凡事都有兩面性，網商時代對實體經營雖然造成了很大的衝擊性，但是實體還是有他的優勢，人們可以隨時接觸到實物，而網商只能透過圖片瞭解，質量可能沒法保證，對於實體要做出質量保證，東西新穎，所以要不斷創新，走可持續發展道路，所以說給實體帶來衝擊的同時，也帶來了機遇，創新創造未來

電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在因特網開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和線上電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。

對此可以深入的學習，主要有淘寶，阿里巴巴，拍拍等操作，PS,DW,FW等軟體，以及各種網路營銷手段，畢業後可從事的工作有網站最佳化SEO，搜尋引擎排名，百度競價排名，網站美工，淘寶推廣等等，2.3年做到營銷總監，再做個2,3年，有了各種資源和經驗，就可以開個電子商務公司做老闆了。

1.網商對實體店有衝擊，主要表現在價格優勢與營銷模式的便利性和幾乎的全天候和地域覆蓋性。

2.實體店不能完全被網店取代。實體店的優勢在於消費體驗，如享受購物、服務和社交的環境氛圍等，也有利於消費者的維權。

3.在發達地區，去購物中心本身就是一種消費習慣，休閒娛樂性消費需要實體店為載體。

4.網店或實體店都有各自的細分市場，分別滿足不同消費群體的物質和精神需求。

5.網店和實體店都是商品流通環節的一種流通方式，本質上是互補關係而非對立的。決定銷售業績好壞的是商品的價效比。而並非營銷模式。誰的流通成本低，誰就更有優勢。

6.實際上，因為實體店開辦的門坎高，網店的數量規模是無限的。這要分流大大部分利潤。但實體店又都很容易開辦自己的網店。能做到線上線下有機整合。因此，問題的關鍵是商家應學會在市場競爭中與時俱進。

一、網商幹過了實體，中國的特色，這是實體的危機:

1.價格便宜:我們大部分是普通的上班族，物美價廉是我們的追求，網商就有這一優勢

2.售後服務好，如七天無理由退貨，運費險，實體只要能賣出，售後基本上是話

3.運營成本低，沒有店面租金、店面裝修、導購等

最後的結果是實體大面積的倒閉。

二、網商永遠幹不過實體，這是世界的定律，不可改變:

1.淘寶、京東從線上往線下發展，給我們一個啟示，實體還是經濟的主要參與者

2.一些大的品牌，主推的是實體銷售，新款一般都是實體銷售，第二年或第三年又有新品上時候，舊款才會長在網上銷售

3.實體看得見，摸得著，如果服務價格一樣，試想誰會在網上賣。

馬雲說:銀行不該表，就改變銀行，最後銀行變了，因為支付寶的衝擊。實體店鋪不改變，就改變實體，高利潤時代已經過去，必須從服務、價格、售後等各方面改變，不改變就只能在網路的大潮中被遺棄。

2019年不管是技術的革新還是消費市場的升級，都已說明過去是“貨”的版塊，未來“人”的版塊將會更重要。我可以非常準確的說對於每一個原來的實體創業者，都是一個絕佳的機會！未來人-貨-場不會再割裂，所有的人-貨-場都要線上。產品必須要在網際網路上，服務必須要在網上，同樣門店必須要線上，溝通必須要線上，不線上就要丟失大量銷售機會。

再看消費者體驗，現今大眾雖然都習慣在淘寶購物，但是轉到線下門店購物時，使用者依舊未養成開啟淘寶發現附近店鋪、附近的人的習慣。最後我想說的是現在沒有絕對的實體，都需要依靠網際網路的技術工具，去完成傳播、推廣、銷售、售後。今年社群電商的火爆，已然充分說明了這一點！

