這就要看你的悟性了，領導多數很懶，交待工作模稜兩可，惜字如金，才顯的有神秘感，這其實是一種官僚主義的表現。遇到這種領導也正常，實在是太多了。這時，就看你的悟性了，你要會判斷這個領導是什麼想法，可以準備兩套方案，或者徵求領導身邊人的意見，防止事倍功半，南轅北轍，廢力不討好。 還一種辦法，就是什麼也不做，如果以後領導問你為什麼沒做，就說領導沒表態，就是不同意做，耽誤工作也不怨你。

向領導請示工作，領導模稜兩可，我該按自己理解的去做嗎？先講個我籌備第25屆青島國際啤酒節的一個真實故事吧。領導一句模稜兩可的話，讓我們兩天兩夜沒睡覺。

2015年5月份，當時我在單位籌備第25屆青島國際啤酒節，也就是西海岸新區第一屆青島國際啤酒節。因為這是西海岸新區的第一屆啤酒節，所以地方一把手、主要領導非常的重視！可以說是極其重視！

那是一箇中午，我正在休息，突然電話鈴聲響了。我一看電話號碼乃是區委辦的電話。區委辦的工作人員告訴我，說主要領導要聽啤酒節的彙報。我接著來了一句，聽哪方面的彙報？區委辦的人說：我也不知道，反正書記就說要聽啤酒節的彙報。

我接到區委辦的指令以後，立刻跟單位分管領導彙報，分管領導問我：到底要聽取啤酒節的什麼彙報？我說我問了，區委辦說書記就是這麼說的，別的沒說。分管領導讓我繼續打聽打聽，我又問了區委辦的人，並找了當時書記的秘書，又問了問，他們給的答覆就是，書記就說了“明天下午我要聽啤酒節的彙報”，就這麼一句話。

我把再次詢問情況告訴我單位分管領導以後，分管領導絲毫不敢怠慢遲疑，馬上就跟我單位的主要領導作了彙報。不出我們所料，我單位的主要領導也蒙圈了。書記要聽啤酒節的彙報，到底是哪方面的彙報？我詳細說了一遍我再次詢問的結果，我單位的主要領導也摸不準情況。

為了保險起見，不被書記訓斥，我單位主要領導就跟當時的區委常委、區委辦主任通了個電話，想仔細打聽一下，看書記到底要聽取什麼彙報。兩個人最終確定的結果就是，書記要聽取啤酒節工作進展的彙報。包括場地平整建設、啤酒大棚招商和建設、宣傳營銷、開幕式嘉賓邀請、中心大舞臺建設及相關的文化娛樂節目等一些列的進展。

單位主要領導指示我們，今天下午和晚上加班加班，一定要做好、做細、做全面，務必將啤酒節的整體工作進展，實實在在的向區委書記做一次全面的彙報。

我們下屬都是按照這個指示辦的，都是按照這個方向去準備的材料，都以為書記要聽取的就是這方面的彙報，都以為經過一夜的準備，萬事大吉，就等著書記表揚了！後來證明，我們太天真了！因為書記就說了這麼一句話：明天下午我要聽啤酒節的彙報。我們以為的以為，根本就不是我們以為的那個樣！書記模稜兩可、含糊其辭的話，我們就照著常規的理解去做了，可沒想到我們被批的體無完膚！

第二天下午14:30，書記主持的專題會議開始了。書記進來以後，看見自己桌牌前擺放的啤酒節進展工作彙報，臉一下變了，但是一開始沒發怒，說：誰誰誰，你彙報一下吧。

我單位主要領導就這樣彙報了沒有三分鐘，書記就發飆了！一下把手裡的啤酒節材料扔一邊去了，大聲訓斥！說：你這彙報的什麼東西！我要聽這個？誰說我要聽這個的！我要想知道啤酒節的工作進展，我不會給你打個電話問問？我不會到現場去看看？我需要你在會議室裡跟我彙報？我要聽的是啤酒節總體策劃方案！你弄明白了沒！你跟我彙報這個幹什麼，你弄的什麼玩意！會議不開了，取消，換下個專題會！

好傢伙，這個專題會，我們辛苦準備了整整一夜加一下午，結果換來的是這種結果？！原來書記要聽的根本不是什麼啤酒節工作進展，而是啤酒節總體策劃方案！我靠！怎麼不早說啊！說這幾個字就這麼難嗎！真是服了！真是鬱悶了！真是夠了！

