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1 # 創業行動家
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2 # 知行創優黃翰德
問題所問：‘’創業開店，是選2萬一個月的步行街？還是5千一個月的平常店鋪？
問題關鍵詞：創業開店、步行街、平常店鋪、2萬、5千。
創業開店：成為經營者的第一步。
步行街：人流量大的商業形態，一般位於城市中心。
平常店：為區域客層提供出品（服務）的渠道。
2萬／5千：經營場所租賃費用（運營成本構成要素之一）。
問題本質如題主所言：應該從哪些方面進行分析，確定選址！開宗明義：門店選址的前提在於確定其功能屬性。不同的門店功能決定了其選址的權重所屬。至於租金的高低，它只是評判創業者的資金實力，與經營專案成敗並無直接關聯。充其量只是衡量區域成熟度的指標。我從經營角度闡明問題觀點。
如下：
第一點：確定門店功能。⑴門店功能分類
①形象店（彰顯品牌實力／品牌背書）
一般選擇人流量巨大的‘’標杆區域‘’。
舉例：
飛機場✈／高鐵站／SHOPPMILL/步行街／商業中心區域
②樣板店（招商／加盟／展示／培訓）
一般選擇目標客層聚集地。
舉例：
高檔社群（別墅／豪宅）／商業社群（商品房聚集地）／老城區（成熟居民區）／行政區（行政機構密集區）
一般選擇目標客層聚集地中現金流最大化的區域。
舉例：
高檔社群中的小高層社群（樓層低商店）
商業社群中的封閉式社群（公共社群店）
老城區中的成熟社群（便利連鎖店）
行政區中的公共設施（政府協議合作店）
第二點：選擇確定經營戰略。⑴穩健性戰略
①自營（直營）為核心
②構建自有價值鏈（採／供／銷一體化）
⑵風險性戰略
①構建經營理念
②吸引外部資源（人才／資金/其它）
第三點：匹配自身資源。⑴人才資源優勢（構建經營模式）
⑵資金優勢（快速擴張）
⑶政策優勢（獲得體制內扶持）
綜上所述：無論租金水平多少，創業者都應該清晰瞭解自身優勢，確定開店目的。簡單而言，如果想吸引外部資源，請開設形象店或樣板店。如果自身資源充沛，請開設流水店。當然，如果秉承穩健原則，可以結合樣板店及流水店，兩者並進開設！您的每次點贊和轉發都是利他之舉！請幫助更多的人！
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3 # 豐禾刀投資
這個問題問得太籠統了。我自己也曾經開過店，在開店前要考慮：
你開店是要賣什麼？你的目標人群消費習慣是什麼？
關鍵不是租金多少，是看你賣的東西是不是適合這個人群。
在步行街：
以我的觀察，一般以年輕人居多，賣小食、飲料是可以的。一般人逛街都會口渴、肚子餓，買一點小吃，買瓶水，意願比較大，而且花的錢也不多，比較容易達成消費。
賣服裝不一定划算，現在很多人都習慣網上買衣服了。一般步行街的衣服比上不足比下有餘，產品不夠高檔，價格又不夠便宜。
賣小工藝品，得在旅遊城市，針對旅遊人群，要賣一些有特色的。
普通商鋪：
你要看地點。如果是日常用品，最好選擇在居民區附近。如果是文具類的，選擇在學校附近。
總體來說，如果適合在步行街銷售的，即使租金貴一些，也應該選擇在步行街賣；人流這個因素很重要。
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4 # 李合偉的國學思想
貴有貴的道理，當然要選兩萬一月的步行街了。房租雖然貴，但是不用擔心客流，你只需要考慮自己做的好，完善自己可以可以了。
如果選擇5千一個月的平常店鋪，這種地方客流量肯定少，就需要你考慮如何引流，這需要花費大量的時間精力，而且引得了一時的，並不代表能一直持久下去，畢竟單個店鋪是無法帶動整條街的，整條街的大環境卻能給店鋪帶來大量的人流，為店鋪存活源源不斷地注入血液。
此外，創業開店不能光看店鋪租金多少，還要綜合考慮以下因素：
一、市場調研不打無準備之戰，想要創業開店，市場調研一定要做好，並且一定要親自、認真的、深入的做一次市場調研分析，準確把握市場現狀，位子的店鋪找到方向和突破口，知己知彼才百戰不殆，只有先了解市場，瞭解對手，採取能更好地做出自己的一片天地。
二、餐廳定位你的店要靠什麼生存、靠什麼盈利、靠什麼競爭、靠什麼擴張？擁有明確的定位，你的店鋪才能擁有更強的競爭力。
三、產品。店鋪所在地消費者群體最愛的是什麼？消費能力如何？結合這兩點確定產品。例如，北京的一些繁華地段龐大的客流量和高消費能力可以造就爆款單品，而三四線城市則要更多結合當地人喜好，打造具有核心競爭力的產品。
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5 # 澳貝森科技乾洗商學院
選址對於開店專案來說至關重要，所以仔細綜合分析還是很有必要的。個人認為有以下幾個因素：
①門店功能：形象店，樣板店還是流水店。
②自身資源：開店做的是長久買賣，一定要衡量自身真是的資源和能力，不能打腫臉充胖子。
以比較熟悉的科技乾洗行業品牌——澳貝森黑科技乾洗門店來舉例：
總部會幫助每一位加盟商對城市與鋪位商圈進行實地調查，並提供專案評估報告供參考。
市口一般選擇在小區進入大門附近（入住率70以上，住戶1500以上），大型菜場，超市，大型的綜合體市場，門面來長，4-5米以上，深度9-10米之內最好，單層不要閣樓，簡單來說最小的店鋪要在40左右。縣級房租控制在4萬以內，城市在10萬以內。
所以2萬還是5千，具體問題具體分析。
回覆列表
店面選址不能光看租金的價格，而是對這個地段和門面的價效比進行分析，選址合適自身情況的門面。
商鋪的選擇有幾個環節一定要注意：
1、客流
對店鋪來說，客流就是錢流，同樣的一個店放在A和放在B產生的營業額是完全不同的。不能因為人流量大的地方競爭太激烈，轉而去選擇偏遠的地方，商鋪集中的地方反而有利於人流的集聚。
2、價效比
店鋪的選擇上，不能光看價格也不能為了便宜點，就去選擇一個偏僻的店面，如果你經營的是一家早餐店，上班族和居民買個早餐要多走幾百米路，那對生意的影響是很大的。
3、市場化
對於普通消費品的店鋪來說，在一個已經知名的商業街上開店的成功率要高於無人知曉的居民街道上開店。比如北京的西單、王府井這些，更多的消費者來購買的目標是很明確的，到這個商業圈就是為了來花錢的。這樣既能提升店鋪的形象，又有助於提高店鋪的人均消費水平。
店鋪的選擇在我看來，最重要的是“人氣”，好的位置雖然不能絕對的來說會增加銷售額，但是至少多了更多展示的機會。開門做生意，連展示的機會都沒有，去哪裡談收益。
但是，題主還是要根據自身的狀況去做一個抉擇。