網商時代很早就來了，過去各種唱衰實體店。但從馬雲的行動看，現在各地開盒馬生鮮，證明實體店是有前景的。

為什麼阿里開始進入到線下了，因為線上的流量成本比線下要高，過去很多實體店主的玩法是非常粗放的，遠遠做不到最大效率的利用流量。

阿里的模式，藉助人工智慧，大資料，雲計算，線下的客流可以匯入支付寶，在線上二次成交，盒馬現在的訂單60％是線上來的。

但小店是學不來大公司模式的，小店的優勢是老闆本人，以及你的服務。

先說這麼多吧，具體要做的工作也蠻多的。不過不能跟過去那樣粗放式經營了。祝好運！

網商時代，我們看到的是遍地黃金，今天這個出單多少多少，明天那個這樣那樣，但是自己進去卻是頭破血流，毫無建樹，究其原因就是因為自己的知識儲備和資金儲備不足！

錢這種東西就是別人代為掌管的東西罷了，今天這位掌管，明天哪位掌管，所以不是我們賺不到錢，而是我們看不透財富的軌跡，想要賺錢一定是要有銀行的思維，而不是普通的賣貨囤貨過程！

舉例：海瀾之家是不是零售，看起來是不是賣服裝，真的是這樣嗎？每年代理商100萬的貨品保證金是海瀾之家融資的手段，看清楚的人都知道周健平在幹嘛

再舉例：淘寶，淘寶看似在買東西是買賣東西的集散地，但是淘寶天貓都有店鋪保證金，這個錢可以不是馬雲的但可以為馬雲所用！

所以如果你搞網商擁有銀行的思維你才能賺錢，否則都是別人吃肉你喝湯！亦步亦趨永遠都是別人的附庸！

其實傳統實體店生意就是在客人不知情的情況下賺差價，因為客人沒有精力走遍所有的實體店做價格對比，客人願意買就買不願意買可以去飯店吃飯喝茶休息，客人不知情商品價格不等於商家就是欺詐客人，商家並沒有強迫客人購買這就是一種遊戲規則。往深裡看實體店的發展可以帶動人的流動，人們走出房間參與社會活動帶動與人有關的相關商品消費就是良性的迴圈。而電商打破了這種遊戲規則讓商品價格暴露於天下，商家讓人們足不出戶的選擇商品，如果人們都不出門消費實體店沒有人光顧怎麼生存？如果世界上的人都在電商平臺“逛街”都知道選擇價格最低的商品購買，就會使源頭廠家和實體店零售商無利可圖，廠家要生存必須降低成本就要在質量上做文章形成惡性競爭惡性迴圈，結果就是工廠和實體店沒錢賺倒閉關門人們失業大家都沒有了經濟來源購買力下降出現通貨膨脹，其根本原因就是電商平臺的商品價格過於透明，到最後電商也不行了輪流死亡平臺反而越做越大最後就是一家獨大，既然已經一家獨大沒人與之競爭那類似直通車的價格就必定還會上調，有一個人說為了能讓商家更好的發展請商家加入線上線下的五新經營模式，殊不知到頭來還是掉入了線上經營的圈套，這個提出線上線下五新經營模式的人目的就是為了聚攏更多原本不是線上的商家加入電商平臺相互打透明的價格戰讓實體店無法生存他再去坐收漁利，這個人還曾經說自己不會費勁巴拉的做實體，自己的公司是為實體提供服務的，而現在卻大規模收購特大實體超市商場醫院和物流公司，你想要做生意可以對不起你必須要用他的物流渠道，如不用結果就是死路一條，這一系列的目的就是要壟斷市場。許多年過去了大家才明白網店透明的價格摧毀了實體店也把自己拖入了價格戰的泥潭，辛辛苦苦沒白沒黑的做網店都是在為平臺打工，明白了也晚了錢讓平臺賺走了你也熬死了。國外快遞不像國內很多都是免郵費，國外電商沒有免郵費的反而郵費非常高，電商也必須繳稅，在國內既然線上線下價格一樣人們出門上街購物的慾望會大大降低，都想舒舒服服躺在家裡網購，也形成了更多宅人，大街上商場裡沒人的景象很不利於社會發展，在如此不健康惡劣環境下依然能生存的公司一定是“托拉斯”