補充問答，是娛樂節目？體育節目？文化節目？還是什麼，問題有點寬泛，真不太好作答。就公司年終聚會類的節目，個人覺得抽獎最受大眾喜愛和追捧呢……

《一本好書》 透過話劇表演在舞臺上呈現出一部人物鮮活 讓人更容易理解並且直觀的去感受每一個人物的特點以及作者所想要傳達給我們的一些思想 然而又不是將全書內容表演出來 也激發起了我們去讀一本書的慾望

冒昧的問一下是在為年會準備的嗎？ 推薦幾個吧！頭撞石碑，汽車過身，掌劈鋼釘，吃玻璃，一邊吞一邊吃玻璃。如果你有足夠的錢買道具。不妨試一試。 好了言歸正傳。領導秀boss秀。要看領導能不能放下身段，那領導老闆上臺走秀，展現魅力的一面。再安排一個心願牆弄一個群體的溫馨活動。用現場的大螢幕展示大家的心願。主持人挑選一部分讀給大家分享。

讓活動有創意，有7種

說到底，活動就是為了讓更多的人來參與，而創意則是為了保障活動有更多的人來參與。做了很多的活動，在做活動前，總會組織團隊一起頭腦風暴如何把這個活動做出聲量、做得有創意，每次頭腦風暴出來很多idea，發現總有些規律可循。

1. 時效性

其實在運營這個領域中，還有個工作崗位是時效性運營，就是透過抓熱點，合理的借力熱點達到品牌傳播的目的。有些時效性是可預見的，最簡單的比如節日，有些時效性是不可以預見的，這就要看反應能力了。而時效性的好處顯而易見啊——它的確能帶來很多流量啊！特別是明星八卦類，很多電商類用這個引流，使用者看著看著就買了，比如小紅書上的這個案例，借力李小璐的熱點。

實際上微信春節搖一搖搶紅包就是一個可預見的時效性活動，這個時效性活動就是利用了傳統習俗吸引了1億多人的參與；而在馬年的時候，馬上有XX頭像迅速串紅，筆者也曾經做過一個活動，就是透過編輯文案、或者上傳使用者自己的照片，可以生成“馬上有XX”的頭像，這也是一個抓熱點的活動，獲得了使用者量2倍以上的激增；這跟今年的聖誕帽的熱點很想，反應快的開發者已經在開發了微信小程式“聖誕帽”的工具。

2. 遊戲化

人性使然，貪玩的天性讓使用者熱愛有趣的東西，遊戲化的思路往往可以幫助使用者尋找活動idea。其實大家所熟知的“秒殺”的由來也是從網路遊戲“紅月”中來的，是說很快將遊戲中的對手殺死。

遊戲往往是一種集體活動，比如麻將、撲克等，集體活動可以帶動使用者間傳播，進而帶來新的流量；我們可以看到2017年雙11就是用了火炬傳遞的遊戲來發紅包，好友之間相互點亮紅包，在雙11預熱造足了勢。

而又或者，遊戲是自己跟自己較勁的活動，每次玩下來要比上次好，會讓使用者上癮不斷玩下去，讓使用者活躍度大大提升。比如2017年十一百度地圖的活捉萌寵的遊戲，透過AR技術，使用者可以看到萌寵，使用者看到萌寵後不斷點選，為萌寵充滿能量就可以獲得小動物和金幣，直到集齊12生肖。

3. 可體驗性

簡單來講，就是讓使用者在之前場景中的體驗，換一個場景體驗。比如之前在線上玩的，我們可以到線下去玩，反之亦然；比如我們需要裝客戶端玩的，可以在頁面上玩。這種場景的變化會帶來體驗的便利性、體驗的舒適性、或者體驗的趣味性，是讓使用者買單的。

比如電商平臺做的品牌館活動，實際上也是借鑑了線下商場的場景體驗，進入一個頁面逛品牌，就是進入一個商場逛不同的品牌店。

美顏相機最近退出了換髮型的體驗活動，而百度糯米也在自己的麗人頻道退了測髮型活動，這類的活動就是將線下換髮套的場景轉化成了線上換髮型的場景，而且這種活動往往有個好處，能透過活動化的方式，慢慢沉澱為產品化。而最近很火的直播答題（衝頂大會、百萬答題）、直播抓娃娃不也是講線下活動線上化，不過他們已經是一種產品形態了。

