慈善和郭美美事件

2011年6月，郭美美曾在微博上以“中國紅十字會商業總經理”的虛假身份炫富而受關注。6月22日，中國紅十字會稱“郭美美”與紅十字會無關，新浪也對實名認證有誤一事而致歉。“郭美美事件”在一定程度上，把中國的慈善事業推向了一個信任危機時代，就像：過期肉、毒疫苗等等。

慈善，最大的兩個問題是：騙捐和虛報。這裡面有很嚴重的資訊不對稱，比如捐款者無法核實受捐專案的實際情況，無法核實每一分善款的實際用處。如果大家記得方舟子和羅永浩的話，那應該記得羅永浩質問基金會律師賬目公佈的問題。於是，大家一直在想，究竟怎麼樣做，才能慈善變得透明呢？

隨著網際網路的發展，大家似乎找到了慈善事業的另一個出口，網路捐款和網路監督。網路捐款，類似於水滴籌之類的，最開始確實幫助了不少有實際需求的人，解決了很多燃眉之急。但是，慢慢地就開始出現了一些變形的騙捐，不能賣自己的車自己的房，卻要求別人來捐助他自己的事件。

這個時候，網路監督來了。但是監督往往都是滯後的，而且也帶有盲目性和可操作性，因為誰也不知道誰是誰的水軍。網際網路慈善，還是不能根本上解決問題。

比特幣（Bitcoin）的概念最初由中本聰在2008年11月1日提出，並於2009年1月3日正式誕生。由此，區塊鏈的技術開始步入我們的視線。有很多人談區塊鏈色變，那是因為不瞭解區塊鏈技術，被那些無良的只想割韭菜的發幣商給誤導了。實際上，區塊鏈是一種去中心化的技術，目的就是建立一個底層透明的資料流向。如果大家的捐款都能透過大資料和區塊鏈技術，實現對每一分錢的用處都能溯源，對每一個受捐專案都能夠跟蹤並且透明顯示。那樣就能夠解決原來的問題了。

區塊鏈的技術可以應用到很多需要溯源的行業，比如食品，讓更多的人正確地認識區塊鏈技術，不要一提區塊鏈=幣。

很好的問題，

舉二個觸手可及的例子。

1、公益寶貝購買。

比如你買一個東西，你就做了公益，公益商品捐贈都有這樣類似的標誌。

淘寶有將近50%左右的寶貝參加了這樣的活動，每一次的購物就是一次公益活動。

2、螞蟻森林

你的每一次使用支付寶都在為世界做共享，變為你螞蟻森林的能量，然後變為森林的一棵樹。

截至2018年5月底，螞蟻森林的參與者已經多達3.5億人，種植和維護真樹5552萬棵，種植面積超過76萬畝，預計控沙超過百萬畝。

這些樹木對於防止沙漠化、改善沙漠環境起了非常重要的作用！

三、水滴籌等各種募捐公益行為

網路上類似水滴籌還有公益行為等的募捐在網路上越來越多，可以說是簡便又易行。

公益行為及活動越來越多的在網路上發起，比如前幾年的“水桶”行動，為漸凍人號召幫助。

感謝網路讓公益行為觸手可及，

願每一個好人都終得好報，

願每一次善行都終有福運。

願看過這些文字的都有成長！

美的創始人何享健的雙軌慈善新模式

價值觀才是最好的家族企業傳承，美德才是人生最大的財富！

多年以來，美的集團創始人何享健及家人一直熱心慈善。回顧自己的創業歷程，何享健說：“我個人的財富，得益於改革開放，得益於國家政策、各級政府的支援，得益於美的人的共同努力。”

永恆的愛心，要一代代來傳遞。何享健獨子、美的集團“少東家” 何劍鋒，雖沒有接棒父親的事業，卻從未遠離商界。被稱最叛逆“富二代”的何劍鋒，其實也是一個“創二代”，他一手做投資，一手行慈善。

2010 年，何劍鋒成立了家族企業基金會——“盈峰慈善基金會”， 這是廣東省佛山市的首家非公募基金會。

美的集團創始人獨子、和的慈善基金會主席何劍鋒

抱感恩之心，讓財富回饋社會，兒子投身於公益慈善事業，父親何享健也開始思考如何規劃家族公益慈善事業。

2012年8月，何享健退居幕後，將美的集團轉交職業經理人方洪波主導運營，全身心地投入到慈善事業中。2013年 12 月，何享健創立了“廣東省何享健慈善基金會”，並擔任榮譽主席。

他表示，創立“和”（何）的慈善基金會，是我們應盡的責任，投身公益慈善事業是我們應盡的本份。多年來，何享健創立的美的集團，累計向社會捐贈了9億元人民幣。

中國“玻璃大王”，被稱為“佛商”的曹德旺，看過弘一法師自傳後說了一句大白話：“早也一餐飯，晚也一餐飯，這麼辛苦為什麼？我認為不值得，想不通。”

曹德旺不僅成功地將企業做到了巔峰，在慈善界也是聲名遠揚，尤其是他突破法律空白，在國內開創了股權捐贈模式的先河。

2016年9月，中國首部《慈善法》正式實施，股權捐贈作為一種較新的捐助模式，成為近年企業家行善的新形式。

何享健對外公開一份60億慈善捐贈計劃，並推出“慈善信託+基金會”的雙軌慈善模式。

近年來，隨著中國高淨值人士日益增多，家族財富傳承的慈善意識也愈發強烈，尤其是遠渡海外留學歸來的家族新生代成員，在行善形式的選擇上更具多樣性，有的以家族慈善為主，也有的從企業慈善平臺入手，不少人則是兩者兼顧。

美的何享健家族，以“起‘美的’心，動‘和的’念”為主線，建立“兩個慈善信託、四個基金會、五個慈善會”為一體的慈善體系，目的是要永續慈善。

美的何享健家族的60億元慈善事業規劃圖

從上面這張高達60億元慈善規劃圖可以看出，捐贈計劃包含股權捐贈和現金捐贈兩個部分。

在股權捐贈上，何享健捐出其持有的1億股美的集團股票，將由美的控股有限公司作為委託人，設立一個永續的慈善信託——“和的慈善信託”， 並將該慈善信託財產及收益，全部用於支援公益慈善事業的發展。

另外，像阿里巴巴馬雲，在海外拐了一個大彎，將價值124億元的股權，捐贈給新加坡的一家慈善基金會；騰訊主席馬化騰準備捐出1億股的騰訊股票，籌建一個慈善基金會。

而何享健的20億元的現金捐贈部分，其實是一種家族基金會的形式。這種非營利性質的家族公益事業模式，比較常見，比如著名的“蓋茨基金會”（ 比爾及梅琳達•蓋茨基金會 ）。

比較特別的是，何享健家族此番鉅額捐贈計劃，是將“慈善信託”+“基金會”雙軌推進，並搭建了一個慈善框架體系。在基金會捐贈部分，有更多的細分及區隔，不光慈善力度大、範圍廣，而且機制、形式上也有創新。

“有智慧”的企業家，都明白一個道理，財富要“納吐有道”。不能做只進不出的“貔貅”，獲取的財富有進有出，才能算“財富英雄”，容易“胃積食”的，往往是多進少出的人。

要知道，財富最終不過是替社會暫時寄存在個人名下而已，一個人的身價及影響力，除了創造財富的過程外，還在於財富創造的最終結果，是否惠及子孫後代，並推動社會文明的演進。