老闆的人格魅力關乎一個企業的興衰成敗，我們知道,企業員工雖然很在意工作環境和收入,但是他們也一樣關注這個企業人際關係的融洽程度和企業願景。一個企業無論大小,作為老闆,他的所作所為一言一行,自始至終都影響著員工的工作體驗。李萬博導師認為,一個企業老闆的人格魅力的大小,關係到這個企業興衰。老闆人格魅力大,則企業一時雖小,必能成長壯大。相反,老闆人格魅力小,則企業再大,也難保不毀於一旦。

三國時劉備是一個很有個人魅力的老闆。當袁紹和曹操他們已經把雄霸天下的“企業”做得很大時,他還只不過是一個賣草鞋的小商販連稅都交不起。但他心中有格局,情緒上也從不低落。他的自我介紹始終是:“吾乃漢室宗親,中山靖王之後”,他的格局是:“匡扶漢室”。他始終沒有忘記自己是漢室後裔,拯救漢王朝就成了他一生的追求和夢想。這是第一步,格局。第二步,劉備是一個悲憫天下的英雄。只要是有利於興復漢室的舉措,讓他放下一切都願意。

“三顧茅廬”請出了諸葛亮;寄人籬下獲得了荊州;聯吳抗曹使他“三分天下”有其一…這些情況,說明他的心擺得正,因此事業能夠做大也不足為奇了。這就是人格魅力對事業的影響。中國自古以來就以儒家文化為立國之本,其“修身、齊家、治國、平天下”的主流思想是克服一切困難的法寶。“已身正,其誰不正?”“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”…種種格言警句,無不在告訴我們,要想當好一個老闆,務必是一個率先垂範的人。

反觀“獨夫”商紂王,殘暴專橫,驕奢淫逸,天下早已被他透支,他還在把自己的淫威當作魅力。也許一直到周武王起金兵,士兵們臨陣倒戈的時候,他還不明白天下是怎麼丟的。《道德經》上說:“太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。”講的是做老闆的四個層次:最上,員工知道有老闆的存在,卻又似乎不知老闆的存在,因為員工為自己而幹,自動自發;第二個層次,員工喜歡欣賞老闆;從第三個層次開始,就等而下之了,員工怕老闆,所謂的“怕”,就是不願和老闆接觸,怕溝通;最低的層次,就是員工在背後評價老闆,抱怨公司。

老闆的人格魅力還關係到企業文化和企業的品牌形象。老闆的人格魅力不夠,企業的各種規章制度就很難公平公開地貫徹和執行;老闆的人格魅力不夠,下屬在企業中就找不到歸屬感和快樂感,上班時的精神就很難全身心的投入;老闆的人格魅力不夠,企業也很難保持穩定長效,員工得不到應有的收入保障,得不到成長,自然就很難留住人了。

