過去，全網營銷，淘寶成交，如今有了新變化，各種主播，淘寶帶貨。
2018年末，先是以二次元聞名的B站與淘寶合作，再是以喊麥、社會搖出位的快手接入淘寶，而抖音則更早與淘寶對接，將電商玩得風生水起。
沒錯，有直播的高能平臺都在尋求淘寶變現，一句話，能帶貨才是硬道理，所以淘寶直播官宣“3年5000億”小目標。
而對直播玩家來說，靠打賞、廣告度日的秀場模式難以生存，最終，秀場退、電商進、格局定，淘寶或成最後贏家。
早在2016年，網路直播爆發，引領新的“眼球經濟”，搶奪大量使用者時間，但沒過多久，因為技術門檻不高，各網際網路平臺紛紛開啟直播，用這種輕娛樂手段搶奪使用者時間。
2017年，眾多直播秀場大行其道，“刷禮物、送遊艇”不絕於耳，三俗“擦邊球”也越來越多，結果，遭遇監管重手打壓，直播市場迅速從千播大戰變成少數派存活。
直至2018年初，借用趣味問答，由王思聰掀起“撒幣”大戰，市場大咖再度跟進，燒錢博出位，以百萬獎金刺激使用者玩直播、看直播、秀直播。
只可惜這一波燒錢造勢只持續了2、3個月，便迅速偃旗息鼓，這“間歇性躊躇滿志”並沒有換來“持續性高歌猛進”。直播開始陷入低潮。
期間，淘寶遠離秀場那些騷操作，堅持“帶貨”邏輯——為產品、服務、品牌實力圈粉，完成“帶你買貨帶你飛”的消費教育——並將這路數玩得越來越純熟。它直接帶動了淘寶上億的使用者增長，其中一些女主播雙11直播2小時就能帶貨超2億元。
正因如此，淘寶引來抖音、快手等平臺加入，前端網紅導流，後端對接淘寶開店，各方協議分成，直接完成變現。
沒錯，如今還活著的直播，已經足夠吸引使用者，成為流量入口。接下來，就看誰能更高效地變現使用者時間。
是時候考驗忠粉們“為愛供養、為愛買單”的能力了。
事關生死，得做
正如管理學家邁克爾·波特所說：“競爭優勢，往往就是某些環節的優勢”。
過去，秀場直播的商業模式很簡單：平臺打造明星主播，明星主播表演才藝，粉絲刷虛擬禮物，前者獲得打賞和廣告收入，平臺從中分成。但這些環節的優勢，正逐漸成為歷史。
分析陌陌、YY等財報，不難發現，營收、淨利等關鍵指標仍有20-40%的增長，看似美好，其實不然。
關鍵是它們的嚴重依賴於使用者打賞和廣告，其收入佔比最低約85%，最高超過95%，盈利模式實在單一。
更可怕的是，這種模式特別依賴於使用者基礎。而各家月活躍使用者、付費使用者增長要麼停滯，要麼下降。另外，從各家的月獨立裝置數下降，也能看出這樣的“頹勢”。
顯然，跑馬圈地之後，審美疲勞上升，秀場直播的潮水退去，存量市場競爭中，如果還單純依賴使用者打賞和廣告，難免不會“涼涼”。套用《孫子兵法》說法，這已是“死生之地，存亡之道，不可不察。”
所以說，只是直播唱跳、尬聊、做秀，再也不合時宜。直播需要在打賞和廣告外，另闢蹊徑，再找收益的“源頭活水”。
仔細梳理下來，網際網路變現也就四種模式：增值服務收費、廣告、遊戲、電商。前兩種已經被直播玩到極致，遊戲的世界被虎牙、鬥魚等專業直播霸凌，其它直播更好的出路，只能是“電商”。
