從企業團隊建設的角度剖析《西遊記》，其中的取經人可視為一個行動有目標，領導有威信，成員能力互補性強，能夠歷經九九八十一磨難，最後能夠修成正果的非常成功的團隊。從這個團隊“終成正果”的成功經驗中，我們可以分析總結出一些適用於企業團隊建設的成功要訣。　　

一是目標要明確，讓每位成員知道為什麼而行動。　　

唐僧從一開始就明確了到西天的目標就是要取到真經成正果，而且取經團隊的每個成員都明白這個奮鬥目標，因此才能歷經磨難，毫不動搖。經營企業也是一樣，管理者首先要為自己的團隊明確一個奮鬥目標，這個企業目標必須具有戰略性、前瞻性、唯一性、可操作性、相對穩定性，並描繪出企業美好的未來，讓每個員工為了這個目標去努力工作。企業目標一經確立，企業團隊的所有行為必須圍繞這個目標的實現進行有效運作，為這個實現目標服務，不得在企業目標執行過程中出現任何偏差。否則，這個企業將無法生存發展。

二是領導要善制，抓制度建設並以制度管人管事。　　

孫悟空是個膽大妄為敢大鬧天宮的刺頭，唐僧開始沒有“緊箍咒”，確實無法管住他，後來有了“緊箍咒”，即有了權威，孫悟空就不得不服管教了。如果我們建立了具有權威性的企業管理制度，就等於有了實施管理的“緊箍咒”。無論管理制度在剛開始執行的時候阻力有多大，都要堅持對事不對人地堅決貫徹執行下去。這樣才能發揮“緊箍咒”效應，使企業管理制度具有權威性，員工自覺不自覺都要遵守。當然，制度的權威性是有限的，只能讓員工“不逾矩”。企業要讓員工與企業同心同德，產生凝聚力，還要靠工資福利待遇、相互尊重、情感積累等多方面的努力。

三是行動要協調，做好團隊成員的思想政治工作。唐僧、孫悟空、豬八戒等人在取經初期矛盾衝突不斷，行動並不協調，但經過唐僧一路上常以“成正果”為引導，端正了認識，協調了關係，加快了西去的行動步伐。在中國文化的大背景下，作為企業管理者，要學會多與下屬交流、溝通，加強思想政治工作和員工關係協調工作，關心團隊成員的衣食住行，多些感情投資，塑造家庭氛圍。理想的企業團隊，應該德者、能者、智者、勞者四種角色，德者領導團隊，能者攻克難關，智者出謀劃策，勞者執行盡力。當然，現實狀況下的企業不可能都處於這樣的理想狀態，這就需要透過做好企業內部員工間的溝通與協調工作，以達到理想狀態，確保一切行動暢行無阻。

四是執行要盡力，不管困難有多大都要勇往直前。　　

處於磨合期的五個取經人的能力、價值觀、性格、經歷、心理狀態是截然不同的。孫悟空有個性、辦法多、很敬業，執行力很強；豬八戒則貪色、偷懶、饞嘴，喜好溜鬚奉承邀功，執行力較弱；沙和尚事事持中庸之道，怕得罪人，但安排的工作還是能認真執行；白龍馬自始至終甘當唐僧的腳力，默默無聞地執行著去西天的任務。企業的目標執行過程也是一樣，由於員工受教育程度、能力、價值觀、秉性、慾望、心理狀態等不同，執行力的強弱也是存在著很大差別的，企業管理者應該做好員工激勵工作，透過生理、安全與保障、歸屬、尊重、自我實現等五個層次的需求加以激勵，才能夠提高執行力，激發起員工克服困難、勇往直前的工作熱情與積極性。　　

總之，《西遊記》中取經團隊建設與取經行動的啟發，聯想到企業團隊建設的發展歷程與現狀，認為《西遊記》中有些理念與成功要訣可以古為今用地予以借鑑。《西遊記》中的取經團隊也好，當今的企業團隊也好，這種團隊建設都必須透過明確目標、規範管理，經歷磨合協調、相容互補的過程，最後才能達到提高企業執行力的目的。

我覺得這是一個超級有意思的話題，從影視角度來解讀職場、乃至生活中各領域團隊運作的方法，很新穎，文化教養談不上，畢竟教養和工作是兩回事，教養高的人不一定業務就精通，但是依據於不同人的特點來高效的進行團隊運作是必不可少的，對於此問題我想不同的人應該有不同的答案才對，畢竟1000個人心中有1000個哈姆雷特。下面我們回到問題的本身：

