關於這個問題推薦看皮克斯的創始人寫的那本書
《創新公司》
要說到動畫電影，可能很多人第一反應是宮崎駿的《千與千尋》、《哈爾的移動城堡》等作品，不過和宮崎駿大師所代表的日漫不同的是，還有一家公司的作品一直獨領風騷很多年，雖然咱們不見得知道動畫大師的名字，但是他們的作品件件都是爆品，比如曾經拿下了28座奧斯卡獎盃，拿下過7部奧斯卡最佳動畫長片等等，幾乎每部作品都是票房榜首，而且可以兼顧藝術審美和商業需求，這家公司就是皮克斯。
優秀一次不難，難的是一直保持優秀的狀態。皮克斯出品過無數的精品動畫長片，比如《玩具總動員》、《海底總動員》、《飛屋環遊記》等等，每部片子一上映都能掀起廣泛的話題，那麼為什麼皮克斯有這種魔力呢，他們是怎麼做到如此高產的呢？他們公司的管理和其他公司有什麼不一樣呢？
今天，《創新公司-皮克斯的啟示》這本書，將一一解密。 這本書的作者是艾德·卡特姆和 埃米·華萊士，卡特姆是皮克斯動畫工作室的聯合創始人，而華萊士是一位知名記者和編輯。《創新公司：皮克斯的啟示》這本書正是透過卡特姆的視角講述了皮克斯的成長史。
全書一共分為了四個章節，如果你想了解皮克斯的創立過程，那麼可以看第一章節，如果想研究皮克斯的管理機制，可以看第二三章節，如果想了解皮克斯是如何融入迪斯尼的，推薦直接讀第四章節，其實這也是美國公司和中國公司不同的地方，他們不避諱公司被收購的事實，他們認為這不代表了事業的失敗，而是一段新的挑戰。
《創新公司》這本書其實還有另一條主線，那就是卡特姆作為皮克斯的創始人，是如何和自己的大金主喬布斯合作的，沒錯，就是那個蘋果公司的喬布斯，他是皮克斯工作室的投資人，後來很多皮克斯作品片尾，都有對喬布斯的特別鳴謝。 可惜的是，兩人的這一段故事，卡特姆並沒有單獨成章，而是分散在了每個章節中。
那麼咱們首先來看一下喬布斯和卡特姆兩人是如何合作的。 在1985年的時候，皮克斯屬於盧卡斯影業旗下的一個部門（就是那個拍《星球大戰》的盧卡斯），當時盧卡斯因為離婚而帶來的財務分割問題也波及到了公司，盧卡斯打算賣掉這個部門，於是公司和飛利浦、通用等公司分別做過接觸，一直到後來和喬布斯偶遇，當時喬布斯還是蘋果公司的董事長，那次的會面給卡特姆留下了很深印象，他認為喬布斯的個性太強了，和自己管理風格不是很搭，但是溝通中喬布斯的興致很高，可以看出他對皮克斯還是很有興趣的，但是兩個月後，皮克斯一直沒有得到喬布斯的資訊，後來才發現喬布斯被免去了蘋果公司負責人的職位。 [圖片] 經過了幾次溝通和評估後，最終在1986年喬布斯決定要收購皮克斯公司，這也啟動了皮克斯的新輝煌時代。 很多人覺得喬布斯是一個背離常理的奇才，同時性格偏激，但卡特姆透過和喬布斯幾十年的磨合發現，這些刻板印象，更多是源於媒體對大眾獵奇心理的迎合，真實的喬布斯是天生將激情和邏輯融合在一起的人，初期他的技巧比較生疏，同時需要吸引眼球，所以會有一些極端言論，但是隨著閱歷的增加，他變成了一個越來越懂得把握分寸、越來越通情達理的人。對於和喬布斯共事，卡特姆也有一些自己的小技巧。 比如在喬布斯收購了皮克斯之後，卡特姆並沒有將皮克斯搬到喬布斯附近，而是繼續在原來的地點辦公，然後每週親自去向喬布斯彙報，這樣避免了喬布斯和普通員工的摩擦，同時也保證了喬布斯對公司情況的瞭解，而且喬布斯當時同時管理著兩家公司，這樣的做法可以避免他的時間分散。 雖然喬布斯是皮克斯的大金主，但是卡特姆也不是事事都順著喬布斯的意願，該堅持底線的時候還是需要堅持的。