可此時，從眼球經濟的秀場轉向價值經濟的帶貨，談何容易，自己做電商平臺，費錢費力，零售的人（消費者）、貨（貨物）、場（場景）三要素，直播平臺只掌握“場”，對“人”一知半解，對“貨”一無所知，怎麼也比不上堅持做直播電商的淘寶。
對直播玩家來說，與其不專業地模仿，從頭做直播電商，還不如專業人做專業事，像微博、快手這樣，前端專注於直播，將後端完全交給淘寶。
以此，讓平臺培養的網紅都去淘寶尋找價值歸屬，讓直播的“為愛打賞”，也能延伸出“為愛供養，為愛買單”的新電商。最終，燃點不缺，變現不斷，大家一起分利。
沒錯，資本的凜冬已至，每個行業都是危機與生機並存，而對直播玩家，想，都是問題，做，才有答案。因此，該像快手、抖音一樣連通淘寶，拓展帶貨的價值經濟，直播有基礎，電商是明燈，只要認真玩，想掛都很難。
一場核聚變
其實，早在2016年，阿里巴巴CEO張勇就說：淘寶的方向就是從萬能的商品市場進化到超級消費媒介。
按照阿里的調性，這是“以終為始”，先有願景目標，再用它塑造未來。
畢竟，淘寶誕生之初就是購物社群，做買賣雙方的媒介，有先天基因，再加上發展多年，它也不缺產業鏈佈局。此時，正需要一場直播的核聚變，引發更大的“進化”。
之前，小郝子採訪過一個淘寶上的網紅賣家，她每天只睡4、5個小時，早晨盯工廠看版型，確定貨品、數量，晚間直播3-4小時，為粉絲試穿、介紹數十件衣服，帶連結，做成交。
一個10人小團隊，就協助她完成了打樣、備貨到物流、客服等全商業流程。如此高效，憑的是淘寶積澱多年的基礎設施。
當然，這也是淘寶承接快手、抖音等網紅的關鍵。
比如，網紅想自創品牌，生產服裝，有專門的“淘工廠”幫匹配生產力，其中很多是國外大牌的代工廠，質量有保證，而且還能柔性化生產，適應其小批次、多批次的要求。
再比如，有人想做三隻松鼠這樣的紅牌零食，還有“零售通”供給鋪貨，銷量大折扣大，只要有能力種草，讓粉絲拔草，很容易獲得價差利潤。
此外，淘寶還給網紅提供粉絲的“畫像”，讓他們看清“娛樂”角色之外，粉絲們買買買的偏好、傾向等各種標籤，針對其癢點、痛點、甜蜜點投放不同商品，更容易獲得交易變現的最大化。
同時，還有淘寶大學和小二輔導，網紅們能深入瞭解各種“貨”的屬性、特徵，深化粉絲與貨品的匹配，更有效地撮合交易。
一切就像網際網路預言家凱文·凱利說的：網路經濟就是依賴資源連線成叢集時產生的強大力量。只要方法得當，就能引爆市場。
這正是淘寶生態的力量，作為有機的統一體，對直播紅人開放賦能，更具有增量空間和協調效應的優勢。
更重要的是，如今速生速朽的時代，沒有誰能單打獨鬥地一直勝利，直播平臺若還固守打賞、廣告參與競爭，風險會越拉越大，它們只有像快手、抖音那樣主動融入淘寶聯盟，獲得整體的力與利，才能福威自操，宸衷獨斷。
如此，同志者共謀，同智者同謀。
淘寶直播也藉機捲入更多網紅大咖。一方面，注入新鮮要素，滿足更多個性化需求，持續創造並留住使用者；另一方面，發展出可持續、延展度高的直播模式，達成“好者更好，大者更大”的馬太效應，實現直播電商的贏家通吃。
現在看，能在直播電商扎住臺型的，也只剩淘寶了。其它直播玩家面前就兩條路：要麼愁眉苦臉等天亮，要麼接入淘寶更賺錢。是時候嚥下打賞、廣告並不美好的魚骨頭了，讓過去過去，未來才會到來，不是麼？
