如果你不擅長虛頭巴腦那套，那麼就可以專研工作啊。

公司總需要兩種人才：

1、讓領導高興的，能力可以弱一點。

2、能辦事了，工作能力強。

如果要混的好一點，你不做第一種人，那麼就提高工作技能吧。

不會拍領導馬屁的人，要想在職場上混的好，專業素質一定要硬，硬到什麼程度呢，就是離開你，公司不能好好執行，領導心裡沒底，輾轉反側需要你。為什麼呢？

我們先說說會拍領導馬屁的人，為什麼這類人會受到領導喜歡。會怕馬屁的人，心裡比較有想法，有目標，一般辦事能力比較強，注意力時刻在領導的所思所想，能降低姿態為達目標，集大成者，如乾隆時期的和珅，常人眼中，他只是個貪官，只會拍皇上的馬屁，這是非常膚淺的，他們沒有想過，僅僅是拍馬屁就能成為皇帝身邊最紅的人嗎，就能平步青雲，把宮裡所有的官職當個遍馬，明顯不是，和珅就像乾隆肚子裡的一條蛔蟲，不用乾隆怎麼吩咐，和珅就能按乾隆的意思把各類複雜的事情辦的很完美，可以說乾隆一刻都離不開和珅，和珅身上的那種圓滑，那種辦事能力是值得我們去學習的。

一般我們把拍馬屁的人當作眼中釘，鄙視其行為方式，可是仔細想來，他們能把自己的姿態擺的那麼低，不在乎那些在一般人看來根本沒必要的小節，為領導辦事也是毫不含糊，能為領導解決大問題，領導心裡常想著你的好，當然也會為你著想。

而老實的人，所謂的不會拍馬屁，日復一日幹自己的工作，所幹工作隨便來個新人就可以把你代替，沒人覺得你辛苦，你的作用一眼就能看底，而且平時只侷限於一隅，久而久之，越當自己是苦力，幹了那麼多活，沒人念你的苦勞，反而是不會為公司，為團隊著想的那一個，自己心裡也沒勁頭，越幹越幹不好。而拍領導馬屁的人，經常替領導辦事，所接觸的業務，時常會涉及公司的核心，能為公司解決大問題，這何嘗不是一種歷練，辦得好，自然能得到領導的賞識。換種方式說，格局不同，結局也不同。

所以，你既不會拍馬屁，又想混的好。一是可以轉變一下思維，降低自己的身態，努力從各個方面展示自己，什麼活都能幹，而且能幹好，這樣才能在各個方面提升自己，也是領導眼中的可用之才。二是如果實在拉不下身態，那就要做到術業有專攻了，把自己的那一攤子工作，研究的非常透徹，時不時給公司提個有價值的建議意見，或者能給公司帶來其他價值，讓領導看到你的本領，讓公司和領導感受到你的價值。

總之，要想混的好，就要多思考，提高格局，定個小目標，眼中只有目標，內心要強大，什麼氣都能受，都能忍，要變得堅毅，不要太在意外人的不屑，有這種不屑眼光的人往往沒什麼前途，這就是領導為什麼能成為領導，也是領導為什麼喜歡這類人，因為他們也是這麼過來的！

不會拍領導馬屁，實力過硬就可以，接下來我就針對這一問題來說一說自己的一些看法。

首先，現在一些人並沒有工作實力，而就是會拍領導馬屁，這些人中確實有一些在企業爬到了較高的位置，但並不是所有拍馬屁的人都能夠在公司中得到重用，畢竟大部分公司領導都不喜歡這樣的人，這樣的員工給企業帶不來多大的價值，只是做一些符合領導心情的某些小事罷了。

其次，如果不會拍馬屁，而想在企業中得到重用的話就必須要有實力，無論你是在業務能力還是在管理能力方面，只要有自己的強項，能夠給企業帶來一定的價值與效益，那麼，領導肯定會對你有所重用。

