首先，謝謝邀請。本人工作時間不是很長，是今年剛畢業的應屆生，工作的這幾個月發現，一個好的領導有能力是必須的，這個可能不用我來說大家都知道。其次我認為最重要的是懂得分享，不僅僅是利益和榮譽上的，更多的是將自己的經驗和方法分享給下邊年輕的員工，讓員工認為自己選擇這份工作學到了很多東西，這一點我相信大多數的領導都能做到，但是在利益的分享上可能就不那麼容易了，尤其是在一些比較小型的公司，真正能做到這點的人真是少數。由於工作時間不長，就這些認知，僅供大家參考。

馬雲曾經說，30歲之前，選擇工作時最重要的就是選擇一個好領導。一個好的領導對於一個職場人的影響怎麼強調都不算過分。那到底如何去判斷一個領導是不是好領導呢？楠哥認為可以從如下幾個方面入手，

一個好的領導，一定是一個解決工作問題的專家，而且只有他善於解決工作中的問題，才有可能將這些本領傳授給你。所以判斷一個領導好不好，第一點就要看他在工作中的專業性。比如，在部門開會或者進行工作討論時，他對行業、公司、部門的發展是否有深刻的理解；遇到一些大家無法解決的問題時，他能否憑藉自己的能力、經驗帶領大家把問題解決；在安排部門工作時，他是否非常瞭解每個人的專長，把合適的人放在合適的崗位上保證整個部門的戰鬥力處於最佳狀態

好的領導有一個共同的特點就是具有寬廣的胸懷，願意提攜年輕有為的下屬，會有意的培養自己的接班人隊伍。具有這樣特點的領導會願意把一些有難度有挑戰的事情交給下屬去做，下屬做的不好，他不會埋怨，而會挺身而出扛責任，同時與下屬一起復盤問題出在哪裡，今後應該怎麼做，因為他知道，教多少次理論都不如下屬自己親自感受一次成長得快；這樣的領導也從來不會嫉妒有能力的下屬，不會搶他們的功勞，而是會盡力在公司其他人面前展示下屬的優秀，因為他知道，下屬的優秀足以證明自己調教有方

我們很難想象一個真正受過良好教育，有素質的領導會沒有理由的亂髮脾氣，對下屬想罵就罵；對客戶表面尊重背後嚼舌頭；對公司的保潔阿姨毫無尊重，永遠趾高氣昂、頤指氣使。一個沒有良好個人修養的人不可能會是一個好的領導

所以，作為新人，當我們想判斷一個領導是不是好領導，值不值得很隨時，就從他專業是否過硬、在培養下屬上是否足夠有胸懷以及是否具有良好的個人修養這三點進行判斷就好。

職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。

遙知馬力，日久見人心，想判斷一個領導好不好，還是需要一段時間的，因為不能光聽領導怎麼說，都做領導了，各種瞎話謊話夢想情懷的還不是說來就來啊，關鍵是要看領導怎麼對你啊。

對於新人來說，由於剛入職場，首先需要做的，就是牢牢樹立以下思想，那就是：罵你打你態度粗暴的不一定是壞領導，對你笑眯眯和藹可親的也不一定就是好領導，判斷領導好壞，關鍵還是看這三個方面：

1、輔導

領導是否親自輔導你，或者讓別人輔導你（他嚴格考核），實實在在的工作技能或者職場硬技能。注意，我這裡說的是實實在在的技能，而不是講各種大道理。輔導你的技能，讓你行為改變，如果遇到這樣的領導，基本上就相當於郭靖遇到了馬鈺，你一下子就具備了深厚的內功根基，否則跟江南七怪學十年招式，都沒啥用的。

2、機會

領導是否給你機會，或者故意給你製造機會，讓你去學習、去實驗、去鍛鍊、去提升。這是非常關鍵的。有些領導看起來對下屬很好，但是一有機會都是讓固定的幾個人去做，其他人永遠沒有機會，時間就是這麼慢慢過去，三年五年後，沒機會鍛鍊的人還在原地踏步。

3、護犢

好領導還有一個共性，說出來雖然有點好笑，但是卻是我行走職場二十年的血淚感受，那就是好領導都很護犢子，敢於向上向外對抗，什麼意思？就是我自己的員工，當寶貝一樣，遇到不公平待遇敢於為員工據理力爭，遇到表現的機會敢於為員工竭力爭取，而不是為了自己，犧牲員工。

