準備開個超市，這個準備很難回答，關鍵是超市的地理位置，經營定位，出資預算很重要。因此要回答這個問題首先要明白超市上述的基本條件，才好進一步回答怎麼找到優質的貨源。

一般來講，超市都是系統化集約比較高的終端賣場，要開好一個超市，開成功一個超市系統是件非常不容易的事情。

因此我們按照一般超市的100平米一下的便利超市來看，其採購貨源以自採為主，那麼自己採購貨物的簡單辦法就是找到專門的批發市場去進貨。這個渠道對於一般的縣地級城市的超市而言，就要找到當地的品牌代理商，或者是就近的生產廠家。更多的是到省級城市的專業市場配備。當然採購量要大才能保證最基本的採購費用。

如果是在人口密集的省會城市開辦超市，直接可以去專業市場對接，把你採購貨物的清單給經銷商就可以完成配貨。他們會直接把貨物送上門來。

不過，隨著新商業體的呈現，阿里、京東的便利超市連鎖正線上下佈局，依靠他們龐大的網路配送系統，既可以線上又可以兼顧線下，兩全其美，多方盈利，確保低價優質。省心省力不少。

開個小超市，既可以解決一家人就業的問題，也可以獲得經營上的收益。不過現在這種商業口岸已經非常稀少，一店難求的現狀很明顯。

如果開500平米的超市，就有了一定的規模。這個就有了一定的議價空間。對大型供貨商具有了一定的吸引能力。此時應該找到一家批發商或者是廠家辦事處經銷商進貨，不僅可以採購到滿意的商品，更主要的是可以獲得進場費用支援和不少的促銷支援，這樣對於後續經營就有了極大的幫助。

商超有一條本人發現並總結了的發展名言：要麼進入一個系統，要麼建立一個系統。

很多大型連鎖超市都是這種商業連鎖機構。這樣抗禦市場風險能力更強，並且是有一整套的完整的運營支撐系統，便於形成品牌，處於戰略的競爭高地。

而現實商業生態中這樣的超市聯鎖系統，成規模的的建制自然有許多好處，其中最大的好處是滿足“低價優質”的貨源採購渠道。但是那應該是另外一套辦法了，不適合於“開個超市”這樣的語境。這個要看口岸和投入，資金佔用量非常大，管理更專業了。