注：文章摘自李萬博《演說心法》

是的，在一個領導者應該具備的資質中人格是最為重要的。

縱觀古今，一個國家會因為一個領導者繁榮昌盛，也會因為一個領導者走向衰敗甚至滅亡，對一家企業來說，一個領導者的影響有多大，我們都能感覺得到。

在2002年4月，稻盛和夫在“阿布謝亞·稻盛領導力研究所”成立時的演講中依據他40多年經營企業的經驗，發表了這個觀點。

一般的人認為比人格更重要的是才華和努力，其實不然，領導者保持自己高層次的人格，才是解決企業治理中最根本性的方略。

很多人都知道人格的重要性，但人格具體又是指什麼呢？我們又如何做才能提升人格呢？

稻盛和夫認為人格是由人出生時就具備的性格，和他在此後的人生道路上學到的哲學兩者構成。就是說，在一個人先天的性格之上，加上後天學得的哲學，形成了這個人的人格。

任何人先天的性格都不可能完美無缺，有的人強勢，有的人軟弱，有的人膽大，有的人慎重，有的人自私，有的人富有同情心，也就是說，每一個人，先天的性格都千差萬別。

也就是說，想要努力去提升自己的人格魅力，就必須靠後天的學習。

學習什麼呢，學習正確的為人之道，也就是人應該具備的正確的判斷基準是什麼。

不僅要反覆學習，而且，要真正的理解它的意思，然後，把這些學到的正確的理念，在自己日常的工作和生活中真正的貫徹到底。

除了要反覆學習這些正確的為人之道之外，我們還需要反省，時時回顧自己的言行，日日反省自我。

也就是學到的正確的東西，在行動上有沒有做到，這樣持之以恆，就能夠提升並保持高尚的人格。

這個問題有點矛盾。一個人的人格魅力的提現，需要過程。這個過程可長可短，大多數的人的人格魅力提現都需要你與之相處一定的時間才能感受到。而廣告是直截了當的！

當然！

很多人離職的原因就是感覺老闆沒有人格魅力.

想想你為什麼會選擇一個公司？

我幫大家在總結了一下：

1.great bucks，這個大家都懂

2.great boss，想想馬霸霸當年是怎麼起家的你就懂了，

3.great future，當年毛主席帶這團隊拋頭顱撒熱血，小米加步槍，少吃少穿大家也乾的津津有味.

老闆的人格魅力關乎一個企業的興衰成敗，我們知道,企業員工雖然很在意工作環境和收入,但是他們也一樣關注這個企業人際關係的融洽程度和企業願景。一個企業無論大小,作為老闆,他的所作所為一言一行,自始至終都影響著員工的工作體驗。李萬博導師認為,一個企業老闆的人格魅力的大小,關係到這個企業興衰。老闆人格魅力大,則企業一時雖小,必能成長壯大。相反,老闆人格魅力小,則企業再大,也難保不毀於一旦。

三國時劉備是一個很有個人魅力的老闆。當袁紹和曹操他們已經把雄霸天下的“企業”做得很大時,他還只不過是一個賣草鞋的小商販連稅都交不起。但他心中有格局,情緒上也從不低落。他的自我介紹始終是:“吾乃漢室宗親,中山靖王之後”,他的格局是:“匡扶漢室”。他始終沒有忘記自己是漢室後裔,拯救漢王朝就成了他一生的追求和夢想。這是第一步,格局。第二步,劉備是一個悲憫天下的英雄。只要是有利於興復漢室的舉措,讓他放下一切都願意。

“三顧茅廬”請出了諸葛亮;寄人籬下獲得了荊州;聯吳抗曹使他“三分天下”有其一…這些情況,說明他的心擺得正,因此事業能夠做大也不足為奇了。這就是人格魅力對事業的影響。中國自古以來就以儒家文化為立國之本,其“修身、齊家、治國、平天下”的主流思想是克服一切困難的法寶。“已身正,其誰不正?”“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”…種種格言警句,無不在告訴我們,要想當好一個老闆,務必是一個率先垂範的人。

反觀“獨夫”商紂王,殘暴專橫,驕奢淫逸,天下早已被他透支,他還在把自己的淫威當作魅力。也許一直到周武王起金兵,士兵們臨陣倒戈的時候,他還不明白天下是怎麼丟的。《道德經》上說:“太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。”講的是做老闆的四個層次:最上,員工知道有老闆的存在,卻又似乎不知老闆的存在,因為員工為自己而幹,自動自發;第二個層次,員工喜歡欣賞老闆;從第三個層次開始,就等而下之了,員工怕老闆,所謂的“怕”,就是不願和老闆接觸,怕溝通;低的層次,就是員工在背後評價老闆,抱怨公司。

老闆的人格魅力還關係到企業文化和企業的品牌形象。老闆的人格魅力不夠,企業的各種規章制度就很難公平公開地貫徹和執行;老闆的人格魅力不夠,下屬在企業中就找不到歸屬感和快樂感,上班時的精神就很難全身心的投入;老闆的人格魅力不夠,企業也很難保持穩定長效,員工得不到應有的收入 保障,得不到成長,自然就很難留住人了。