回到單位以後，單位的主要領導、分管領導和我們一起加班的人們，都是十分的鬱悶！因為我們本來以為書記會表揚我們的，結果我們被訓的一無是處，體無完膚，實在是鬱悶至極！

鬱悶歸鬱悶，但是活還得幹啊！不幹更挨批！於是我們抓緊整理思路，重新準備材料，利用一晚上的時間，就弄好了第25屆青島國際啤酒節總體策劃方案。

策劃方案主要包括：指導思想、主題、主題宣傳語、辦節理念、舉辦時間、舉辦地點、組織機構、主要內容（包含三大目標、六大亮點、九大提升、十大主題活動日）、重點工作節點，最後還有急切需要領導確定的相關工作等。

這叫策劃方案！這就是書記想聽的總體策劃方案！書記之前說的“明天下午我要聽啤酒節的彙報”，說的就是這個策劃方案！

我們擬好策劃方案以後，立刻跟區委辦聯絡，區委辦彙報以後，說書記明天下午繼續聽取啤酒節的彙報。到了第二天下午，書記重新聽取了啤酒節的彙報，並做了非常肯定的讚揚！說：這才是我想聽取的啤酒節彙報，我要聽的就是這個，就是這個策劃方案！你之前跟我彙報的什麼東西！

書記聽完這份策劃方案以後，非常滿意，說不錯，照此抓緊推進，云云之類。

第一，根據領導大小來定。假如你的領導是一般的領導，也不是什麼大領導，也不是什麼脾氣暴躁的領導，當說出模稜兩可的話以後，你該追問的就追問，那怕啥？該問就得問啊，不然做錯事，浪費時間、耽誤工作還挨批評，實在是得不償失。

假如你的領導是大領導，脾氣比較暴躁，你不願意被批評或者你怕你領導，那麼這種情況，就別再追問了，就按照自己理解的意思去辦吧。

第二，對領導的話多種分析。你領導說了模稜兩可的話，你要前前後後、左左右右好好分析一下，你領導到底是什麼意思？到底想聽什麼？實在自己想不出，就向領導身邊人打聽打聽，實在打聽不出來，那也沒辦法。

第三，提供兩三種選擇方案。領導最喜歡做選擇題，最不喜歡做什麼判斷題。因此當領導模稜兩可以後，你就根據你的理解，站在領導的角度上，多出一兩套方案。領導一看你這麼用心、這麼勤快，明明沒弄明白，也不敢追問他，竟然又做出了這麼多選擇方案，自然是覺得你還可以。

其實，真正有良心、親和力強的領導都會說的比較明白。不會讓下屬這麼胡猜八猜的，弄的下屬這麼累。凡是說的模稜兩可的領導，要麼就是自身就是個霸道的人，喜歡被人猜的人，要麼就是領導自己也沒想明白，自己還不知道咋整呢，下屬們自己看著辦吧。辦好了，就表揚你，辦不好，就批你。誰讓我是領導的，就是這麼豪橫！

其實真的沒必要猜，這麼說誰特麼懂啊，該問就問，領導不會因為你多問一句就對你怎麼怎麼樣的，他也沒時間關注這個，做錯了是一定要挨批的，你多怎一句沒準他還覺得你工作認真大膽呢

領導的指示說得模稜兩可，這種情況其實挺常見的，產生這種“模稜兩可”的原因一般有這麼幾種：

1.這個領導官僚主義，故意惜字如金讓人猜，以造成某種神秘感，傳達某種威嚴感。

2.這個領導沒有擔當，怕擔責任，所以不明確拍板應該怎麼做，你自己看著辦，我只要結果。將來做好了，領導有方；做不好，是下屬悟性差，讓下屬背鍋。

3.這個領導能力不足，他自己也不知道下一步應該怎麼做。

4.還有種情況，是秘書（辦公室）中轉領導指示。也許領導說清楚了怎麼辦，但是，是在你一言我一語的對話中說的，秘書（辦公室）沒抓住重點，或沒理解清楚領導意思，轉達的時候出現了偏差。

轉達環節出現問題，也有其它原因，比如秘書（辦公室）不總結上下語句去提煉、明確領導指示，或者主動問清楚領導意思，而是機械地、官僚地轉達，領導就是這麼說的，我只管傳達，怎麼理解是你的事，我不擔責任，這也是官僚主義的一種；再比如秘書能力水平不高，不能準確理解領導意思；還有，也可能是秘書（辦公室）故意模糊傳達領導指示，刁難辦事人員，這種情況可能是中轉人的人品差，也可能平時與承辦人員有矛盾，故意給你挖坑。