關於這一問題的介紹就先到這裡了，希望大家在這裡都有所收貨，也希望大家能夠以此為結尾。

巧妙讚美，好話人人愛聽，讚美不算拍馬屁

俗話說，人都怕贊。好話人人愛聽的道理，我們都很清楚。但是，雖然人們都喜歡聽到讚美的話，卻不是所有的人都會去讚美別人。在一些人的心中，主動讚美別人有一種討好的嫌疑。但事實上，讚美是一種常用的、合適的交往方式，能夠拉近人與人之間的距離，是處理人際關係的有效方式。一句簡單的讚美，一個不經意的鼓勵，往往會大大提升你在他人心中的地位。

一、不能拍馬屁，不能拍馬屁，中國沒有一個人，是靠拍馬屁成功的。

如果你問一位老總，我說你喜歡用馬屁精的幹部嗎？他馬上板臉，你看看我是那種人嗎？只要哪個幹部被我發現，在拍馬屁，我馬上辭退他，因為我遲早會被他害死。中國的老總沒有一個喜歡用拍馬屁的幹部，沒有。我再問幹部，我說你喜歡拍老總的馬屁嗎？他那臉都很難看。我拍什麼馬屁？我工作做好了就好了。我拍什麼馬屁？其實，很多人都是在無意中接受了別人的“馬屁”而不自知，這是很高的一個功力。

二、拍馬屁的思想不能有，但說話時帶有馬屁的味道是可以的。

有這麼個故事，遠道而來的三個年輕人跪在廟前，要求住持剃度當和尚。住持出來問第一個人：“你為什麼要來當和尚？”那個人說了，我父親讓我來的。那個住持當頭棒喝就打下去了。這麼重大的事情自己不決定，你父親叫你來，你就真的來了？將來你後悔怎麼辦？他講的話是對的。再問第二個：“你為什麼要來當和尚”？他一聽前面那個人，說我父親要我來會捱打，就說我自己要來的，結果打得更兇。這麼重大的事情不給你你父親商量就來，你父親問我要兒子怎麼辦？他講得又對。再問第三個你為什麼要當和尚？他嚇得不敢講，一句話都不講。這個住持打得全身力氣都下去，這麼重大事情想都不想就來。這才是中國社會，開口講對三十板，講錯三十板。如果你是第四個，你怎麼回答？

有些聰明朋友可能會這麼說，“我受到佛祖的感應，”看你敢打我？我把佛祖搬出來啊，最大了。我想住持一定兩個手都打下去了，為什麼他完全沒有給面子？住持說我搞了幾十年，佛祖都沒有給我感應，他就給你感應了？哈哈，老實講，今天年輕人真的沒有腦筋，只能想到一個答案，卻沒有第二個。但如果說“我受到住持的感召，”住持就打不下去了。看懂了嗎，中國式溝通就是你一開口就打，然後我講到你打不下來了，你就沒轍了。

依據個人經歷直接給結論建議:

1.保持正常溝通匯報，即讓領導瞭解工作狀態，又避免自己功勞被搶

2.磨鍊自己的工作技能，提升水平，用實力說話

3.誠信可靠，人品過關，不佔公司或客戶小便宜

首先談到保持上下級別的正常彙報溝通，目的就是讓領導瞭解個人的工作進度，對於超出個人許可權問題給予意見，使工作得到領導支援，這並不是說要把問題拋給領導，而是帶著建議去要結論，讓領導做選擇題。

例如業務經理接到一訂單，數量可觀，對產品也認可，但客戶對價格有異議，希望向上級領導爭取最大優惠，自然就需要業務去溝通協調，在彙報之前我們需要明確客戶的價格底線，不能把沒確定沒把握的進行上報，一般小幅度的優惠也都會得到上級支援，自然成績也會屬於自己。

其次每個人的技能水平，都需要真材實料，足夠應對工作中遇到的問題，不能處處假手於人，自己不會的一定積極學習，無論辦公室人員對軟體的應用，還是維修人員對程式程式設計等等，確立自己會才可以的理念，不懼怕接受自己不懂的工作，把不懂的搞懂才能贏得個人成長！

最後談一下人品，偷奸耍滑不是正道也不會長久，只有人品過硬，誠信可靠，才能讓客戶放心，“路遙知馬力日久見人心”古今如此。