而在多年前，推薦使用者安裝一款PC端客戶端產品往往很難，應為很重，所以也有產品在PC的網頁端將產品模擬出來，讓使用者快速體驗到產品的炫酷。我相信現在小程式的不斷開放，也能很多APP透過這種方式獲益。

要指出的是，而這樣的idea也特別適合新技術、新產品形態進入市場，因為這種活動的特點是，讓使用者在他們熟悉的場景、或者更低成本獲取服務的場景中，去體驗到服務。比如淘寶的VR試衣間。

4. 顏值時代

或者可以說是消費升級帶來的，人們對於“品類”類需求越來越多，“顏值”越來越重要。我們在做活動的時候，什麼東西讓使用者自己或者自己擁有的東西看起來更好看，使用者往往會買單。最直觀的比如穿軍裝的活動，經過影象處理的使用者臉更美了，使用者願意參與並且曬出來。還有測顏值活動，經久不衰，糯米曾經做過測顏值發優惠券、易道最近做的測顏值給你推薦車型都是。

還有很多活動，可能本身並不是那麼好玩，你會發現把分享圖片做得高逼格一點，很多使用者也是願意分享出去的；比如一些電商平臺，透過包裝商品的高階性，把之前的推薦“大牌”的活動圖片做得更精緻一些。

5. 個性化

個性化，簡單來講，就是“有使用者特性的專屬個性表達”，一方面使用者有認知自我的需求、也有表達自我的需求，也就是使用者的社交貨幣，所以當我們的活動能給使用者專屬的個性表達，往往容易受歡迎。給使用者貼標籤就是個性化的活動，年底了很多產品都在給使用者生成一個認知自己這一年在產品內的一些行為，來給使用者一個標籤，比如最近支付寶透過使用者賬單來給使用者貼個性標籤，風靡了朋友圈。

6. 跨界

跨界總會容易出亮點，風牛馬不相及的兩個產品在一起找到結合點，容易讓使用者驚喜，就像現在綜藝節目演員變成跨界歌手、演電視劇的跨界成演小品的。比如網易雲音樂與美特斯邦威一起設計了30款內褲，透過幫朋友搶音樂內褲、拍賣內褲、聽音樂換內褲等方式，獲得了很多使用者的追捧，不僅實現了網易雲音樂的高曝光、高活躍，還是實現了美特斯邦威內衣品類5年銷量最高。

7. 情感共鳴

情感共鳴，往往在頭腦風暴的時候容易被遺忘，但是最容易火爆引發人們關注和參與的往往是這類的活動。情感共鳴這類的活動比較適合公益類，當然公益本身也是一件很有意義的事情。還有有一定使用者基礎的產品，在產品內去找情感共鳴，讓使用者為產品本身而感動、為產品打call。

有些尋找情感共鳴的活動，甚至你覺得沒有什麼創意，但是真的沉澱了很久的產品，這種活動能看到產品的溫度。最近看到的一個活動是，百度網盤的活動，就是一個說出百度網盤故事的活動，激起了很多使用者的回憶。

一個有創意的活動，不僅僅能帶來流量，形成流量裂變，而且隨著很有可能活動產品化，變成一個常規運營的功能模組，產生巨大的商業價值。其實，如何讓活動有創意是一個非常值得都實踐多探討的話題，比如最近也在思考“段子的演變”，就是能不能把一些段子直接轉化成活動，比如前段時間活動小程式“包你說”，實際上也是一個活動形態，能流行起來也是應為“說”的那些段子化的內容。

早期的超男超女，剛出來的時候簡直是萬人空巷，李宇春張靚穎周筆暢等現在還活躍在一線。後來影響力就下降了。再後來中國好聲音又掀起來一陣高潮，後來就不行了，還有就是奔跑吧兄弟，都是現象級綜藝。什麼模式都是第一次看新鮮，再看就不那麼有意義了

《演員的品格》是一群演員和三位導師的評選節目，根據階段考核評選演員的等級，可以看一下現在的年輕演員演技到底在什麼地步，在60位演員中有演藝圈的希望也有演藝圈的底線