5.領導在考驗你、鍛鍊你，看你的悟性怎麼樣，辦事能力怎麼樣。如果是這種情況，對承辦人也可能是好事，因為想讓領導特意給一個考驗鍛鍊的機會，也挺不容易的。

無論哪種原因，遇到模稜兩可的領導指示，應對方法上：

首先，當場不明白的，就主動問，別不懂裝懂，別不好意思，問清楚是為了把工作做得更好。即使後來發現有不清楚的地方，也可以再問，如果擔心領導說，可以嘗試以階段性彙報為理由，把已經做的工作彙報一下，順便“夾帶私貨”請示下一步怎麼做。

如果遇到人品差的秘書，故意模糊傳達領導指示，你直接請示領導，也相當於一次反擊，讓領導知道有人在製造麻煩，給你傳達了錯誤的資訊，以後這個秘書也可能會收斂點。

第二，如果領導脾氣不好，不敢多問，透過領導秘書、辦公室等途徑側面問一下。

第三，主要還是自己多琢磨。透過領導日常的講話、行程等細節，判斷領導話裡的意思；結合當前整體工作情況，綜合分析當前工作重點，分析領導這個時候應該會關注什麼。

其實，這需要平時就做個有心人，對單位工作有全域性觀，能理解領導開展工作的核心理念，與領導身邊人處好關係，等等，日積月累，領導說什麼，也能大致判斷出領導意圖。

第四，如果方法都試過了，還是沒能明確領導意圖，那也沒辦法，就按自己的理解去幹吧，工作總是需要去做，多做一點，把各方面儘量做好，也許已經把領導要求的那部分包含在內順便做了。

真要沒做到領導心坎上，挨批了，順其自然吧，自己盡力了，誰讓自己碰到這種領導呢，單位裡為這個著急的肯定也不會是你一個。

領導也是人，除了能力之外，就看有沒有擔當了。

有能力、有擔當的領導，能夠掌控全域性，對所有的工作了如指掌，你去給他請示工作，即使自己心裡沒譜，他有擔當，所以會給你一個明確的答案，你只管去執行。

沒能力、沒擔當的領導，就是一草包，腦袋如漿糊，你去給他請求工作，連他都不知道如何處理，再沒有擔當，怎麼能給你一個明確的答案？只好把皮球再踢給你，給你一個模稜兩可的答案，讓你自己去揣摩看著辦。

遇到有能力、有擔當的領導是幸運，遇到沒能力、沒擔當的領導是悲哀。向領導請示工作，得到一個模稜兩可的答案，可以按自己的理解自己的思路去做嗎？不能。

去請示領導，就是想得到一個確切的答案，在沒有得到確切答案之前，除非你對自己有十足的把握，不會有任何差錯，你才可以按自己的理解自己的思路去做，否則就不能按自己的理解去做。

領導沒有給你明確的答案，你按自己的理解去做，就是自作主張，做對了功勞不是你一個人的，做錯了，有擔當的領導可能會原諒你幫你開脫，沒擔當的領導會說“我沒說讓他那樣做，是他自作主張”，你得獨自一人承擔後果。

那遇到這樣的領導這樣的事該如何處理？我給你的建議是，在向領導請示之前，自己要心裡有譜，在給他請示時，提出合理化的建議，領導做事一般只看結果不看過程，所以你在給他請示工作之前，先要自己心裡有數，先把自己的思路說給他聽，提出合理化的建議之後再讓他決定。

你自己心裡沒譜，問領導怎麼做，等於是讓領導做選擇，他假如對你的業務不熟，你去問他怎麼做，他怎麼知道怎麼做，如何決定？肯定會給你一個模稜兩可的答案，讓你自己去選擇。

你把自己的思路，合理化的建議給領導說了之後，那怕他對你的工作業務不熟，在聽了你的合理化建議之後，稍作思考，就會給你一個明確的答案，同意了你只管去執行，不同意你就不要做。

瞭解書記工作作風，是務虛還是務實，是激進還是穩健，日常關注的重點，是開端，過程還是結果，是經濟效益還是社會效益，是安全第一還是宣傳第一，把握這些就容易有的放矢了

你要把領導的意圖先揣摩一番，根據自己的理解得出初步的判斷，然後再去請示領導這個判斷是否準確。沒領會意圖不要緊，再次去核實領導頂多有兩種感受，一是這人有點笨，但是多問幾句工作不會出現偏差。二是這人雖然笨，但是很認真，能夠不折不扣的執行自己的意圖。所以，明確領導意圖是為了更好的執行，如果根據自己的理解主觀臆斷而沒有充分領會意圖，這才是大忌。