其實根本不需要說太多，公道自在人心，還是那句話，日久見人心，誰好誰壞，瞞是瞞不住的，只有輔導員工、給員工機會、而且維護員工利益的領導，才能受到員工的衷心愛戴。

這個，只有在職場混過一段時間的任才能深刻理解和感悟。

要看領導是不是好領導，其實是很容易就區分的。

有如下些必看要點

第一，看團隊氛圍，判斷領導的情商

一個好的領導，總能把團隊的氛圍影響得很好，大家相處的非常融洽，工作很開心。

第二，看團隊的工作結果

任何領導，都是要以結果輸出為目標的，看看領導對下屬的要求，對任務的安排，對結果的要求。這能反應領導的基本能力

第三，看領導對未來的規劃，包括人員職業規劃，和業務規劃

這個能深刻反應這個團隊的未來業績走向和個人的成長走向，是一個領導非常重要的品質和能力。

第四，看領導是否言行一致，是否誠實可靠

這個是關於領導本身的品德的方面要求。看人先看德吧。這個是關係未來是否長久的關鍵因素。品德會影響方方面面。

第五，看領導會不會培養你，重用你

只有領導重用你，培養你，你才能更快，更好的發展和晉升。當然了，你自己也要努力，要持續提升，不要辜負領導的厚愛。

一個好的領導是要看他的做出的判斷，分析能力，最終能夠擔當，敢於負責，切實能夠把握機遇，善謀善斷一些複雜問題和形勢，並向單位上的講清問題的實質和與時俱進的好處和敢做敢為的良好風範。一個好的領導能夠在關鍵時刻，敢於在第一線，認真負責，能夠為大多數人利益服務，敢於聽取群眾意見，時刻都能想到單位職工的根本利益，不要搖頭晃腦，讓群眾看不起，或者看不到希望，任何時候不能夠講官話套話，隨時和廣大群眾打成一片，清正廉潔，經得起歷史和時代的檢驗和考驗，這樣的領導就是一個好官。

職場上跟對領導你就能前途無量，就像十八羅漢跟對馬雲才有他們的美名，就像李嘉誠的司機就隨便在聽李嘉誠談論股市也能積攢四千萬的資產，可見一個好領導的重要性。那什麼樣領導才是好領導呢？那就看他這三方面的態度。

一、對下屬的態度

很多領導心眼小，容不得下屬的能力超過自己，於是對其進行打壓，凡事都留一手，那你在這樣的人手底下做事勢必沒有出頭之日，才華不會得到施展。而一個好的領導一個好的領導，對下屬必定是培養的，懂得順勢而為， 與其打壓不如抬高，做他的貴人，水漲自然船高。

二、對發錢的態度

很多領導都是小心眼，總是喜歡貪圖蠅頭小利，把大家的獎金剋扣一點塞自己腰包，把個人利益凌駕於組織利益之上。還有一種領導就是喜歡吃大鍋飯，幹好幹差都是一個樣，也都是不對的。好的領導，一定不會吝嗇，但是也不能人人平等，要有激勵政策，自然是多勞多得。

三、對管事的態度

很多領導喜歡事必躬親，大事小事一把抓，不懂得放權，最後把自己活活累死，同樣也表現出了對下屬的不信任，將權力牢牢掌握在自己手中，員工沒有得到歷練的機會是不會成長得，就像劉禪在諸葛亮的領導下，只能成長為個庸主。好的領導，一定是放權，並且對下屬進行有效監督。

你的領導水平越高，你的前途也就越光明，你的領導是怎麼樣的呢。

什麼樣的領導值得下屬追隨？如果遇到有5個特質的領導，偷著樂

職場打拼的人都希望自己能遇到一個好領導，畢竟《都挺好》裡蘇明玉遇到老懞，《我的前半生》，羅子君遇到賀涵，都是遇到好領導的典型案例，最終走向了事業的頂峰。

但有好領導自然也有黑心領導，只懂拼命壓榨員工。記得在網上看到一個對話， 應聘者問領導工資多少一個月，領導答2000元，可以提供食宿，但要交3500元費用，真是資本家看了都要流淚。

