍很尷尬，並不是很好。領導的脾氣很差，有事沒事地亂對員工發火，看到有哪些不順心的就亂批一通，開月會週會經常是批鬥會的，錯誤的事情相互指責，推卸責任，員工處於這樣的工作狀態下，工作起來會十分壓抑，就算工資比同行高一些，也很快就離職了。

因而公司想要留住員工，不僅僅靠工資來吸引，而且還要從多方面找出問題點，針對存在的問題採取措施改善，這才能降低公司的離職率。

當企業出現用工難的情況時，比如員工幹一個月就辭職了，如果僅僅靠提高待遇不一定能夠解決此事，我認為一樣會出現用工難，一樣會出現員工幹一個月就辭職的事情。因為，導致用工難的因素是比較多的，可能是待遇因素，也可能是其他因素，不同的影響因素需要不同的解決方法，光靠提高待遇並不能解決一切影響因素，當方法不對的時候，用工難會持續出現，員工幹不長久的情況也會經常發生。所以，解決用工難，要“對症下藥”，多管齊下、多措並舉。

在我看來，企業應該首先對辭職的員工進行離職原因調查，統計一下到底有多少因素是企業造成員工離職的，然後對這些因素進行排序，按照問題的嚴重程度和影響大小進行針對性的批處理，只有這樣才能確保員工能夠長期留在企業裡面工作，才能徹底解決用工難的問題。

一般來說，待遇低是導致員工離職的一大關鍵原因。因此如果員工幹一個月就辭職了就是因為待遇低導致的，而且企業的大多數用工難現象都是因為待遇低導致的，那麼企業確實應該提高待遇，而且當待遇提高之後，用工難的現象就會得到極大的改善，按理說自然很少發生幹一個月就辭職的事情了。

但是，如果員工辭職不是因為待遇的問題，或者絕大多數員工離職都不是因為待遇的問題，比如企業的管理制度太過嚴苛和固化，很多員工受不了這種制度約束，所以紛紛離職，那麼企業透過提高待遇想要留住員工就不可取，方向錯了。顯然，這種情況下，企業只有更改管理制度，把制度設計的更加人性化一些，更符合絕大多數員工的習慣，這才會有效解決員工幹一個月就辭職的現象，才能根治用工難。其他的因素一樣如此處理，可見，當影響員工辭職的因素不同，企業就要採取不同的措施和方法，不能期望用提高待遇解決一切問題。

其實在我看來，從實際的企業用工行為來看，即便是因為待遇低導致員工不停的辭職，企業往往也不會主動的提高待遇。因為對於企業來說，提高員工待遇意味著增加企業的用工成本，這樣就會降低企業的利潤，所以企業是不會輕易提高待遇解決用工難的問題。這種局面下，企業如果想要解決用工難的事，只能透過不停的招工來緩解用工壓力，雖然這種方法也很費勁，但確實可以彌補用工缺口，現實中很多企業都是這樣做的。

總之，很多地方的企業出現用工難的事，導致一些員工幹不到一個月就辭職，影響因素可能有待遇低，也可能是因為工作環境很差、管理制度嚴苛導致員工不適應這種企業環境而離職。所以企業想要徹底解決用工難的事，想要員工長期留下來工作，僅靠提高待遇是不夠的，還得健全和提升企業管理制度的人性化程度、改善現場工作環境等方面入手，批處理企業存在的各種問題，如此，企業才不會出現用工難的事情。

企業用工難，員工幹一個月就辭職的現象，並非是問題的全部，除了待遇低的原因外，還有員工對工作環境、企業文化、規章制度等方面的適應性和認同性。如果僅僅是從提高工資待遇入手，而忽略了其他方面因素問題的解決，這樣的問題依然還會發生。

尤其是，現在90後已經成為社會就業群體的新生力量和主力軍。這一群體，除工資待遇外，更看重工作環境的舒適性，更加看重對人格尊嚴的尊重。這也是企業用工時需要面對的現實問題。

我曾接觸過一家企業。工資待遇真的不錯，計件工資制，採取8小時工作制，員工不需要加班就能拿到比較理想的工資收入。可是，就是留不住人。員工象走馬燈似的進進出出，能堅持一個月的就是很不錯的了。

我也是剛進公司，又分管人事工作，對這種現象感到很詫異，想探個究竟。透過找員工交流，誠懇向辭職員工詢問，瞭解辭職的真正動因，結合自己的體驗，終於找到了問題的癥結。

員工之所以象走馬燈似的進進出出，主要有兩個方面的原因。

一是工作環境比較差。

公司是生產化工原料的。生產過程中，會產生大量的粉塵，員工工作一天，一個個都灰頭土臉，公司也沒有提供洗澡的場所。員工很難適應。

二是對企業文化不認同，尤其是不適應老闆的性格和工作方法。

老闆是一個性格比較內向固執的人，對員工愛吹毛求疵。更讓員工不能適應的是，老闆每天午飯後都要安排開會、學習。哪怕是員工一個個困的打盹，沒有任何效果，他依然堅持。開完會、學習完，也到了上班時間。員工都感到很睏乏，很不適應。

找到了問題癥結後，我向老闆彙報了我調查瞭解的情況，提出了自己的改進工作的建議。一是，在公司洗手間安裝2組太陽能熱水器，以解決員工不能洗澡的問題。二是，儘量不在午飯後組織員工開會、學習，給大家一個午休打盹的時間，也利於員工下午能高效的工作。

當然，老闆的性格問題，我是不能冒犯的，也只能是員工慢慢適應了。

老闆採納了我的建議。解決了長期困擾員工的兩大關切問題。員工的流失率大大降低了。

回到問題上來。建議題主所在公司，對留不住人的現狀做一個全面的剖析，找到問題的根源，對症下藥。

如果是因為工資待遇低的原因，那就要適當提高些工資標準，達到不低於同行業或略高於同行業工資水平的標準。這樣的話，待遇有了一定的吸引力，員工的流失率就會降低。

如果是因為工作環境問題，那就加大資金投入，努力去改善工作環境，給員工提供一個相對舒適的工作環境。

如果是因為公司制定的規章制度不合理，讓員工難以適應；那就要修改完善，將規章制度制定的更富有人性化，讓員工能認可、適應。

總之，造成公司一個月幹不到員工就辭職、形成用工荒的問題，原因是多方面的，不僅僅是工資待遇低一個方面的原因，還有諸多因素。應找到病根，對症下藥，才能有效根治頑疾。

用工難主要是兩個問題，第一個行業門檻較高或者要求人有很高的能力，不是所有人都能勝任的，例如現在有很多拍小影片的自媒體公司，畢竟掙到錢的人是少數。其他的就是工資少，休息少，福利低，找到其他合適工作就走了。