優秀的企業文化是什麼樣的？

任何優秀的企業文化必須滿足基於個性、基於戰略、基於最根本的商業準則、基於人性等四個標準。

一是掌優秀的企業文化必須是基於個性的，包括兩個層面的含義：一個是企業家精神個性，即企業領導者的追求、思想和理念；另一個是企業組織個性，即企業獨特的經營理念、制度和行為方式等，這兩種個性就構成了企業文化的整體個性。通常，企業家的精神個性與企業的組織個性是有機融合在一起的。

二是優秀的企業文化必須是基於企業戰略的。優秀的企業文化必須充分體現對戰略的全面支援功能。一個企業的文化只有充分體現對其戰略的全面支援功能，才能確保企業文化對企業績效的提升功能。但是，人們通常認為，優秀的企業文化必定能有效地提升企業的經營業績。但事實上，這只是優秀企業文化的結果而非原因。因此，我們在構建企業文化過程中，只能設法讓企業文化充分體現對戰略的全面支援功能，以達到提升經營業績的目的。

三是優秀的企業文化必須是基於商業準則的。進一步說，它必須遵守基本的商業準則。

基本商業準則，是指企業在市場競爭中的基本遊戲規則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業化等。我們很難想象，一個不講誠信的企業或沒有職業化精神的企業，怎麼能獲得顧客的忠誠、投資者和供應商的信任、社會公眾的認同和尊敬，而這樣的企業又怎能成功和持續發展？這些基本的商業準則，是企業必須遵守的底線之一，而企業家必須看到一點，更具深層次的意義是，一個企業只有遵守這些底線，才能保證企業外部的適應性。

第四，優秀的企業文化必須是基於人性的。換言之，優秀的企業文化必須尊重人性。

一個企業的文化只有基於人性本原，才具有無限的包容性、並獲得終極性的認同和尊重，進而才會具有凝聚人心的作用。任何一個企業的文化如果背離了人性，那麼，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被消費者、被社會公眾所認同的文化。

上述四個共性並不是相互獨立的，而是一個層層遞進的關係。也就是說，在構建企業文化的過程中，首先找出企業家的精神個性和企業的組織個性，然後與戰略對接，最後從商業準則和人性層面上進行完善和提升。

01

能得到員工的廣泛認同的價值觀員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老闆或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，有的企業老闆口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老闆在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以後來導致老闆不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都幹不成。你說老闆的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最後得到認同是在老闆面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

02

能在價值觀指導下成功的實踐與驗證有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，於是老闆忽悠員工，員工騙老闆，騙客戶，他們做法與他們的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。

03

使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極的影響。所以企業在管理的過程中，一定要建立優秀的企業文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業裡面工作，會增強幸福感和責任感，對企業的發展起到積極的促進作用。

04

簡約明瞭，令人心悅誠服企業文化的核心主張一定要簡潔明瞭，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現實中有很多企業的老闆在制定企業的標語時，很多員不明白什麼意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

05

能使企業產生不可複製的競爭力在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那麼企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理範疇，其實質上是一種具有不可複製的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可複製的。

06

能使員工對企業產生深厚的感情企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪裡員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標誌、廣告、產品等總是有一種親切感。

世界上沒有文化的地方，我們習慣稱之為“沙漠”。這也就意味著，有文化的地方，就會有綠洲。文化是一種源動力，說的高深一點，文化其實是一種潛在的信仰。

中華文明，上下五千年，綿延不斷，就是有“文化”這個東西在“作祟”。各種文化融入在我們的吃穿住用行當中，隨處都可以找到文化的印痕，這種潛移默化的浸染，讓我們有了民族向心力和民族凝聚力。

大至國家，小至企業或者家庭，同樣的道理。企業有了文化，他就不再單單只是一間工廠、一個公司，而會成為一個有包融性、有同化性的生命體。我們的身邊常會有這樣的企業或者集體，當領導的出類拔萃，各方面都很出色，經營效益非常可觀，可當領導調走或者退休後，企業一下子群龍無首，沒了章法，不是四分五裂，就是內訌不斷。究其根源，是因為這個企業沒有一種凝聚性的內在東西可以維繫各方面的利益，也就是我們這裡所講的“企業文化”。

結合當前的時事，舉一個例子說明一下。近日，在阿里巴巴集團成立20週年之際，杭州市授予馬雲“功勳杭州人”榮譽稱號。馬雲和他的阿里巴巴帝國，我們都不陌生。這家優秀的企業，之所以異軍突起，除了馬雲個人卓越的領導能力、思維能力外，更重要的一點是因為，阿里人都有一種向心力、凝聚力，都在一心為企業謀發展。阿里，沒有因為馬雲的離開而出現異動。阿里還是馬雲在時的那個阿里，阿里離開了馬雲，還會繼續向更遠的遠方前行。

馬雲不控股阿里，他在阿里只有很少一點股份，他堅持認為“精神控股”遠比實質控股更重要。馬雲這裡講的“精神控股”，就是我們的議題“企業文化”。無獨有偶，和馬雲有共識的還有幾位商界大伽，他們的選擇如出一轍。比爾·蓋茨只持有微軟約10%的股份；任正菲在華為的持股不到1%；楊致遠，在雅虎的持股不到5%。

企業文化，是一個企業的軟實力，卻是影響企業能不能發展和發展到什麼階段的重要制約性因素。好的企業文化，以增強團隊凝聚力為宗旨，以孕育員工主人翁精神為己任，在潛移默化中，引導員工融入企業，與企業同呼吸，共命運。

企業文化的建設，不是朝夕能為的，需要長時間的堅持、堅守，需要與時俱進的改進、打磨。企業文化是一種可以高保真傳承的軟實力。某種程度上來說，文化就是人化，文以化人而已。

企業文化只能體現在制定的規章制度裡，脫離制度之外談文化存是扯淡，有實實在在的東西還談文化這些虛幻的，除了給員工洗腦之外沒啥鳥用。

至於優不優秀，不管是國企還是私企，看利益的劃分就行了，先看看在這個團體中，有說‘優秀’話語權的人的持有份額（或分多少羹）就夠了。

其實底層員工連說優秀的資格都沒有。