比如有一次喬布斯非常生氣的打電話給卡特姆，說自己不打算繼續支付員工工資了，卡特姆聽到後義正言辭的告訴喬布斯，現在所有員工和家屬都指望這份薪資過日子，你不應該說這種話。最終喬布斯的脾氣軟下來了。 而之所以卡特姆會有這麼牛的底氣，是源於對自己團隊能力的信任。比如有一次喬布斯參觀皮克斯的時候，對於某個問題和導演發生了爭執，當時導演並沒有因為喬布斯的身份就做了妥協，而是據理力爭的表達了自己的觀點，當然大家都知道喬布斯有著獨特的現實扭曲力場，所以原本平和的探討問題，慢慢變成了爭吵，事後導演心有餘悸的去找卡特姆問，是不是自己得罪了喬布斯，把事情搞咋了。卡特姆告訴他，你的做法是正確的。後來喬布斯對於這個細節問題也再也沒有插手了。 從這裡我們可以看出，下屬如果有了強大的專業能力，其實對於領導的要求有時候並不是非得一味接受，完全可以堅持自己的底線，用靈活的方式做出反饋。 說完了喬布斯，再說說卡特姆的故事。
卡特姆出生在美國一箇中產家庭，高中時代他就是一個沉默寡言的人，一直沉浸在繪畫的世界裡，透過迪斯尼動畫片，樹立了自己做一個繪畫師的志向，但是在高中畢業時，他很現實的從繪畫轉向了物理專業，而正是這次轉變，讓他找到了自己的真正使命。 大學裡他兼修了物理和計算機兩個專業，在一位教授的帶領下，卡特姆開始嘗試將計算機和繪畫結合起來，這讓他做一個動畫師的初心又活絡了起來。 1973年，作為學校的交換生，卡特姆有機會去迪斯尼講解自己的理念，但不巧的是，不久前迪斯尼曾經嘗試過用電腦製作一個動畫場景，但是效果並不是太理想，所以迪斯尼的管理層對於這種嘗試並沒有多少興趣。不過他們希望卡特姆能夠加入迪斯尼的幻想工程，去負責主題公園的設計，但是卡特姆堅持要完成自己的夢想而拒絕了這次機會。 在一段短暫的工作經歷之後，卡特姆進入了盧卡斯影業，在那裡他的工作室正式命名為“皮克斯”。不久之後，因為盧卡斯的原因，工作室被喬布斯接手了，從此開始進入了高速發展的快車道。很多知名的影片也都是在這一時期誕生的，而喬布斯也一直以保護傘的身份，為皮克斯保駕護航，這段緣分一直到20年後，喬布斯將皮克斯觸手給迪斯尼。 最後再說說皮克斯這家公司的獨特管理機制。 [圖片] 皮克斯的一條重要原則是坦誠交流，為此設立了智囊團機構，智囊團的組成成員可以是導演、編劇甚至是講故事方面有特色的普通員工，只要他們敢於表達，都可以進入智囊團。 在前期的智囊團會議中，也經常出現參與者不方便點評影片的問題所在，也有可能發言者是公司的高管，所以沒有人敢於反駁，因此皮克斯決定要貫徹坦誠交流原則，就必須解決這些問題，所以智囊團裡被要求杜絕權威角色出現，要保證導演不會受到行政命令的影響，導演有著最終的修改權力，每個人對影片的建議都是針對影片本身，不涉及電影製作者。正是這樣的機制，保證了智囊團的有效執行。 除了智囊團機制，卡特姆也善於在細節中營造坦誠交流的氛圍。比如他發現公司會議室用的是一張長桌子，桌子上擺了座位卡來確認每個人的座次，這導致了會議時候讓人感覺坐在中間的人發言最重要，而在一些小型會議中，大家座次比較隨意，反而有著更多的互動和交流，因此卡特姆撤掉了已經了用十幾年的長桌子，同時要求禁止使用座位卡，透過這種方式杜絕了層級觀念，從此會議的質量果然大幅度提升。 這本書中有趣的、有啟發的細節還有很多，可以說： 如果你對皮克斯感興趣，可以看看這本書， 如果你好奇創意公司是如何執行的，可以看看這本書， 如果你困惑該如何與脾氣不好的老闆溝通，可以看看這本書。 《創新公司：皮克斯的啟示》值得一讀。