那在職場我們到底該如何去判斷什麼樣的領導值得追隨呢？一般來說看看5點基本能推斷出來，如果你的領導符合，那恭喜你擁有了一個人生好導師，好好跟著他幹吧。

很多人都希望自己遇到一個脾氣好，對別人總是和顏悅色的領導。但其實事實上一個脾氣太好，天天對你笑呵呵的領導大機率上不會是一個“屬於你的好領導”。

當然如果這個領導越過你很多級的情況下，這時的你完全就不在他的指導範圍內，何必對你發脾氣呢。

為何這樣說？

一個好的領導是需要讓下屬有敬畏心，才能做到令行禁止，提高工作效率。

你問問自己會怕一個從來不會發脾氣，天天和下屬嘻嘻哈哈的領導嗎？既然不怕，就沒有敬畏心，工作起來心裡不會繃著弦，反正領導也不會罵， 就容易出現各種問題。

好領導是該發脾氣就要發脾氣，該教育下屬就要教育，他發脾氣的目的不是為了發洩情緒，而是因為你工作出現問題，他用這樣的方法指出你的問題，教你辦法，讓你去改正。

被領導罵，誰的心裡都不會好過，但每次罵完後，你都能根據領導給出的方法完成任務，自己工作經驗、能力得到提高，你就該懂得這就是個好領導，收起玻璃心，好好跟他學東西吧。

要注意區別那種一天到晚只會挑你刺，從來不會教你任何解決問題方法的領導，那就只是在PUA你而已。

我曾經在一個公司擔任行政經理，一次公司中層管理會議給我留下了很深的印象。

那天市場部經理直接和副總吵起來，原因是他們部門一個新員工辛苦了2個月跑下來一個業務，結果副總把這個業務成績算到了他自己名下，理由是他指導新員工做的這個專案。

副總所謂的指導就是某天路過新員工的工位，看到他寫的方案，隨便給了點無關痛癢的意見。

最終老大拍板，業務成績歸屬新員工，這個經理也收穫了下屬的信任，成績越來越好。後面他自己開公司創業，之前的下屬幾乎都跟著他走了。

所以一個好領導不但會指導你，在你的利益受到侵犯時，他還會主動站出來替你發聲，維護你的利益，這樣的領導誰不愛？

一句話，好領導要會護短。

眾所周知，領導都會畫大餅，畢竟只有畫好大餅才能激發員工的主動積極性，但畫下的這個大餅能不能實現就是好領導與壞領導的區別。

好的領導從來不瞎畫餅，他承諾的事情一定會用盡全力帶大家實現。

部門衝擊一個專案，領導承諾成功後獎金平分給大家。最終獎金下來了，好領導依諾把獎金髮給大家，而壞領導則是自己一個人拿了50%，剩下的50%分給下屬。

一個好領導一般不會輕易做出什麼承諾，但只要從他嘴裡說出來的事情，他都會努力去實現，真正能做到一諾千金。

我真見過一個公司老闆想靠某個人來扭轉公司虧損的形勢，沒過幾天就開始懷疑這個人能力不行，搞得整個公司烏煙瘴氣。

好的領導只要安排下屬做事，他就一定百分百信任下屬能做好，從不過多幹涉對方做事，只要給出好的結果就行。

懂得充分尊重下屬自主性，讓下屬發揮自己的潛能，真有下屬搞不定的地方就出手幫一把，成就下屬也成就了自己。

有些領導明明安排下屬去做事了，又不放心，覺得下屬做不好，什麼都給下屬定下異常詳細的規矩，事事自己都要插把手，把自己搞得很累不說，還容易讓下屬失去獨立工作的能力。

所以好的領導是願意給下屬表現的機會，大膽放手讓下屬去做事，充分相信自己的員工，在背後默默支援，幫助下屬不斷成長。

孔子的《論語·季氏》中說：不患寡而患不均，意思就是說不怕所得少，而怕分配不均。

作為一個好的領導對下屬管理不偏不倚，能做到賞罰分明，不因為與自己關係親疏而區別對待下屬。

同樣的錯誤誰犯了都一樣處罰，同樣的功勞，給出同樣的獎勵。

而且會給下屬制定看得到，努力一下就能夠得到的目標，幫助他們學會如何實現目標，最終推動整個團隊的進步。

有本事：業務能力強，能把事幹漂亮！能帶隊：能把團隊帶起來，士氣高，在團隊裡面有成長，有錢賺；品行端正：為人正直，公平公正，有格局。

三者裡面有其一都算不錯了，三者都有的領導值得你好好珍惜。