1、所謂財務透明化，首先要定期（至少每月）提供財務報表、應收應付及資金使用、經營情況彙報等資料（當然這是基於財務規範的條件下）。根據合夥方的關心程度，甚至可每週提供。
2、根據你的提問，首先假設，你是合夥生意的經營者。基於這個理解，我想說的是：透明化，並不是透過財務或者賬目來反映的。
3、任何投資者，不管投資了10萬還是100萬，都希望知道自己的資金使用情況。而企業不透明的地方，並不是財務賬目，而主要是在經營裡面。作為投資方，最想知道你目前在做什麼、經營什麼、未來有什麼計劃、發展的情況怎樣等等。而你可以透過很多方式做到這些，比如在見面的時候談、或者透過郵件等一些書面的形式彙報情況，特別注意要提到經營中的問題、困難以及你的經營想法。多年的職業生涯中，我見過很多經營者，其中急功近利的人很多。總以為今年投資500萬兩年就變1000萬，過高的估計自己的能力，忽視了其中的困難。當初大家合夥做生意，選擇了一個對你們而言能賺錢的專案，以為賺錢是大機率事件。但經營的過程中，會出現這樣那樣的問題。如何面對這些困難、解決它們，讓企業一步一步走下去，這才是合夥人關心的重點。
3、透過派遣人員來參與經營或者財務管理的，都起到了極大的反效果。因此我認為，所謂透明化，實質是獲取合夥人的信任，只有一個方法：就是作為經營者的你，應該始終保持著一種透明化的心情和胸懷，不管在什麼情況下，你都能忠實誠懇地對待投資者或者合夥人。縱使面對懷疑和指責，你也能坦蕩蕩的面對，並且還要堅持下去，這才是“透明化”的最佳表現！一個能堅守自己的信念和原則的人，是一定能獲得人們的信任的。
1、所謂財務透明化，首先要定期（至少每月）提供財務報表、應收應付及資金使用、經營情況彙報等資料（當然這是基於財務規範的條件下）。根據合夥方的關心程度，甚至可每週提供。
2、根據你的提問，首先假設，你是合夥生意的經營者。基於這個理解，我想說的是：透明化，並不是透過財務或者賬目來反映的。
3、任何投資者，不管投資了10萬還是100萬，都希望知道自己的資金使用情況。而企業不透明的地方，並不是財務賬目，而主要是在經營裡面。作為投資方，最想知道你目前在做什麼、經營什麼、未來有什麼計劃、發展的情況怎樣等等。而你可以透過很多方式做到這些，比如在見面的時候談、或者透過郵件等一些書面的形式彙報情況，特別注意要提到經營中的問題、困難以及你的經營想法。多年的職業生涯中，我見過很多經營者，其中急功近利的人很多。總以為今年投資500萬兩年就變1000萬，過高的估計自己的能力，忽視了其中的困難。當初大家合夥做生意，選擇了一個對你們而言能賺錢的專案，以為賺錢是大機率事件。但經營的過程中，會出現這樣那樣的問題。如何面對這些困難、解決它們，讓企業一步一步走下去，這才是合夥人關心的重點。
3、透過派遣人員來參與經營或者財務管理的，都起到了極大的反效果。因此我認為，所謂透明化，實質是獲取合夥人的信任，只有一個方法：就是作為經營者的你，應該始終保持著一種透明化的心情和胸懷，不管在什麼情況下，你都能忠實誠懇地對待投資者或者合夥人。縱使面對懷疑和指責，你也能坦蕩蕩的面對，並且還要堅持下去，這才是“透明化”的最佳表現！一個能堅守自己的信念和原則的人，是一定能獲得人們的信任的。