關於這個問題推薦看皮克斯的創始人寫的那本書
《創新公司》
要說到動畫電影，可能很多人第一反應是宮崎駿的《千與千尋》、《哈爾的移動城堡》等作品，不過和宮崎駿大師所代表的日漫不同的是，還有一家公司的作品一直獨領風騷很多年，雖然咱們不見得知道動畫大師的名字，但是他們的作品件件都是爆品，比如曾經拿下了28座奧斯卡獎盃，拿下過7部奧斯卡最佳動畫長片等等，幾乎每部作品都是票房榜首，而且可以兼顧藝術審美和商業需求，這家公司就是皮克斯。
優秀一次不難，難的是一直保持優秀的狀態。皮克斯出品過無數的精品動畫長片，比如《玩具總動員》、《海底總動員》、《飛屋環遊記》等等，每部片子一上映都能掀起廣泛的話題，那麼為什麼皮克斯有這種魔力呢，他們是怎麼做到如此高產的呢？他們公司的管理和其他公司有什麼不一樣呢？
今天，《創新公司-皮克斯的啟示》這本書，將一一解密。 這本書的作者是艾德·卡特姆和 埃米·華萊士，卡特姆是皮克斯動畫工作室的聯合創始人，而華萊士是一位知名記者和編輯。《創新公司：皮克斯的啟示》這本書正是透過卡特姆的視角講述了皮克斯的成長史。
全書一共分為了四個章節，如果你想了解皮克斯的創立過程，那麼可以看第一章節，如果想研究皮克斯的管理機制，可以看第二三章節，如果想了解皮克斯是如何融入迪斯尼的，推薦直接讀第四章節，其實這也是美國公司和中國公司不同的地方，他們不避諱公司被收購的事實，他們認為這不代表了事業的失敗，而是一段新的挑戰。
《創新公司》這本書其實還有另一條主線，那就是卡特姆作為皮克斯的創始人，是如何和自己的大金主喬布斯合作的，沒錯，就是那個蘋果公司的喬布斯，他是皮克斯工作室的投資人，後來很多皮克斯作品片尾，都有對喬布斯的特別鳴謝。 可惜的是，兩人的這一段故事，卡特姆並沒有單獨成章，而是分散在了每個章節中。
那麼咱們首先來看一下喬布斯和卡特姆兩人是如何合作的。 在1985年的時候，皮克斯屬於盧卡斯影業旗下的一個部門（就是那個拍《星球大戰》的盧卡斯），當時盧卡斯因為離婚而帶來的財務分割問題也波及到了公司，盧卡斯打算賣掉這個部門，於是公司和飛利浦、通用等公司分別做過接觸，一直到後來和喬布斯偶遇，當時喬布斯還是蘋果公司的董事長，那次的會面給卡特姆留下了很深印象，他認為喬布斯的個性太強了，和自己管理風格不是很搭，但是溝通中喬布斯的興致很高，可以看出他對皮克斯還是很有興趣的，但是兩個月後，皮克斯一直沒有得到喬布斯的資訊，後來才發現喬布斯被免去了蘋果公司負責人的職位。 [圖片] 經過了幾次溝通和評估後，最終在1986年喬布斯決定要收購皮克斯公司，這也啟動了皮克斯的新輝煌時代。 很多人覺得喬布斯是一個背離常理的奇才，同時性格偏激，但卡特姆透過和喬布斯幾十年的磨合發現，這些刻板印象，更多是源於媒體對大眾獵奇心理的迎合，真實的喬布斯是天生將激情和邏輯融合在一起的人，初期他的技巧比較生疏，同時需要吸引眼球，所以會有一些極端言論，但是隨著閱歷的增加，他變成了一個越來越懂得把握分寸、越來越通情達理的人。對於和喬布斯共事，卡特姆也有一些自己的小技巧。 比如在喬布斯收購了皮克斯之後，卡特姆並沒有將皮克斯搬到喬布斯附近，而是繼續在原來的地點辦公，然後每週親自去向喬布斯彙報，這樣避免了喬布斯和普通員工的摩擦，同時也保證了喬布斯對公司情況的瞭解，而且喬布斯當時同時管理著兩家公司，這樣的做法可以避免他的時間分散。 雖然喬布斯是皮克斯的大金主，但是卡特姆也不是事事都順著喬布斯的意願，該堅持底線的時候還是需要堅持的。