主要以下幾方面： 材料成本超出定額。對水電工程專案來說，材料成本在工程造價中佔有很大的比重，一般材料費用佔整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程專案的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業環境管理中節能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業環境管理的重要內容。 從現場調查情況來看，有些專案部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但餘料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是隻包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械裝置過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閒置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因。 能耗過大。水電施工企業環境管理中節能降耗的另一個重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業環境管理的基礎內容。 施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，專案部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，“長明燈”、“長流水”現象屢見不鮮;施工現場水管 “跑、冒、滴、露”現象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械裝置執行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。 節能降耗的主要措施 加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是專案成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，專案成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。 一是強化材料採購管理。工程中標後，公司和專案部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為專案部編制材料需求量計劃的依據，同時也是專案部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據專案部編制的採購計劃和企業的資金情況採購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標採購，從採購上降低成本，轉移材料漲價的風險。各專案部的施工預算中的主要材料由公司材料採購部門採購，其它材料由專案部自行採購，採購時採用“總量訂貨，分批採購”避免積壓和浪費。材料的採購量和單價要有專門機構監控。專案部委託書中對所委託的採購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。 二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪汙盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，儘量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。 三是切實執行限額領料及獎罰制度。對施工作業隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業隊自負費用，節約的由專案部與施工作業隊按一定比例分成，從而提高施工作業隊節約材料的意識。要對施工作業隊進行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方儘量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料透過對焊接長後使用，減少廢品率。 四是加強週轉材料及料具的管理。週轉材料即在工程中重複使用的材料，如模板、木枋。週轉材料重複使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對週轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重複使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前透過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，並將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最後要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。週轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用於腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。 五是輔助材料的包乾使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般採用包乾的方法，如扎絲、鐵釘採用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業隊包乾使用。 加強能耗管理。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程專案成本控制的薄弱環節，它使工程專案利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理。 一是加強用水、用電管理。對生活用水、用電要採用定人定額管理，同時安裝專用水錶、電錶，對用水、用電情況進行監視和測量，杜絕“長明燈”、“長流水”現象;對施工用水、用電要採用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用迴圈水。採取對雨水、微鹹水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止“跑、冒、滴、漏”現象的發生。 二是加強油料消耗管理。專案部採購的油料，必須滿足施工機械效能的要求，嚴格控制油料、牌號、效能，嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環境汙染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗。 及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在專案施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。專案部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。 另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可透過協調會的會議記錄或檔案進行雙方確認，才能保證工程變更籤證的有效性。對業主口頭通知的變更，專案部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。 認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工專案對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對專案施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，透過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工專案責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。 邊角料的回收是施工專案材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。 加強技術革新和技術改造。科學技術是第一生產力，技術革新和技術改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節能降耗為中心的技術革新和技術改造活動，大力推行新材料、新技術、新工藝、新裝置，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產和成本節約。
主要以下幾方面： 材料成本超出定額。對水電工程專案來說，材料成本在工程造價中佔有很大的比重，一般材料費用佔整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程專案的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業環境管理中節能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業環境管理的重要內容。 從現場調查情況來看，有些專案部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但餘料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是隻包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械裝置過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閒置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因。 能耗過大。水電施工企業環境管理中節能降耗的另一個重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業環境管理的基礎內容。 施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，專案部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，“長明燈”、“長流水”現象屢見不鮮;施工現場水管 “跑、冒、滴、露”現象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械裝置執行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。 節能降耗的主要措施 加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是專案成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，專案成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。 一是強化材料採購管理。工程中標後，公司和專案部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為專案部編制材料需求量計劃的依據，同時也是專案部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據專案部編制的採購計劃和企業的資金情況採購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標採購，從採購上降低成本，轉移材料漲價的風險。各專案部的施工預算中的主要材料由公司材料採購部門採購，其它材料由專案部自行採購，採購時採用“總量訂貨，分批採購”避免積壓和浪費。材料的採購量和單價要有專門機構監控。專案部委託書中對所委託的採購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。 二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪汙盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，儘量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。 三是切實執行限額領料及獎罰制度。對施工作業隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業隊自負費用，節約的由專案部與施工作業隊按一定比例分成，從而提高施工作業隊節約材料的意識。要對施工作業隊進行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方儘量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料透過對焊接長後使用，減少廢品率。 四是加強週轉材料及料具的管理。週轉材料即在工程中重複使用的材料，如模板、木枋。週轉材料重複使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對週轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重複使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前透過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，並將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最後要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。週轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用於腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。 五是輔助材料的包乾使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般採用包乾的方法，如扎絲、鐵釘採用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業隊包乾使用。 加強能耗管理。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程專案成本控制的薄弱環節，它使工程專案利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理。 一是加強用水、用電管理。對生活用水、用電要採用定人定額管理，同時安裝專用水錶、電錶，對用水、用電情況進行監視和測量，杜絕“長明燈”、“長流水”現象;對施工用水、用電要採用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用迴圈水。採取對雨水、微鹹水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止“跑、冒、滴、漏”現象的發生。 二是加強油料消耗管理。專案部採購的油料，必須滿足施工機械效能的要求，嚴格控制油料、牌號、效能，嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環境汙染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗。 及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在專案施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。專案部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。 另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可透過協調會的會議記錄或檔案進行雙方確認，才能保證工程變更籤證的有效性。對業主口頭通知的變更，專案部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。 認真處理“假退料”及邊角料回收。“假退料”是月末施工專案對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對專案施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，透過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工專案責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。 邊角料的回收是施工專案材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。 加強技術革新和技術改造。科學技術是第一生產力，技術革新和技術改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節能降耗為中心的技術革新和技術改造活動，大力推行新材料、新技術、新工藝、新裝置，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產和成本節約。