過去，全網營銷，淘寶成交，如今有了新變化，各種主播，淘寶帶貨。
2018年末，先是以二次元聞名的B站與淘寶合作，再是以喊麥、社會搖出位的快手接入淘寶，而抖音則更早與淘寶對接，將電商玩得風生水起。
沒錯，有直播的高能平臺都在尋求淘寶變現，一句話，能帶貨才是硬道理，所以淘寶直播官宣“3年5000億”小目標。
而對直播玩家來說，靠打賞、廣告度日的秀場模式難以生存，最終，秀場退、電商進、格局定，淘寶或成最後贏家。
早在2016年，網路直播爆發，引領新的“眼球經濟”，搶奪大量使用者時間，但沒過多久，因為技術門檻不高，各網際網路平臺紛紛開啟直播，用這種輕娛樂手段搶奪使用者時間。
2017年，眾多直播秀場大行其道，“刷禮物、送遊艇”不絕於耳，三俗“擦邊球”也越來越多，結果，遭遇監管重手打壓，直播市場迅速從千播大戰變成少數派存活。
直至2018年初，借用趣味問答，由王思聰掀起“撒幣”大戰，市場大咖再度跟進，燒錢博出位，以百萬獎金刺激使用者玩直播、看直播、秀直播。
只可惜這一波燒錢造勢只持續了2、3個月，便迅速偃旗息鼓，這“間歇性躊躇滿志”並沒有換來“持續性高歌猛進”。直播開始陷入低潮。
期間，淘寶遠離秀場那些騷操作，堅持“帶貨”邏輯——為產品、服務、品牌實力圈粉，完成“帶你買貨帶你飛”的消費教育——並將這路數玩得越來越純熟。它直接帶動了淘寶上億的使用者增長，其中一些女主播雙11直播2小時就能帶貨超2億元。
正因如此，淘寶引來抖音、快手等平臺加入，前端網紅導流，後端對接淘寶開店，各方協議分成，直接完成變現。
沒錯，如今還活著的直播，已經足夠吸引使用者，成為流量入口。接下來，就看誰能更高效地變現使用者時間。
是時候考驗忠粉們“為愛供養、為愛買單”的能力了。
事關生死，得做
正如管理學家邁克爾·波特所說：“競爭優勢，往往就是某些環節的優勢”。
過去，秀場直播的商業模式很簡單：平臺打造明星主播，明星主播表演才藝，粉絲刷虛擬禮物，前者獲得打賞和廣告收入，平臺從中分成。但這些環節的優勢，正逐漸成為歷史。
分析陌陌、YY等財報，不難發現，營收、淨利等關鍵指標仍有20-40%的增長，看似美好，其實不然。
關鍵是它們的嚴重依賴於使用者打賞和廣告，其收入佔比最低約85%，最高超過95%，盈利模式實在單一。
更可怕的是，這種模式特別依賴於使用者基礎。而各家月活躍使用者、付費使用者增長要麼停滯，要麼下降。另外，從各家的月獨立裝置數下降，也能看出這樣的“頹勢”。
顯然，跑馬圈地之後，審美疲勞上升，秀場直播的潮水退去，存量市場競爭中，如果還單純依賴使用者打賞和廣告，難免不會“涼涼”。套用《孫子兵法》說法，這已是“死生之地，存亡之道，不可不察。”
所以說，只是直播唱跳、尬聊、做秀，再也不合時宜。直播需要在打賞和廣告外，另闢蹊徑，再找收益的“源頭活水”。
仔細梳理下來，網際網路變現也就四種模式：增值服務收費、廣告、遊戲、電商。前兩種已經被直播玩到極致，遊戲的世界被虎牙、鬥魚等專業直播霸凌，其它直播更好的出路，只能是“電商”。
