這個也是我最近遇到的問題，我本身也是90後，原來在網際網路公司三月份跳槽到一家門診機構，屬於院內的運營主管。說實在的，初到這家機構，一些同齡人對我還是挺反感的，畢竟我這個角色是制定制度讓一些人去執行，本身我給她們的感覺就是憑什麼空降一個領導下來。

整個公司是年輕化的，大家都是80、90後，我也在思考如何管理80、90後，我能做的是向我的領導老闆請教、檢視相關書籍、學習他人的經驗。

“商業世界只有問題，沒有理論，很多問題的答案都蘊含在經驗裡”印象深刻。

所以在解決目前的管理問題，我第一步也是模仿，以下是步驟：

1.問：聽到或者看到一個解決問題的好經驗，要儘可能瞭解細節，越詳細越好，細節有助於判斷這個經驗或者做法的適用條件，適不適合現在所處的情況。2.想：用幾句話或者幾個詞概括別人經驗的大概，這是別人的模板。3.仿：模仿是一切的開始，核心是基於原來的總結，需要耐心、修正、調整。4.改：解決方案需要因地制宜，對別人的經驗需要知道哪裡需要增加，哪裡需要減少

5.善：不斷完善自己的解決方案。

我做的第一步是放部分權給她們，讓她們自主選擇，既然是目標導向型，我們共同朝著這個方向，所以所謂的管理變成協作了，我們相互協作完成一個目標。

當然還有別的一些小tips：

1.給任務要明確 2.善於定小目標 把目標拆解、縮短評價週期，增加反饋。3.即時反饋，一個階段的事情完成，必須要有明確評價。反饋及時

4.不吝嗇鼓勵

以上很多內容是跟清華大學教授寧向東學習的。

在管理的路上，我也在慢慢摸索和實踐！

以上共勉。

對於這個問題，我認為應該從四個方面來展開：關心、照顧、教育、要求！

1.關心：現在的年輕人已經不在像我們的上一代只要給錢就幹，現在光有錢還不行，企業的文化跟人文的關懷也要同步進行，所以對於管理員工，關心放在首位。

2.照顧：人心都是肉長的，不管是工作還是生活上的照顧都能讓員工體會到集體的溫暖，才會產生團隊榮譽感，提升工作效率。

3.教育：要想讓員工更快的融入到生產當中並且跟得上生產的進度，崗前教育很有必要，一個受過崗前培訓跟沒有受過崗前培訓就直接上崗的人不管是從品質還是效率或者安全方面來看都會有著不小的差距，我們要讓員工知道這個怎麼做，為什麼要這樣做，沒有按照這樣做會出現什麼問題，這樣才能避免人為的異常出現，很多一線管理者都認為某些崗位很簡單，員工一看就會，殊不知那些都是他們見多了才會產生的想法，對於一個新人來講，進入到一個新的環境，接觸新的工藝跟產品他的腦袋裡是空白一片的，所以崗前培訓（教育）很重要。

4.要求：廠有廠紀，家有家規，這裡的要求是指對於員工的行為素養方面要以公司的制度為準則，不能對於員工的違紀行為不管不顧，聽之任之，要嚴格要求，慈不掌兵，義不養財～

領導、管理，都是大題目，見仁見智，各種流派都有一套。筆者想簡要說點想法，與大家探討。

何為管理？管理無處不在，並非只有企業才有管理。我們從身邊說起，家庭、學校、社會的方方面面都有管理存在。你自己獨立把事兒做完，你就是一個學生、員工、辦事員；當你組織並透過別人的力量完成工作任務時，你就是老師、家長、管理者！管理的真諦，就是管人理事！

管理，首先要認清被管理物件的特點！8090後是當今職場尤其是一線的主力軍，他們絕大多數是獨生子女，無論家庭境況，幼時都受到父母家人的寵愛，成長於網際網路興盛繁榮年代，更多地接受了多元文化和經濟全球化的薰陶，形成了個性特色顯明的群體。如何分析概括他們的特色，見仁見智，眾說紛紜。筆者認為他們有“三個不同”：一是對工作意義的認識不同；二是接受溝通的方式不同；三是自我認知的定位不同。筆者想從溝通與激勵兩個方面談點管理意見。