比如有一次喬布斯非常生氣的打電話給卡特姆，說自己不打算繼續支付員工工資了，卡特姆聽到後義正言辭的告訴喬布斯，現在所有員工和家屬都指望這份薪資過日子，你不應該說這種話。最終喬布斯的脾氣軟下來了。 而之所以卡特姆會有這麼牛的底氣，是源於對自己團隊能力的信任。比如有一次喬布斯參觀皮克斯的時候，對於某個問題和導演發生了爭執，當時導演並沒有因為喬布斯的身份就做了妥協，而是據理力爭的表達了自己的觀點，當然大家都知道喬布斯有著獨特的現實扭曲力場，所以原本平和的探討問題，慢慢變成了爭吵，事後導演心有餘悸的去找卡特姆問，是不是自己得罪了喬布斯，把事情搞咋了。卡特姆告訴他，你的做法是正確的。後來喬布斯對於這個細節問題也再也沒有插手了。 從這裡我們可以看出，下屬如果有了強大的專業能力，其實對於領導的要求有時候並不是非得一味接受，完全可以堅持自己的底線，用靈活的方式做出反饋。 說完了喬布斯，再說說卡特姆的故事。
卡特姆出生在美國一箇中產家庭，高中時代他就是一個沉默寡言的人，一直沉浸在繪畫的世界裡，透過迪斯尼動畫片，樹立了自己做一個繪畫師的志向，但是在高中畢業時，他很現實的從繪畫轉向了物理專業，而正是這次轉變，讓他找到了自己的真正使命。 大學裡他兼修了物理和計算機兩個專業，在一位教授的帶領下，卡特姆開始嘗試將計算機和繪畫結合起來，這讓他做一個動畫師的初心又活絡了起來。 1973年，作為學校的交換生，卡特姆有機會去迪斯尼講解自己的理念，但不巧的是，不久前迪斯尼曾經嘗試過用電腦製作一個動畫場景，但是效果並不是太理想，所以迪斯尼的管理層對於這種嘗試並沒有多少興趣。不過他們希望卡特姆能夠加入迪斯尼的幻想工程，去負責主題公園的設計，但是卡特姆堅持要完成自己的夢想而拒絕了這次機會。 在一段短暫的工作經歷之後，卡特姆進入了盧卡斯影業，在那裡他的工作室正式命名為“皮克斯”。不久之後，因為盧卡斯的原因，工作室被喬布斯接手了，從此開始進入了高速發展的快車道。很多知名的影片也都是在這一時期誕生的，而喬布斯也一直以保護傘的身份，為皮克斯保駕護航，這段緣分一直到20年後，喬布斯將皮克斯觸手給迪斯尼。 最後再說說皮克斯這家公司的獨特管理機制。 [圖片] 皮克斯的一條重要原則是坦誠交流，為此設立了智囊團機構，智囊團的組成成員可以是導演、編劇甚至是講故事方面有特色的普通員工，只要他們敢於表達，都可以進入智囊團。 在前期的智囊團會議中，也經常出現參與者不方便點評影片的問題所在，也有可能發言者是公司的高管，所以沒有人敢於反駁，因此皮克斯決定要貫徹坦誠交流原則，就必須解決這些問題，所以智囊團裡被要求杜絕權威角色出現，要保證導演不會受到行政命令的影響，導演有著最終的修改權力，每個人對影片的建議都是針對影片本身，不涉及電影製作者。正是這樣的機制，保證了智囊團的有效執行。 除了智囊團機制，卡特姆也善於在細節中營造坦誠交流的氛圍。比如他發現公司會議室用的是一張長桌子，桌子上擺了座位卡來確認每個人的座次，這導致了會議時候讓人感覺坐在中間的人發言最重要，而在一些小型會議中，大家座次比較隨意，反而有著更多的互動和交流，因此卡特姆撤掉了已經了用十幾年的長桌子，同時要求禁止使用座位卡，透過這種方式杜絕了層級觀念，從此會議的質量果然大幅度提升。 這本書中有趣的、有啟發的細節還有很多，可以說： 如果你對皮克斯感興趣，可以看看這本書， 如果你好奇創意公司是如何執行的，可以看看這本書， 如果你困惑該如何與脾氣不好的老闆溝通，可以看看這本書。 《創新公司：皮克斯的啟示》值得一讀。