我理解是“穩中帶衝”，任何團隊，都是有人來做事的，一群有著共同語言的人，穩定又努力，那麼，他們做事成功的機率會比其它團隊高很多！創始團隊穩不穩決定這個團隊能不能一直做下去，哪怕是換個方向去做事！而能不能衝，則決定這個專案能發展多快。

創業要做的就是先活下來，以團隊的穩定來衝業務的發展，不管是對公司內部還是對外部的投資，都是非常願意看到的！就比如，一對夫妻，不管遇到什麼問題，都是兩個人相伴，而且保持對生活的希望，這樣的夫妻最受人尊重！所以，先活下來，服務好客戶，讓專案被認可，他們願意付費，這才能激發團隊繼續穩定向前的動力！

“每一項任務都去承擔管理還是隻統籌？”這就看您創業團隊有多少人，而每一個人擅長的點在哪裡了。如果是像馬雲那樣有18個創始人，那的確每一項任務都可以去承擔管理，尤其是在初期的時候，更需要如此。但如果您的創業團隊是一般創業公司的2～3個人，而公司已經發展到了Pre-A輪，公司有二三十號人時，除了一些關鍵專案以外，應該需要交給總監級別的團隊去處理。

至於要負責外向型還是內向型的任務，與創始團員的能力和性格相關。負責市場銷售的人，自然需要負責對外，也應該擅長對外。如果不擅長，那或許這個市場/銷售負責人不適合這個崗位。

在初期，創業團隊就是所有能夠執行的人手。在這個過程中，不少人需要挑戰過去沒有做過的事情，不僅僅是專業內的，還有許多雜事以及預期外的問題需要解決。透過初期的打磨，每一個人會發覺在這個專案裡最適合自己的崗位與職責。當專案從種子輪到天使，從天使到A輪時，自然可以依循過去在專案的經驗來決定適合做什麼。

當組織大到創始人團隊無法記住每一個員工姓名，甚至於自己部門員工姓名時，核心團員不僅僅是部門的領導，也應該是組織的精神領袖。因為所有能夠長期健康發展下去的企業，都有一個健全的企業文化，而創業公司的企業文化就是來自創始團隊。

當你連員工名字都記不完的時候，那代表你能看得到的部分也很悠閒，但如果希望他們自覺性地為公司努力，為公司好，那麼你需要投入在企業文化當中。畢竟企業文化的定義是：當沒有人監督的時候，你員工在乾的事，就是你的企業文化。

疑聚力

看到其他人的回答是老闆，其實並不予盾。公司的對外行為會反映老闆的處事風格，不適應者會出局。

核心者，只幹核心的事

創業團隊的核心做什麼？細節管理、戰略統籌、外向型還是內向型事務？這種提法不是太科學。

2.創業發展期，即所謂的奔跑階段。把心收回來，放在企業的發展方向校對和核心業務資源的整合上。

找幾個人，各自又擅長然後能力也很均衡的，我現在也在組建中。這件事，不容易，但建議是從身邊熟悉的人著手，因為長期觀察的結果比較靠譜。短期找到合適的，機率也有，但比較低。

你好

創業團隊的核心我個人認為要從你自身去尋找，有些人認為人員穩定人心團結是核心，有些人認為有競爭的意識是核心，有些人也以技術為創業的核心，從哪些角度出發都可以，但人心的品德我認為是最重要的創業者要有一個積極Sunny的心態，正大光明的去做事情在創業初期打好基礎，擁有屬於自己公司的核心文化是最重要的，個人觀點，不喜勿噴

既然都說了是團隊，那麼就應該分工明確，有外向型又有內向型，有主內也有主外，根據團隊人員的各自優勢分工，又能互相配合。但是必須有一個人主導大方向，其他人各司其職，不能什麼都管也不能什麼都不管。

創業團隊

核心者需要建立管理體系

制定發展計劃

檢查發展結果

總結髮展報告

核心管理者如果去為瑣事所煩惱

那麼正事也很難完成

所以管理者需要統籌

內向型任務和外向型任務都需要負責

創業者之所以大多數都以失敗而結束，不光是在產品銷售方面做得不到位，最主要的原因也是沒有一個優秀的創業團隊。所以說搭建一支優秀的創業團隊對任何創業者而言，都是一項至關重要的工作。所以說，一個優秀的創業團隊是很重要的，那麼重中之重當然就是這個團隊的核心人員，換個說話就是，優秀的創業團隊的核心人員需要做什麼？

首先絕大多數創業團隊的核心成員都很少，一般是二三人，如此少的團隊成員從企業管理角度來看，實在是有點“不夠用”因為人數太少，所以可能導致團隊核心人員工作量大，每一方面的業務都要親手把關。但實際上，這個核心人員雖少，業務能力強這是毋庸置疑的，但是還要有都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏於內心的所為想要成功的“小宇宙”。因此，一個創業團隊的核心人員的綜合能力素質一定要過硬！

其次，優秀的創業團隊核心人員都應該相互非常熟悉，知根知底。有句老話是“知己知彼，百戰不殆”，在創業團隊中，核心成員都非常清醒的認識到自身的優點於缺點，同時對其他核心成員自身的能力也都非常清楚。這樣可以很好的避免核心成員之間因為相互不熟悉而造成的各種猜測，矛盾，糾紛等問題，快速提高整體團隊的向心力和凝聚力。

最後一個創業團隊不僅需要擁有優秀默契與能力的核心人員，還需要一位優秀的創業團隊帶頭人。而這位帶頭人的作用說白了就是決定一切。優秀的的團隊帶頭人，雄心勃勃，敢於承擔責任。優秀的團隊，不可缺少的就是可以獨當一面的帶頭人。因為他可以在團隊裡起到一個先鋒的作用！

總之，創業不是簡單的一件事情，也不一定就是一個肯定失敗的事情。但是有一個優秀的創業團隊，是非常關鍵的。

我認為：需要去做創業的各個階段裡最重要的事情，兼顧公司的運營和管理。沒有什麼外向型任務和內向型任務，只有最適合的任務。

什麼叫創業團隊核心？

公司最需要解決的問題，就是要去做的事情，至於具體事情如何分工如何合作，那都只是根據事情的具體情況去做的事情，沒有標準。