專案進度管理包括為管理專案按時完成所需的各個過程。其過程包括： 1 規劃進度管理 — 為規劃、編制、管理、執行和控制專案進度而制定政策、程式和文件的過程。 2 定義活動 — 識別和記錄為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程。 3 排列活動順序 — 識別和記錄專案活動之間的關係的過程。 4 估算活動持續時間 — 根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時段數的過程。 5 制定進度計劃 — 分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，建立專案進度模型， 從而落實專案執行和監控的過程。

6 控制進度 — 監督專案狀態，以更新專案進度和管理進度基準變更的過程。

認真拜讀了相關專業人士的解答都很專業。提的方法也都很實用。我在這裡說一下我們都在用的方法那就是透過專案管理系統（專案管理軟體、專案管理工具、專案進度管理工具）將管理的目標和計劃透過系統程式設計一個互動的工作平臺。（可以參考

段英偉：專案管理軟體可以幫企業解決的主要問題以及重要性

）。透過想專案管理工具來實現專案管理進行的管理進度的關聯是一個很不錯的辦法。重點給大家推薦一下：統御專案管理系統。

統御軟體 （oKit）| 專案管理軟體，專案管理諮詢，專案需求管理工具，整合研發管理平臺 --管理諮詢與實施工具 一站式專案管理解決方案