1、團隊成員要分工明確

團隊成員分工明確是團隊高效運作的基礎條件，團隊要想快速有效的跑起來，必須做到團隊成員術業有專攻，這可以根據特點，能力，天賦來分配不同的工作。就如西遊記取經團隊的5人（算上白龍馬）各盡其責。

豬八戒，天性好吃懶做，但是也有一定能耐，雖不頂尖，但是關鍵時候也有能出力，最重要的是師傅能拿它撒氣，大師兄能拿它撒氣，有時候沙僧白龍馬也不聽它的命令。雖有挑撥離間的壞毛病，但時不時的也還能在團隊中起老好人的左右，見人說人話，見鬼說鬼話，天神妖魔都不得罪，左右逢源的能力可見一班，類比到團隊中就好比是潤滑劑，任何團隊遇到了人情世故這些矛盾經它一折騰就迎刃而解了。

沙僧，取經團隊中的擔夫，負責拿行李，但也有一些本事，上級指哪它打哪裡，而且天性不愛顯擺，不爭功，有沒有怨言，類比團隊中就好比是做髒活累活的精銳戰力，只要是老闆的命令，沒問題，照辦，壓根不會有任何私心，這樣省去了不少胡亂耍小心思的時間。白龍馬，唐僧坐騎，只有唐僧坐，辦的事情基本上就是唐僧的事情，而且還能變身斬妖除魔，就像是團隊中的助理角色，不必過多操心業務本質，把核心成員伺候好就行，也可以說是最核心的那個成員的心腹。做好自己的本職工作即可，但在關鍵時候也能有挺身而出的能耐。

2、團隊成員不可胡亂越權

團隊分工既然已經劃分了，就應該按照既定的劃分來首先最後自己的事，事情不分誰的最重要，誰做的最有用，做好了本職工作後再去做其他的事情，如果你做的其他的事情正好是別人的本職工作，那你首先要問其他人要不要幫助，如果別人不需要，那是萬萬不能做的，否則會影響團隊的穩定，就像西遊記中豬八戒老是想做孫悟空做的事情，在取經過程中不息挑撥離間，差點把團隊搞散掉，也要做孫悟空的工作，肯能孫悟空的工作在它看來功勞大，現地位高，在團隊中是大拿才做的因素吧，但是他不曾想過孫猴子他自己可是有危險的時候第一個遭殃，這份工作他可一點不想做。另外，在西遊記初期，孫猴子也想把唐僧搞死，自己頂替唐僧，也是一樣的道理，他也沒曾想過，它坐到那個位置上，有多少妖怪會惦記著它的肉，吃上一塊可就長生不老了～

3、獎罰分明

孫悟空功勞大吧，被唐僧整的最慘的也是它，生性頑劣，頂撞師傅，前期又視生命草芥，遇到山賊說殺就殺，主要它拿殺生來作為樂趣，這點過錯犯下，唐僧不會管你有沒有蓋過天的功勞，照樣緊箍咒唸的儘快，讓孫猴子生不如死，豬八戒雖然沒有大功勞，也沒有大過錯，但是小錯不斷，綜合下來，也沒有得到過什麼獎勵，倒是做苦力的沙僧不抱怨，不搶功，倒是唐僧最喜歡的那個徒弟，因為他聽話呀，不給唐僧惹麻煩呀。

4、思想、目標要統一

取經路上，前期豬八戒鬧騰了幾次要分家，給取經大事添了不少的麻煩，成為了取經的阻礙，那為啥它總想分家呢？因為在團隊創立的時候，他可是完全被脅迫加入的，說的更確切點他在這個隊伍中沒有目標，也許他巴不得團隊早點結算得了，不如回他的高老莊瀟灑快活，有人說了，孫悟空也是被脅迫來的～沒錯，但是孫猴子經過了500年的日月洗滌，他當時能出五指山也是真心希望幫助救他的唐僧完成大業，完成大業同時也可以把他的緊箍咒去掉，雖然他的最初目標並不是取經，但是他很清楚他的目標必須完成取經才有可能實現，這樣間接的和唐僧的目標統一了起來。後期為什麼這個團隊越走越順了，豬八戒想明白了他根本逃不掉，不如儘快的完成取經來的實在。