可此時，從眼球經濟的秀場轉向價值經濟的帶貨，談何容易，自己做電商平臺，費錢費力，零售的人（消費者）、貨（貨物）、場（場景）三要素，直播平臺只掌握“場”，對“人”一知半解，對“貨”一無所知，怎麼也比不上堅持做直播電商的淘寶。
對直播玩家來說，與其不專業地模仿，從頭做直播電商，還不如專業人做專業事，像微博、快手這樣，前端專注於直播，將後端完全交給淘寶。
以此，讓平臺培養的網紅都去淘寶尋找價值歸屬，讓直播的“為愛打賞”，也能延伸出“為愛供養，為愛買單”的新電商。最終，燃點不缺，變現不斷，大家一起分利。
沒錯，資本的凜冬已至，每個行業都是危機與生機並存，而對直播玩家，想，都是問題，做，才有答案。因此，該像快手、抖音一樣連通淘寶，拓展帶貨的價值經濟，直播有基礎，電商是明燈，只要認真玩，想掛都很難。
一場核聚變
其實，早在2016年，阿里巴巴CEO張勇就說：淘寶的方向就是從萬能的商品市場進化到超級消費媒介。
按照阿里的調性，這是“以終為始”，先有願景目標，再用它塑造未來。
畢竟，淘寶誕生之初就是購物社群，做買賣雙方的媒介，有先天基因，再加上發展多年，它也不缺產業鏈佈局。此時，正需要一場直播的核聚變，引發更大的“進化”。
之前，小郝子採訪過一個淘寶上的網紅賣家，她每天只睡4、5個小時，早晨盯工廠看版型，確定貨品、數量，晚間直播3-4小時，為粉絲試穿、介紹數十件衣服，帶連結，做成交。
一個10人小團隊，就協助她完成了打樣、備貨到物流、客服等全商業流程。如此高效，憑的是淘寶積澱多年的基礎設施。
當然，這也是淘寶承接快手、抖音等網紅的關鍵。
比如，網紅想自創品牌，生產服裝，有專門的“淘工廠”幫匹配生產力，其中很多是國外大牌的代工廠，質量有保證，而且還能柔性化生產，適應其小批次、多批次的要求。
再比如，有人想做三隻松鼠這樣的紅牌零食，還有“零售通”供給鋪貨，銷量大折扣大，只要有能力種草，讓粉絲拔草，很容易獲得價差利潤。
此外，淘寶還給網紅提供粉絲的“畫像”，讓他們看清“娛樂”角色之外，粉絲們買買買的偏好、傾向等各種標籤，針對其癢點、痛點、甜蜜點投放不同商品，更容易獲得交易變現的最大化。
同時，還有淘寶大學和小二輔導，網紅們能深入瞭解各種“貨”的屬性、特徵，深化粉絲與貨品的匹配，更有效地撮合交易。
一切就像網際網路預言家凱文·凱利說的：網路經濟就是依賴資源連線成叢集時產生的強大力量。只要方法得當，就能引爆市場。
這正是淘寶生態的力量，作為有機的統一體，對直播紅人開放賦能，更具有增量空間和協調效應的優勢。
更重要的是，如今速生速朽的時代，沒有誰能單打獨鬥地一直勝利，直播平臺若還固守打賞、廣告參與競爭，風險會越拉越大，它們只有像快手、抖音那樣主動融入淘寶聯盟，獲得整體的力與利，才能福威自操，宸衷獨斷。
如此，同志者共謀，同智者同謀。
淘寶直播也藉機捲入更多網紅大咖。一方面，注入新鮮要素，滿足更多個性化需求，持續創造並留住使用者；另一方面，發展出可持續、延展度高的直播模式，達成“好者更好，大者更大”的馬太效應，實現直播電商的贏家通吃。
現在看，能在直播電商扎住臺型的，也只剩淘寶了。其它直播玩家面前就兩條路：要麼愁眉苦臉等天亮，要麼接入淘寶更賺錢。是時候嚥下打賞、廣告並不美好的魚骨頭了，讓過去過去，未來才會到來，不是麼？