管理，必須採用合適的溝通方式做到事半功倍！從招聘員工到入職培訓、日常管理，管理者理應身教重於言教，嚴於律己、寬以待人，勇於擔當、敢於負責，微笑致意、禮迎上班，身先士卒、帶頭先行等等。溝通中注意，勿憶苦思甜，勿苦口婆心，勿翻其隱私，更勿能隨意指責、亂髮脾氣。要信任、尊重、真誠，賽馬而不相馬，堅定不移組織並把握良性競爭，出優質產品，出優秀人才！

管理，必須把握激勵的著力點做到舉重若輕！渴望有所成就，是人性的生動表現，8090後員工亦然。傳統的管理者往往採用責罵、懲戒、降職、降薪、削權、辭退等措施，再輔之於加薪、津貼、紅利、福利、入股等誘因來管理員工，但對8090後還少點兒針對性。據社會調查分析，8090後對工作意義的認識，對溝通改進的期待，對崗位激勵的要求中，第一位的是“實現自我價值”，第二位的是“積累工作經驗”，第三位的是“做到自食其力”。總體上是積極的，關鍵是找準切入點、著力點，深入瞭解，摸準需求，循循善誘，更多地從自信自尊、擔當責任、民主平等、創新創業、挑戰性環境與使命等人性激勵的著力點出發，輔之於傳統有效的管理，力爭最佳激勵成效！

我們總是在不知不覺給別人貼標籤，同時也被別人貼上標籤。

80後90後難道有什麼特殊的嗎？未必，都是兩隻手，兩隻腳，一個身子，只不過就是成長的時代環境不同，所以60後70後可能會排斥80後90後。當00後成人沒準就排斥80後90後。

現在職場的中堅力量是80後和90後，那麼他們的領導多數是60後70後，少數領導和他們同樣是80後90後。

身為領導肯定不能和下屬一樣，要有所區別，但這區別有時候真的不用刻意去營造，因為威嚴從來不是裝出來的，或者逼迫別人去尊敬或者承認地位的崇高！

80後90後是新一代年輕人，接受資訊量大，頭腦活泛，思想開放，個人的自我意識比較活躍，不會像父輩一樣對工作和生活沒什麼自己的想法，他們敢想敢幹敢拼敢辭職敢跳槽，敢對加班和不合理要求說不！

從這一點來說，我認為，80後90後這一代年輕人是進步的一代！他們活出了自己的態度，在努力的爭取自己想要的人生，我覺得社會上是應該肯定他們的。

當然了從領導的角度看，我也能理解有些領導的“頭疼”！

或者是那些根本沒有一丁點管理能力同時自己職業技能也不過硬的領導，也會覺得80後90後對他們輕視和不服氣！

或者那些頤指氣使控制慾極強野蠻霸道毫無人情味的領導，那麼他們更會被80後90後無情的拒絕！

或者還有那些只會搶下屬功勞，讓下屬背黑鍋，似的領導，你怎麼能埋怨被80後90後員工炒你的魷魚呢？

我覺得無論是領導還是職工，首先不要把和自己不同時代的人群妖魔化，要去努力的將心比心，80後90後是更有生機，有活力，有想法，有義氣的一代人，和他們共事是一種榮幸。作為領導要有心胸，要懂得尊重下屬，為下屬著想，關鍵時刻要懂得“護犢子”，要真心的關心下屬的生活和冷暖，同時也不忘時刻提高自己的職業技能和工作水平，用實際業績讓他們由衷的佩服和敬仰！

時代在與時俱進，領導的管理方式也要緊跟時代前進的步伐。拒絕改變自己陳舊腐朽僵化的管理方式的領導是一定會被淘汰的，一定會和下屬離心離德，最後變成光桿兒司令！

世界上企業這麼多，年輕人絕不是非得在你們這一顆樹上吊死的。

簡而言之，如果領導能做到李雲龍那樣的，那麼你自然能收穫一隻戰無不勝攻無不克，團結勇猛的工作團隊！別忘了，兵熊熊一個，將熊熊一窩！