一、明確目標：

財務經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮，辯證對待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因為，沒有適當的投入和支出，只講收入，那是無本之木，無水之源；也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出的死迴圈。正確的節支不是總支出的減少，而是單位成本的降低，所以，節支的根本是增加投入產出，不做沒有產出的投入，要不斷提高投入產出比率，保證合理的投入產出水平。

二、確立手段

實現增收節支的手段有兩方面，一個是監督，一個是服務，這兩個方面是對立統一的，服務是為了深入參與，是為了更好的監督；監督是幫助發現問題，及時糾偏防錯，從而更加有效的達到服務的目的。要做好監督和服務，必須提高兩個意識：

1、制度意識。就是要加強企業內控制度建設，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。監督就是內控，制度是內控的根本，沒有完善的制度和流程，沒有完備的管理機制，靠每個人的主觀判斷和意念行事，就是沒有制度的內控，談不上內控。

2、規範意識。規範是站在國家的層面上來考慮的。企業不能僅僅停留在公司的制度層面，還要充分研究國家的法律法規，遵守國家的法律法規，包括公司法、稅法、會計法、票據法等等。